企業文化，產品文化，真的存在嗎？它存在的形態是什麼樣呢？文化是抽象，還是實質？如果你要理解文化的作用，請你看完。
美國企業家宣言
故事一：
“金老師，你們企業的文化是什麼？”食無憂武總問道。
“我覺得我們沒什麼文化，我們只是想努力把粉條做好。”我毫不猶豫的回答。
“金老師你太厲害了，一句話把你們的企業文化說到了極致啊！”
故事二：
“金老師，我們想把我們的企業文化和品牌文化做起來，你能幫我們寫幾個品牌故事嗎？”張總問道。
“你是為了傳播嗎？”我反問。
“好的品牌故事當然可以起到好的傳播作用，能讓更多人記住和接受我們的產品”張總說。
“你說的對，你能給我講幾個你們企業的故事嗎？能讓你記憶猶新，非常想讓我知道的事兒？”我問。
“這個……，就是想不出來，才想讓老師你給幫著寫啊！”張總有點急了。
“對不起，我不是童話大王，編不了故事，寫不出無中生有的謊話。”我微笑著說。
“還說是策劃專家呢，算什麼老師，這都寫不了，我找個文案都能搞定的事，嘁！”張總的笑聲裡帶著嘲諷。
《老南陽》照片
故事三：
“金老師，我一年時間裡，讀了80本書，記了快10本讀書筆記，公司要求員工每月讀兩本書，學習的成果計入每月考核。可是我們的業績並沒有上漲，團隊還是沒有凝聚力，文化也沒有想象的那麼有用啊？”李總問。
“你都讀的什麼書？給員工讀的是什麼書？你們的動機是什麼？”我問。
“經營管理、勵志經典、營銷方法、溝通技巧這些書多些，就是想讓大家共同進步，把生意做好啊。”李總回道。
“讀了這麼多書，你有什麼收穫？員工有什麼收穫？”我問。
“明白了很多道理，員工也懂了很多經營方法，銷售技巧。”李總答道。
“那為什麼生意還沒有提升呢？”我再問。
“這個……文化這個東西太虛了，對我們沒用。”李總斬釘截鐵。
這裡有沒有你的影子呢？文化到底是什麼？我們一邊羨慕那些以文化取勝的品牌，一邊在咒罵文化，宣導文化無用。這就是市場上的大多數，還有我們真實的嘴臉。
幾年前，我對商業文化做過研究，給出文化的定義：內容+儀式感。持續輸出有價值的內容信息，不為結果，只為需要；把自己熱愛的事業當成信仰，每一個細節都是盛典。
品牌故事案例一
大家都說對的事，你也隨波逐流，永遠不犯錯，總在安全區，不甘於平凡卻只能終生平庸。因為在大江大河之中，一滴水珠永遠不可能放射出耀眼的光芒，你只能是千軍萬馬中露不出名字的參與者。說了這麼多，好像跟文化沒有關係，下面說點乾貨。
文化改變一個人的思維，知識的積累，提供的是基礎的認知，也就是說先要“知道”，知道物質世界的基礎存在，知道精神世界的基本原則。這個世界不缺少讀書人，永遠缺乏會思考的人。
馮友蘭先生說：人生，你覺解了嗎？把人的認知分為兩個層次，第一是知道，即為覺；知道這是一個什麼事物的基本狀況，是方的還是圓的，苦的還是甜的，有什麼功效等；然後是覺解，也就是說不僅知道基礎狀況，還能理解深層次的原理，並且能夠對原理法則舉一反三，知道能夠應用在什麼樣不同的地方。知道這個層面，只要多經歷，多接觸，通過簡單的知識積累，大部分人都能達到。覺解是一種境界，而要達到覺解的層面，僅有一種可能，實踐加上思考。
文化的重新定義：內容+儀式感+思考=覺解。能不能等於覺解我不敢肯定，但這是最接近這個境界的可能了。
覺解能夠幫助你達到人生的巔峰，它能讓你看穿事物或者人的本質，用簡單的邏輯成就大的事業。比如喬布斯的極簡邏輯，馬斯克的物理原則，孫正義的時光機模型，還有查理芒格的投資模型，瑞達利歐的原則等等，這些人都是在利用一種簡單的原理，做出大的成就。
歷史是無數次的重複，我們生活的世界物質條件會變，但基本原則永遠不變，這就是法則，掌握法則，利用法則，這才是強大的本質。而這隻有通過文化才能夠實現。
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