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去年，香港、纽约的两位著名女主播用几个问题反复折磨Steemit 创始人兼 CEO Ned Scott。
1, How do you earn money to pay for post？（你如何赚钱来支付 Steemit 上那些贴子的稿酬？）
2, Where the revenue is coming from ？（Steemit的收入从哪儿来？）
3, I just want to be more clear about the business model ？（请再说明一下 Steemit 的商业模式 ？）
Ned 反复用token来解释，但显然，没有给她们让她们满意的回答。
时至一年，voice蓄势待发，国内的各大内容平台经历了熊市的寒冬，死的死，跑的跑，这几个问题却没有人能真正解释明白：
如果赚钱来支付XX平台上的稿酬？
XX上的收入从哪儿来？
XX的商业模式是什么样的？
显然，用token那一套说词太过于苍白，绝大多数的平台都是玩的社区共识以及击鼓传花的游戏。牛市里能够玩得风生水起，一到了熊市 ，就是比谁能够抵挡得住跑路的诱惑，能够有更深厚的内功了。
那么问题说回来，收入从哪儿来？我个人的理解很简单，平台方也就是发币的一方，自己应该是最大持仓的币东。那么，收入就是通过运营社区，使得币价上升这个过程中，变现而来。
而支付给平台上用户的稿酬，也是通过token的形式，这一块，社区成员与项目方的利益是同趋的。
理论虽然如此，但里面的变数太多。纯粹token模式的平台靠一次性融资获得的资金，很难有持续性进展，特别是遇到了大熊市。熊市不仅是投资人难熬，项目方能难熬，因为没有持续现金流，没有除了token以外其他的营收手段，这是现在大部分token项目的硬伤。
传统社交社区的收入就来自于两个方面，一是广告，二是付费。当然，都是法币流转与结算。如果换成token，虽然赋予了一定的场景，对币价有正面推动作用，但归根结底也是二次间接结算，比起法币来讲，还是有一些限制。只能说token能够让参与者更容易变现。
可以看到，在币圈，项目并不好做，能够盈利的项目更是难。虽然看起来，项目方手上有大量的token，可以随时变成钱来使用，但这种度掌握不好的话，就是灾难性的。所以，项目想要持续发展，除了要扩大社群和影响力之外，还极有必要在没有盈利之前，找到未来的盈利模式，拉到风投，做好商业规划，这才是做社群的正确姿势。而不是孤注一掷地去等牛市。
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