作为物流经理，需要时刻关注整个业务的发展动向，同时还好管理好内部的人员协调本部门与其他部门间的重要工作，压力可想而知。
我们都清楚，一位好的仓储主管，能够在这些方面分担掉你的一些工作量，帮你将精力分配到更有价值的事情上去。
但问题是，很多经理在业务上是把好说，但在用人和管人方面缺乏一定的经验。我们总结了一些选拔仓库主管方面的经验，分享给大家。
优秀的协调能力
部门之间、部门内部各成员因为沟通意识不强或者缺乏，导致从来不主动寻求沟通，遇到问题也不去寻求相关部门的支持，而是独自作战。
没有沟通氛围，每个人似乎对沟通产生一种畏惧，因为每个人都觉得他不来找我沟通我怎么去找他沟通呢？于是，形成一个恶性循环：缺乏沟通意识——沟通氛围淡薄——不沟通——沟通氛围消失。
解决方式：这时候需要我们大度一些，打破一些僵局，主动的与其他部门建立联系，比如提前为采购部门提供一些库存临期的数据等等。这样逐步的建立良好的沟通关系，形成良好的沟通氛围。
此处就是仓库主管需要发挥的地方，平时处理好与其他部门的关系，那关键时刻就能很好的协调跟其他部门的问题。
仓储行业属于劳动密集型产业，非常依赖基层员工的付出，做好与下属员工的交流也是仓储主管的主要工作内容之一。
当遇到大的工作量情况发生时，仓库主管能够及时组织人员帮助主管解决问题，及时的完成工作，解决组织的燃眉之急。
工作有思路有条理
有些人，工作起来很好，很卖力，压力来的时候也能及时承担。但当工作较为复杂，需要有条理思路去解决的时候，就很难胜任该项任务。
那做为仓库主管，更是需要具备这样的素质。
如果你的主管天生具备这样的素质，那要恭喜你一定要重点培养。如果暂时缺乏这些意识，那就需要在日常的工作中提示他们，有意培养他们这样的意识，不断提升工作的条理性和思路。
工作有目标有发展方向
俗话说“机会总是偏爱有准备的人”，当你的目标候选人具备相应的发展动力时，选他至少不会太错。
当他能够不断在工作中突出自身的价值，或是及时指出相应的问题时，你就要多留心。当他能够提供一整套解决方案时，你可以让他试试。
总之，选择仓库主管，核心的关键就是上述三点。另外尤其要关注的是有关人品方面的考察，如果在这方面出了问题的话，纵然上述方面再过出色，也不应作为选择对象。
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