孩子的人生有“算法”嗎?

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AI將如何影響孩子的未來

人工智能將決定性地重塑我們所有人的生活和工作方式。”

麻省理工學院校長拉斐爾•賴夫作出如上預測。他解釋道:

“它(AI)將幫助人類增加學識,減少浪費,更智能地工作,延長壽命,更好地理解和預測幾乎一切可衡量的事物。”

面對未來20年幾乎是最確鑿的大趨勢,今天的孩子學習算法,懂得計算思維,是大時代的必修課。

但比這個更加重要的是,我們要從中洞察到:

  • 世界正在發生翻天覆地的變化,因為“主戰場”在數字空間,所以這一變化被低估了;
  • 人類社會將變得更加複雜,更加難以預測和把握;
  • 知識的價值將發生快速轉移,有些重要的不再重要了,而有些邊緣的卻躍居中心;
  • 當下教育的變化,遠未跟上孩子未來10年將要面臨的變化。

所以,這個時代的父母,在教育上,必須擁有算法思維。

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養孩子就像創業

算法思維,首先體現在,在越發複雜的環境中,面對孩子成長的隨機性,父母如何做教育決策?

  • 養大一個孩子,難度一點兒不亞於做好一門生意。
  • 從投入看,養孩子費心、費力、費財,絕對不比創業便宜;
  • 從產出看,這門生意要想帶來“愛的付出”之外的收益,似乎是個小概率事件。
  • 長大後,“牛娃”總是別人家的,自家的娃,哎,平安就好。

為什麼會這樣呢?

第一:創業的成功概率本來就非常低;

第二:少部分人會去創業,而每個父母都要當家庭教育的CEO;

第三:創業有很多細分領域,而大多數教育都是同質化的廝殺,大家都要擠入為數不多的那些學校;

第四:創業可以試錯,輸了可以從頭再來。而養孩子不能。

結果,本來孩子的長大成人,應該是一件美好的事情,現實中卻變成了大多數家庭的焦慮。

北大教授渠敬東對此總結道:

教育成了家庭資源無限投放的無底洞。

家長作為孩子的經紀人,把絕大部分的積蓄都投入到針對孩子的教育市場裡,家長們必須得不斷研究各個年齡段、各種教育資源的比對和匹配,儼然成了一輩子的經營項目的CEO了。但這個CEO不以盈利為目標,而是以大筆的花錢為目標。


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父母如何當好CEO

父母當好家庭教育的CEO,義不容辭,無法逃避。

既然如此,我們來看看創業的秘密。

1、創業的過程和結果都是隨機的。

創業成功是小概率事件。

孩子考上清華北大也是極小概率事件。

隨機不是創業者的敵人,恰恰是創業者的天賦,否則就沒創業者什麼事兒了。

每個孩子都有自己獨特的天賦,本質上讓這個世界更加美好。

因為隨機性和小概率,絕大多數創業成功學,其實都是倖存者偏差彙總。假如照葫蘆畫瓢,既不會提升成功率,又失去了寶貴的“隨機性”。

2、創業本質上是一個“試錯+求解”的過程。

關於試錯:例如亞馬遜,看起來高度重視數據指標和嚴謹流程,其實是樂於接受動盪、試驗和混亂無常的精神。

在亞馬遜帝國,並非一切都是精心設計、至臻完美的。貝索斯不僅能夠容忍這一點,甚至樂在其中。他明白,每一個重要的新思想,可能以不同的方式誕生於不同的源頭。“我們的職責是挖掘千人不曾設想過的新選擇,然後看看顧客喜不喜歡,”貝索斯如是說。

關於求解:無論是通過智慧、勇氣、力量,還是運氣,最終你要找到一串密碼。

但是孩子的教育,就時間而言是不可逆的。孩子的性格、興趣可以試錯,但教育方面,卻無法像創業那樣大膽試錯。

怎麼辦呢?幸好,教育在基本動作方面,比創業更加有跡可循,我們可以學習成熟的路線,研究榜樣,避開陷阱,少走彎路。

3、創業不該苦大仇深、試圖一夜暴富,而應為了理想和樂趣。

法國足協Berbehe認為:“青少年運動員成為職業球員只有一小部分, 更多的球員參與足球是為了健身娛樂, 這也是法國足球人口基數龐大的重要原因。”

沒有基數,就沒有天才的“湧現”;就像沒有生態豐富的大草原,就不會有獅子。

扎克伯格說,創業是為了解決某個問題,改善人類生活,然後創立公司。

但我們的大多數創業者是為了發大財,成大業,出人頭地。

沒有街頭那些光腳踢球的快樂孩子們,就不會有馬拉多納和梅西。

巨星是湧現出來的。

教育更不能苦大仇深。父母早晚要放手。

對於孩子的教育,家長既要享受當下陪伴的時光,又要有足夠遠的視野,而不能總是陷在過於功利的目標上。

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教育的本質是什麼

正確的價值觀,將決定孩子能夠走多遠。

在世俗世界中,我所理解的一些教育本質是:

1、學生的深度學習、獨立思考的能力,第一責任人是父母家庭,而非學校、培訓機構;

2、天賦中最重要的一種是“衝動”與追根尋源的“好奇心”。

3、應試教育和素質教育不是二元對立的。在現實世界中,我們要挖出二者底層相通的部分。未來春藤稱之為“硬素質”。

4、我們無法與教育體制作對(當然你可以換一個教育體制),也不能脫離這個仍然具有叢林屬性的現實社會,但我們必須幫助孩子在適應現實的過程中,呵護天賦中最重要的那部分,直至這部分成為現實中最有力的武器。

5、扮演第一責任人角色的家長,並不因為自身的條件的限制,而影響完成使命。費曼的父親是最好的例子,他既沒有很好的學識,也沒有教材和道具,瓷磚、書、森林、鳥,你也可以就地取材,將地球的任何一個角落都變為課堂。

6、每個職業都有自己的秘密。谷歌的創始人佩奇曾經和公司的清潔工人聊了很久,試圖瞭解關於清潔和垃圾桶的內在邏輯和效率。你看韋小寶從小生活條件夠險惡的,一樣也掌握了一生馳騁的智慧和技能。

以上幾點說明了什麼?

父母要成為一個優秀的家庭教育CEO,是不受所謂階層、學歷、背景限制的。


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家庭教育的戰略要點

大多數家庭的教育就是打亂仗,沒有戰略。

麥肯錫曾經做過一個研究:他們考察了2393家大公司15年的數據,看看到底是哪些因素影響了利潤。

結論是:資質佔30%,趨勢佔25%,動作佔45%。

10項指標中最重要的一項是你所處的行業,也就是你的選擇。

麥肯錫這項研究的關鍵成果是:

好的利潤,需要一個好戰略的配方。

家庭教育同樣如此。

未來春藤提出了家庭教育戰略的三個“好配方”:

配方1:認知

父母作為CEO,不用什麼都懂,但是對教育本身要有足夠的認知;

配方2:決策

父母協助孩子做好選擇,做出正確的教育決策,遠比瞎努力更重要;

配方3:資源

決策之後要實施,所以必須選對匹配的教育機構、項目、教材等資源。

就家庭教育決策而言,好戰略的配方,就是孩子未來人生的“算法”。

今天,我們想把這三個好配方,裝進你的口袋裡......

想了解家庭教育戰略的三個“好配方”?

2019年8月8日,我在深圳,歡迎你來!

見證中國首個“家庭教育雲”的產品發佈。

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孩子的人生有“算法”嗎?

未來春藤是什麼?

定位:未來春藤是首個聚焦“家庭教育規劃”的會員制產品,讓0-18歲中國孩子的家庭,一天只要一塊錢,就可以和最厲害的人在一起,獲得優質的教育資源和理念,幫助父母更科學地做對每一個關鍵決策,讓孩子的求學少走彎路。

功能:未來春藤是一個你可以裝進口袋的數字化助手,幫爸爸做教育決策,當媽媽的私人教育助理,給孩子一流的教育資源。

願景:教育與世界同步,讓每個中國孩子都有機會分享一流的教育。

使命:幫助中國孩子既獲得面向未來的底層能力,又實現滿意的升學目標。

價值觀

  • 匠心:以科技平臺,讓每個中國孩子都有機會實現教育與全球同步。
  • 良心:未來春藤誠心誠意做一個完全站在家長角度的好的教育產品。
  • 初心:以教育初心,喚醒孩子的自發學習,為父母的教育決策賦能。

這就是我們的團隊未來10年要努力去做的事情:

做聰明家長的數字化教育助手。

未來春藤,幫助父母有方向、有策略、有方法、有流程、有資源地實施“家庭教育戰略”,打造可持續的成長路徑。

未來春藤不僅是一個教育決策平臺,更是一種生活方式平臺。

通過移動互聯網和智能科技,未來春藤將予力每個家庭、每個孩子,成就不凡。

幾年前,哈佛商學院最優秀的一屆畢業生,在總結了各自50年的人生經歷後,給出了價值千金的教育、財富和生活的建議。

這本書名為《當時知道就好了》。是啊,在我們的一生,總會因為年少無知,做些稀裡糊塗的事情。如果“當時知道”一些正確的方法與理念,該有多好啊!

該書寫道:

生命的真諦並不是由人類與科技、經濟或金錢的關係決定的,而是人與人的交往。愛、家庭、信仰與自信是永恆的主題,鼓舞人心、有經驗的指導有助於我們更好地領悟這些問題。

以上,是對“中國家長為什麼僱用未來春藤”的思考。

為了實現這一點,我們需要在教育、科技、商業三個方面進行創新。

"最站在家長這一邊"的教育產品

先說商業。

Netflix是近些年來耀眼的科技公司,我也是他們的付費用戶。每月九塊九(美元或加幣)的價格,電影電視包月在線看,性價比很高。

Netflix投資一億美金拍《紙牌屋》,當初看起來是件很冒險的事情,畢竟家底兒不厚,花錢不少。但他們還是很堅定去做。

為什麼呢?一方面,受益於大數據的支持,《紙牌屋》的製作和拍攝幾乎是“精確制導”的;另一方面,理論上一億美金只要多賣100來萬會員就收回來了。

實際情況是,《紙牌屋》剛上線,僅一個季度因此新增付費會員達300萬。

這意味著什麼?300萬新用戶是奔著《紙牌屋》來的,一看,Netflix很不錯嘛,還有這麼多好看的片子。

對於原有的付費用戶,一分錢也不用多花,就能看到熱門的劇集,也很開心。

這樣就形成了一個多方開心的正反饋循環。新用戶開心,老用戶開心,製作團隊開心,Netflix大平臺更開心,會員更多了,片庫更豐富了。

然後可以繼續拍攝更多好片子。

未來春藤的會員制產品,有點兒像Netflix,不斷滾大雪球,增厚用戶的權益。

我們努力做"最站在家長這一邊"的教育產品。

這意味著,我們不光是幫家長省錢,更是站在家長的立場,來作出正確的選擇。

畢竟,對家庭教育來說,最貴的不是“金錢成本”,也不是“時間成本”,而是“機會成本”:

孩子教育上的一些決策和選擇,是不可逆的,通常只有一次機會。所以這個成本遠遠大於第一個成本加上第二個成本。

要做到完全站在用戶的角度,Costco是我們的榜樣。

我認為:Costco本質上是成為會員的代理人,幫助用戶精選貨品,向供應商爭取最優惠的價格,並謀求各種專屬的福利。

Costco還有一點特別厲害,流傳於北美用戶之中,但很少被中國的企業家提及,那就是:

假如你想要買一個東西,但是Costco沒有賣的,那說明你並不是真的需要這樣東西。

這是什麼意思呢?

Costco不光是精選,還砍掉多餘的偽需求與偽產品,為現代人生瘦身,幫助用戶聚焦於美好生活的本質。

從事教育這三年來,我認識了許多值得尊重的師長,也發現了“教育產業”的一些弊端。太多機構將學生和家長視為“韭菜”,而非從教育的本質和孩子的實際情況出發。

這能怪誰呢?假如我是揹負經營任務的從業者,也會盡量說服家長買更多的課程,哪怕對孩子並無好處。

Costco的CEO西格爾,曾向貝佐斯親授秘籍。他說:

每做一件事情,都應該傳遞公司的核心價值。人們之所以選擇我們這個古怪的地方消費,就是因為我們可以給客戶帶來價值,我們一直在向客戶傳遞這種價值。

就付費會員模式而言,其經營的本質是:服務用戶。

據說,只有做到了10倍於會員費的價值體驗,用戶才可能毫不遲疑地為會員資格買單。

這正是“未來春藤”努力要做到的。得益於會員制的模式,我們會持續增加權益,在全球範圍內去搜羅好的內容和資源,儘可能地去討好會員。

我們有全力討好用戶的動機和模式,就像Netflix不斷投資為用戶拍出更多好看的片子。

跳出對教育的探索和奉獻,我喜歡可複製的、如雪球般越滾越大的、基於系統架構的、越來越聰明的、邊際成本遞減的“商業模式”。

而且,對於團隊而言,任務一下子變“簡單”了:我們只用往會員的口袋裡不斷放好東西。

當然,這個任務也不簡單,我們必須讓放進去的東西足夠好,這樣才能吸引更多的新會員加入。

未來春藤的三大技術洞見

再說科技。

谷歌前董事長施密特發現,幾乎所有的成功互聯網產品與服務,都是基於技術洞見的。

以下是未來春藤的三大技術洞見。

1、雲計算

未來春藤利用“雲”,搭建了一個家庭教育的超級中央廚房。

  • 大多數家庭在教育方面犯的錯,都是常識性錯誤;
  • 大多數孩子遇到的問題,都是重複出現的問題;
  • 大多數父母的疑惑和焦慮,其實有很接近的答案。

既然如此,為什麼不能把那些常識性的、通用的、標準的結構化知識,用最高標準整理出來,匯聚成系統,讓每個家庭都可以分享?

2、移動

未來春藤通過智能手機,幫助中國家長連線最好的教育。

  • 會員隨時隨地連入未來春藤的超級中央廚房,享用教育大餐;
  • 我們可以把全球最好的教育資源在第一時間內推送給中國家庭;
  • 專家在線回答問題,超級家長分享自己在教育上的“認知盈餘”。

雲+移動,讓中國家長一天只用一塊錢,就能實現教育與世界同步。手機將成為移動學習平臺,隨身的教育秘書。

3、人工智能

未來春藤,是中國家庭教育的智能化助理。

每個孩子都與眾不同,有著各自不同的發展軌跡。

中國家長遇到的80%問題,是通用型的,未來春藤的“中央廚房”為這些問題提供不斷優化的結構化“攻略”;

中國家長遇到的20%問題,是個性化的,這些問題需要家長和孩子親自面對,探索至內心深處。這部分問題,最好的答案要靠自己,其次則是參考那些背景和經歷類似的家庭與孩子。

會員可以隨時與超級導師、超級家長、超級學長互動,和最厲害的人在一起。

未來春藤的產品,像一棵大樹,由枝幹和果實構成。

枝幹是結構。每個會員登錄產品時,會輸入孩子的年齡、年級,以及關注的學科和升學方向。

沿著這個時間軸,未來春藤的產品與服務,將伴隨著孩子的成長,“自動”向前滾動。

內容是果實。課程、攻略、資料、問答、討論,是會員按照自己需求而摘取的果實。

未來春藤的數據應用,分為四個步驟:數據、信息、知識、智慧。


孩子的人生有“算法”嗎?


當我們積累了大量的數據,會使用一些人工智能的算法提供一些個性化服務。

我們希望用一種務實的、可落地的方式來實現這一點。

作為一款年費365元的產品,價格僅相當於一堂線下課。我對價值和個性化定製的理解是:

a、果實。努力做到每個果實是科學的,最好的,能幫助家長解決孩子教育的關鍵問題。

這部分的產品價值,簡單,純粹,易封裝,好交付,滿意度高。

目前來看,未來春藤的產品,光是“果實”這部分,就值回幾倍票價了。接下來我們還將以更快速度,上線更多美味的果實,就像Netflix那樣,不斷增厚會員的價值。

b、枝幹。制定教育戰略,為孩子規劃未來,這部分有決定性的意義。

這部分的產品價值,重要,但不易被感知。

我們的做法是,基於時間軸,自動向會員推送孩子所處的關鍵時間節點的策略與資源。既減輕會員的認知壓力,又能夠實現服務的系統化和整體感。

也就是,將看起來有點兒複雜的地圖,變成一個自動提醒的導航儀。

此外,未來春藤將生涯規劃、升學規劃、學科規劃,製作成一個個課程,容易接受,價值感也更明顯了。

c、根基。喚醒孩子的自發成長。

更深一步的個性化定製,我們傾向於學習模式,而非專家模式。

沒人能夠替代孩子自己來學習,也沒人能替代父母來幫助自己的孩子做規劃。

個性化定製,不能靠系統給出“專家建議”,這既不科學,也無法實現。

最好的實現方式,是幫助會員找到和他的背景、狀況、需求最類似的用戶,從別人那裡學習。

未來春藤上線的“全球帶娃手記”,開始的時候是邀請教育專家型的家長,來記錄並分享帶娃的“實戰過程”,接下來,我們會鼓勵每個會員都撰寫自己的帶娃手記。

這有點兒像特斯拉電動車的每個車主,都在記錄自己的駕駛過程,將數據傳送到雲端,不斷訓練特斯拉的自動駕駛能力,反過來該能力又被賦能到每一輛車上。

未來春藤現在的各種路線圖是一個大的框架,後期將通過會員群體,下沉滲透到各個地方,構建出完善的數據庫。這是一個分佈式的系統。

最終,孩子的未來能夠更成功,更豐盈,取決於他被喚醒後的自發成長。

“未來春藤”是一個技術驅動的數據化平臺。

我們學習了比爾·蓋茨的一個思考工具:

第一步,找到能夠產生最大影響力的最佳作用力點;

第二步,利用最好的技術手段,完成第一步。

技術是為了給會員創造真正的價值,技術是為了實現一個易用的產品。

未來春藤選擇了一個非常獨特的技術切入點:

像服務“創業企業”那樣,服務於“未來春藤”會員。

一個家庭培養出孩子,投入的金錢、時間、精力,毫不亞於一家初創公司。

初創公司有各種商學院、社群、各種“營”、各種“會”,創業輔導平臺數不勝數。可家庭教育呢?

除了在線課程和刷題,創造性的技術,尤其沒有被利用到家庭的教育規劃上來。

“未來春藤”致力於用“教育+科技”為中國的年輕家庭賦能。我們的“時間軸”和“情報服務”,靈感和方法都來自對企業的服務。我們的SaaS系統,將家庭與最好的教育資源連接在一起,形成一個高效的、智慧的協作平臺。

這一技術洞見,正是當下產業互聯網的發展趨勢。

孩子成長的四把金鑰匙

最後再說回教育。

伍爾芙說:

生命不是安排,而是追求,人生的意義也許永遠沒有答案,但也要盡情感受這種沒有答案的人生。

她還說過:

一個人能使自己成為自己,比什麼都重要。

教育這個話題實在太複雜、太個性。

未來春藤給自己的定位,是成為一個智能化的“服務者”。

我們談教育戰略,談教育規劃,但這一切必須由老闆(我們尊敬的父母會員們)自己來制定。

孩子的成長是隨機的,家長一方面要保護這種隨機性,一方面要為出現的可能性提供最佳參考,以作為選擇的依據,避免重新發明輪子。

未來無法規劃,但父母必須懂得規劃。就像高爾夫球手無法規劃比賽中球飛行的軌跡,但他必須對每個球道做足功課,瞭然於胸。

所以,未來春藤不是陷入無窮無盡的枝葉問題(看看朋友圈裡那些令人厭倦的教育焦慮話題吧),也不是不切實際地幻想,而是切入到教育的本質,把功夫花在那些不變的內核上。

我們要做一個現實主義者,能幫助中國家庭解決最頭疼的教育難題;

我們要做一個理想主義者,未來春藤的解決方案必須是科學的,“硬核”的。

先說說中國家長最頭疼的問題:

1、戰略難題:孩子未來該往哪個方向走?

2、戰術難題:具體某個路線某個學科,到底該怎麼走?怎麼學?跟誰學?

3、實戰難題:孩子不願學,不會學,怎麼辦?

對於上述難題,現實中遍地都是答案,卻不能給家長一個科學的、系統的“全景圖”。

未來春藤的“硬核”解決方案是:發現孩子成長的底層邏輯。

優秀的孩子,不管是參加高考,還是出國留學,其底層邏輯其實是相通的。

那些清華北大想要的孩子,那些哈佛耶魯想要的孩子,那些在逆境中崛起的窮孩子,那些掙脫體制追求未來的反叛少年,本質上都是一樣的。


孩子的人生有“算法”嗎?


我將上面的這個底層邏輯,稱為四把金鑰匙。

第一把金鑰匙:who,孩子未來將成為什麼樣的人?

這一點是無法設計,需要被喚醒。強烈的動機,勝過絕大部分智力。在國際象棋天才卡斯帕羅夫看來,動機可能就是天賦本身。

未來春藤的解決方案:智能顧問,超級學長制,連線全球名校,

第二把金鑰匙:why,對未來20年需要什麼樣的人才,對這個世界的真實運行原理,有科學的認知。這樣才能知道,該去做什麼樣的“正確的事”。

未來春藤的解決方案:連線硅谷,未來職業暢想,超級導師。

第三把金鑰匙:how。該怎麼走?怎麼做?這裡需要解決的,是“把事情做對”。

未來春藤的解決方案:三大路線圖(生涯規劃、升學規劃、學科規劃),藤校學習法,底層思維課。

第四把金鑰匙:what。好理念,好知識,好課程,好機構,好老師,可分享的教育資源與情報。這裡要解決的是“把事情做好”。

未來春藤的解決方案:情報,資料庫,機構榜,社群。

我們需要通過規劃,來實現上面的底層邏輯。

  • 我們堅信,孩子的教育規劃,是其人生規劃的重要部分,西方對於教育規劃,都是從職業規劃來倒推,再往前,就是讓孩子不斷思考自己要成為什麼樣的人。
  • 而中國往往以名校為終,比如說“上清華”“上哈佛”是教育規劃的目標,那麼上了清華或者哈佛要學什麼專業,要從事哪個符合孩子特長和愛好的職業才能讓他的人生價值最大化呢?家長不管!
  • 我們開車、騎自行車,都明白一個道理,眼睛要向遠方看,而不是死盯著車輪下的幾寸土地,遠方的目標清晰,方向就正確,也不會被眼前的焦慮所困擾。
  • 隨著孩子逐漸長大,遠方會慢慢清晰,因為孩子的特質會越來越鮮明。
  • 保持孩子的隨機性是我一貫的主張,但必須有結構性框架的指引。

只有掌握了底層邏輯,明白了who,why,how,what,才能解決中國家長的三大難題,從漫無邊際的教育焦慮中解脫出來,培養孩子決勝未來的關鍵技能,走上更大概率的成功之路。

各地合作伙伴的智慧和行動力

短短不到半年,未來春藤的合作伙伴已經遍佈近20個省和直轄市。

未來春藤的願景是讓每個中國孩子都能分享全球範圍內最好的教育資源。為了實現這一點,未來春藤的會員制服務,幫助用戶用最低的成本,獲得系統的教育規劃服務。

本質上春藤會像一個專家搭建底層架構的共享式平臺,一方面去偽存真,另一方面把市場上過度商業化的教育產品和服務的泡沫打掉,真正地幫助到更多中國家庭。

  • 從產品上看,未來春藤有理想有追求,花了很大功夫做一個具有挑戰性的教育智能助理;
  • 從市場上看,家庭教育戰略,家庭教育規劃,呼之欲出,各地家長們嗷嗷待哺;
  • 從運營上看,我們必須做一個現實主義者,因為只有活下來,形成可持續發展,才能夠實現理想。

未來春藤的基因,完全支持多贏局面。我們全心全意地討好用戶,性價比讓用戶無法拒絕,產品的交付是完全在線的,不會失控,具有容錯性,有滾雪球效應,產品將越來越聰明。

正因此,在這件事情上,我們需要全國各地的合作伙伴,我們也期待教育行業和其他相關行業的合作者。

加入教育的變革之旅

我們一生中總會遇到幾個大事件,波瀾壯闊,承前啟後。

教育的變革,註定是其中之一。未必是表面上的哪些變化,而是在文化、科技、人工智能等要素推動下,所發生的深刻變革。

在這個歷史性的拐點,你不應錯過。未來春藤歡迎你加入這場變革之旅,分享現實收益,收穫投身其中的使命感。

對孩子的付出永遠是值得的。

因為我們總是能夠獲得更多。

2019年8月8日,歡迎你來深圳!

請掃描下方海報裡的二維碼報名。

孩子的人生有“算法”嗎?


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