關注
很多年輕人都特別喜歡玩遊戲，通過打怪升級，最終能力和實力不斷增強，獲得虛擬世界的快感與愉悅。但是我時常和一些職場人分享一個觀點：如果你覺得上班特別辛苦，特別不情願，那麼多半是你對職場的理解存在一些偏差，影響到您的晉升！
在職場上對於升職加薪這種事情，其實就和遊戲中升級爆裝備一個道理。對於絕大多數職場這一遊戲的參與者而言，都是夢寐以求的事情。
當然，小編也不例外。我2011年5月13日以人資主管的身份加盟總公司，到2013年3月6日，成為分公司負責全面管理的運營總監。那麼究竟小編是什麼原因獲得的跳躍式升職呢？ 認為，那是因為我提前明白了3件事:
1.部門主管主要負責的事情，談不上戰略、戰術，最多的就是執行層面的事情。
而分公司總監需要的是管理能力。做的最多的就是戰略規劃。
所以，工作中我除了積極執行上層領導下達的各項工作內容，並努力積累個人的崗位技能與管理能力。同時在處理跨部門溝通、協助等事情時，大膽採用換位思考、合理建議的方式。
例如: 進公司初期，由於企業規模不是很大。總經理對人資工作的要求很簡單: 滿足部門用工需求、維護現行規章制度、核算員工工資等。
但我並不滿足於此，而是在掌握了大量的信息資源和做完員工調查以後，主動的向公司領導提出了部門改革的想法。調整公司組織架構、定崗定編；成立公司內部培訓講師團，加強員工內部培養；啟動管理層的績效考核，推行減員增效等。由於準備充分，得到了領導的認可和大多同事的支持，三個月不到的時間就取得了預期的效果。而我也從人資主管，提升為管理部經理！
2.部門經理與分公司總監之間，最大的差距在於，思維方式。
我做部門經理時，和普通員工之間的距離是很近的，甚至可能部分員工根本都不清楚你到底是不是一個管理人員。但是到了分公司總監這一級，就是典型的恩威並施的存在了。上面有集團總經理、董事會的要求，下面有各個部門經理、主管的管理，如果不能靈活在多種思維方式上切換，那麼很容易造成整個部門的方向出現偏差。
例如: 進公司滿一年的時候，由於主要客戶性質與體量的變化，現有生產環境與作業流程不能滿足其要求。為此，公司原本考慮對原車間重新裝修、工序流程重新調整。
而我基於成本的考慮以及通過跟3位負責銷售的經理溝通，向公司領導提出了原車間不變、另外新增高端產品線的想法。這樣小範圍的改變，固定投入減少；高標準另開產品線，可以為公司未來幾年走向高端市場提前做好準備。由於我的建議及分析依據完整，又一次得到了公司的認可和重視。而我，在進公司剛滿1年零五個月的時間，就得到了全盤主導分公司籌建、運營的機會！
3.能否成為總監或總負責人，歸根結底的差距在於，我是否具備了對於行業未來的判斷與掌控能力，具備了相應的視野格局。
A.我全面負責分公司的各項工作，努力做到事無鉅細；
B.我直接負責的就是公司戰略的抉擇和對結果的負責；
C.我為了確保自己決定的每個選擇能夠為公司發展與轉型帶來怎樣的結果，當時我最需要的是提升自己的視野和格局；
D.而未來誰也不可能提前看到底牌的前提下，對分公司的發展所做下的每一個決策，考驗的不僅僅是洞察力，更是我的膽量與魄力。
其實隨著工作時間的推進，職場經驗的累積，我們每個職場人所扮演的角色自然也就會能力越來越強，職場職位也就會隨之進化的越來越高。
關注 與我一起職場悟道。
閱讀更多 職場雕刻匠 的文章
