幹部直播“帶貨”，在網上引發熱議。在淘寶、快手等app的直播間裡，幹部用“網言網語”帶貨，稱粉絲為“寶寶”“老鐵”，一邊互動聊天，一邊試吃推介，為當地產品“代言”。日前，人民日報等媒體發文對幹部“帶貨”作了全方位的解析。筆者認為，對於幹部直播“帶貨”，既要看到幹部治理能力的提升，也要警惕“直播間的形式主義”。
受到疫情影響，不少地區農產品滯銷。一些幹部紛紛參照直播模式，搖身變成了“帶貨”主播，有些還取得了不錯的銷售“業績”。幹部“帶貨”成功，一方面由於幹部自身的個人信用和地方政府信用的加持，另一方面還是因為幹部與消費者線上互動，讓消費者對產品質量有深入的瞭解。在互聯網技術高速發展的背景下，掌握這種新手段既是推動商業發展的重要途徑，也是貧困地區脫貧攻堅的有力武器。廣大黨員幹部要敢於觸“網”、敢於用“網”，學習掌握區塊鏈、大數據、5G等最新信息技術手段，深入瞭解微信、抖音等大眾媒介的運行規律，更好地提升自身素質、服務地區發展。
誠然，直播“帶貨”能帶來了一定效益，但幹部的角色定位不能長期作為“主播”，其工作重心仍要立足本職崗位、做好本職工作。那麼如何有效解決這一矛盾呢？關鍵還是要轉變工作思路，完善本地銷售鏈條、提升本土產品競爭力。各地要加強政策扶持，廣大幹部要當好制度的執行者、引導者，多在加強本土人才培養、推動經濟高質量發展上下功夫。當然，有條件的地方，可以多管齊下，充分發揮群眾主觀能動作用，加強網絡直播人才培養，創立有當地特色的直播團隊，更好地打造、推介地方特色品牌。
隨著互聯網技術發展，直播已屢見不鮮，但是幹部直播“帶貨”整體看還是新鮮事物。這種新事物的背後，折射出的是幹部思路轉變、服務方式的轉變。在肯定成績的同時，也要清楚地看到，少數幹部走進直播間的目的僅僅是“捧場”或是讓自己出風頭，而並不真正用心瞭解產品和需求，甚至一拍腦袋決定在直播中為某家企業代言。有效杜絕這一問題，亟需各地各部門有序引導、科學規劃、完善機制，進一步明確“帶貨”的邊界，推動幹部直播“帶貨”規範化法制化。（高潔）
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