快手直播依然來錢快,但抖音直播也無需自卑


快手直播依然來錢快,但抖音直播也無需自卑

大眾都小看了抖音直播。

近日,據《晚點LatePost》報道,抖音的社交和直播漲勢很快,字節跳動目前直播月收入已經超過快手的一半,預計今年年底前超過快手。

此外,該媒體還爆料稱火山直播已經和抖音直播合併了,其負責人韓尚佑已改為向Alex彙報,後者是Musically創始人,更是目前抖音實際一號人物(抖音總裁張楠重心已轉移到國際化、互娛部門等)。

不過針對火山直播和抖音直播合併事宜,字節跳動給出回應稱不屬實,各自業務仍然在正常開展,至於人事變動則不予回應。

行業內大多數媒體對此的解讀是火山直播和抖音直播不是已合併就是在合併的路上,而據《晚點LatePost》稱,抖音、火山的DAU已經並列在張一鳴的總OKR裡則進一步佐證了這種猜測。

看起來,抖音直播即將迎來爆發,而抖音為此也蓄謀已久。

一、爭奪“共生效應”紅利,抖音不得不發力直播

在自然界中人們常常會發現一株植物單獨生長時,它會顯得單調矮

小、缺乏生機,而當眾多植物生長在一起時,則會讓人覺得生機盎然,充滿活力,植物界中的這種相互影響和促進的現象被稱為“共生效應”。

短視頻內容平臺同樣有“共生效應”,而抖音短視頻和直播無疑就是就是形成共生效應的最好搭檔。

首先抖音短視頻能讓人沉浸於“無腦刷”帶來的快感和源源不斷的流量,但短視頻消耗時長短,用戶粘性弱,而這兩個短板恰恰可以通過直播來彌補,直播本身的特點會不經意間增加用戶的觀看時長和粘性。

其次短視頻和直播可以互導,短視頻時間短,可以吸引用戶快速進入,如果用戶對抖音達人感興趣,便可以順勢進入直播間進行更深層次的互動和交流,這樣就可以將短視頻流量無縫引入到直播間。

而直播內容則可以變成視頻內容,增加視頻內容的豐富性,比如現在短視頻平臺都在發力15分鐘以內的長視頻,內容從哪裡來?直播無疑是一個很好的來源,比如遊戲直播,音樂直播和其它一些專業知識的直播內容都能輕鬆轉化為短視頻內容。

可見,短視頻和直播兩種內容形態能有效提升流量的利用率,用戶的時長以及內容的豐富度,從而讓短視頻平臺更具可玩性和商業價值。

二、紅海廝殺的短視頻,抖音輸不起直播

抖音在7月初宣佈其DAU已超過3.2億,體量巨大但增長見頂。

如今距離抖音官宣DAU超過3.2億已過了兩個月,官方雖未宣佈其最新日活數據,但據《晚點LatePost》爆料,目前抖音DAU峰值也不過在3-3.2億之間,而且隨著暑期結束,DAU還有減少的趨勢,短視頻行業已成紅海。

當前環境下,繼續發力用戶增長效率已經很低,而抖音也將重心放在商業變現和增加用戶時長上,無論哪一種,直播都是抖音必須大力開拓的業務,也是輸不起的戰場,而抖音圍繞直播業務也付出了諸多努力,主要表現在三個方面。

1、深練內功,搭建直播中臺。

在字節跳動原本的設計中,用來阻擊快手的主要武器是火山小視頻,從短視頻到直播,火山小視頻無論從人群定位還是功能設計都跟快手類似,只是沒想到抖音成了旗下最火的短視頻,於是主戰場也從火山小視頻轉移到抖音,直播業務也是如此,而轉移戰場就需要字節跳動深練內功。

2019年3月,字節跳動開始搭建“直播大中臺”,將抖音、火山小視頻和西瓜視頻3個產品中的直播技術和運營團隊抽出來,組成了字節跳動的“直播事務中臺”,統籌字節跳動旗下的直播業務。

字節跳動此舉意在讓旗下各個產品中的直播底層能力、運營辦理層面做到一致,不僅方便創作者,還能給用戶提供更多元的內容,也為後續潛在的直播業務合併做好準備,比如抖音直播和火山直播若要業務合併,就少不了這個基礎。

2、廣發英雄帖,降低直播門檻。

抖音直播權限最開始需要加入公會或滿足條件的主播自主申請才能獲得,後面平臺開放邀請入駐制,再到後面用戶只要滿足條件就能自動獲取權限,流程越來越簡化,門檻越來越低,加入抖音直播的主播自然越來越多。

比如以前抖音用戶要想開通直播權限,要麼加入公會,要麼粉絲達到5萬以上並向官方發郵件申請,要求較高,而且流程也很複雜,像公會主播入駐需要經過視頻審核、實名認證和簽約入會等流程,全部走完幾乎要花三週時間,諸多折騰之下,主播留存較低。

如今,抖音直播已徹底向大眾放開,對粉絲也沒要求,實名認證用戶綁定手機號碼即可開通抖音直播,而實名認證操作也非常簡單,填上姓名和身份證號碼,再加上一個簡單的人臉認證即可,整個過程1分鐘就能完成,很方便。

3、多點開花,增大直播流量。

除了搭中臺,降門檻,抖音還加大了直播流量扶持。

首先,與快手相比,抖音在拍攝頁面除了拍照,拍60S和15S短視頻外還有“開直播”按鈕,可以直接開啟直播,而快手在同位置處是“K歌”功能,並沒有直接進入直播的選項。

其次,如今抖音直播廣場入口獨佔了首頁右上角,而以前是與“搜索”並列放在右上角,如今搜索被挪到左上角,改進後,直播入口更顯眼了,此外以前點擊直播入口,首頁頂部下拉處會出現一排直播頭像,點擊最左邊頭像才能進入直播廣場,而現在點擊直播入口直接進入直播廣場,路徑更短,曝光更多。

再者,抖音在同城頁面展示的直播內容越來越多,目前佔據了20%左右,基本5條內容中就有一條直播內容,而且用戶在刷短視頻時,無論是在同城頁還是推薦頁,隨時都能進入直播廣場看直播,流量入口隨處可見。

此外,最初的抖音直播並沒有暫停功能,要想暫停直播只能點“X”退出直播,如今抖音直播支持暫停,也支持右拉退出當前直播返回到直播廣場,直播用戶的交互體驗更加出色。

三、輸不起的抖音直播,贏下來還有兩道坎

無論從短期目標還是長期利益來看,抖音都輸不起直播。

2018年抖音的營收為200億左右,絕大部分都來源於廣告,而2019年字節跳動的營收目標為1000億,抖音的營收目標為500億。

抖音雖然受廣告主青睞,但無奈廣告業務大環境並不好。

以頭部互聯網企業為例,2019年上半年京東全媒體廣告同比下降45.4%,天貓下降28.2%,蘇寧易購下降24.7%,瓜子二手車下降37.4%,拼多多下降59.4%,這無疑會讓抖音廣告營收增長承壓,為了實現年度營收KPI這個短期目標,抖音需要直播業務來輸血。

而從長遠利益來看,互聯網主流變現途徑除了廣告之外,電商,遊戲以及用戶付等費都需要直播的支撐,因為這些業務都需要用戶的強粘性,抖音短視頻在強運營下粉絲粘性較差,而直播最能彌補抖音的這塊短板。

可見,抖音想贏得短視頻最終的勝利,直播是繞不開的坎,早前有自媒體通過自己評估得出抖音2019年8月的月流水在12-19.8個億,不過被眾多媒體認為“並不靠譜”,但這也從另一個側面反應抖音直播收入正在不斷增長,但要想持續大量增長,抖音直播還面臨兩道坎。

1、直播變現和廣告變現對立

B站CEO陳睿在接受《晚點LatePost》採訪時表示,移動互聯網產品最重要的是效率,當你對某一個領域效率特別高的時候,你對其他的效率就會特別低,這個論斷用在快手和抖音上特別吻合。

以2018年快手和抖音的營收為例,兩者的營收分別是220億和200億,其中快手200億營收來自於直播,廣告營收僅為20億,而抖音200億營收幾乎都來自於廣告,算是兩個極端。

造成這種局面的原因在於抖音採用中心化強運營,流量的分發權幾乎都掌握在抖音手中,用戶接收的內容都來自平臺推薦,非常適合廣告業務的推送,但也因此導致粉絲與達人間的連接很弱,承載不了直播這種強粘性產品。

與之相反的是快手的去中心化弱運營,平臺只掌握了一部分流量分發權,用戶有自我選擇觀看內容的權利,所以他們可以跟快手達人建立更強的連接和認同,形成更強的粘性,他們也願意為主播打賞。

舉個很簡單的例子,由於抖音採用沉浸式觀看模式,用戶只需無腦刷,抖音可以輕易將廣告推送到用戶眼前,而用戶也就強迫被看廣告了,並且沒有選擇,但是在快手雙列視頻的展現模式下,用戶完全可以跳過那些廣告不去看。

以往短視頻廣告資源豐富,抖音通過讓用戶看短視頻就能輕鬆提升廣告收入,顯然比大力發展直播賺錢更容易,但廣告收入也有天花板,抖音要想帶動電商帶貨、用戶打賞和付費等,直播就顯得尤為重要了,而要想發展直播,抖音必須要空出部分廣告位來給直播引流,在不影響用戶體驗下,如何平衡兩者的投入產出是抖音面臨的第一道坎。

2、內憂外患下缺乏垂類直播

相比花在一個短視頻上的短短几十秒,人們花在一個直播上的時間要長得多。

這需要粉絲有足夠的耐心,而這種耐心主要來源於情感(強粘性)和興趣,可見直播的興趣圈層屬性很強,抖音要發展直播必須重視垂直品類,這也是直播的發展趨勢。

以快手為例,快手在遊戲直播這個垂類發展已經非常成熟,其日活數據甚至超過了鬥魚和虎牙日活之和,堪稱中國第一大遊戲直播平臺,此外快手日前還正式運營起了音樂直播,將其作為重點發展的第二個垂直品類直播。

目前來看遊戲直播、音樂直播是比較好切入的直播垂類,畢竟用戶量大,話題也多,但尷尬的是目前手握最多遊戲資源的騰訊禁止抖音直播其遊戲內容,抖音雖然還可以跟其它遊戲方合作,也在自研遊戲,但短期內還是很受壓制。而在音樂直播上抖音也面臨同樣的版權不足問題,這是影響抖音垂類直播發展的外患。

除外患外,抖音運營模式正成為束縛其發展垂類直播的內憂,一直以來,抖音運營最擅長的是明星引流玩法,明星拍短視頻接廣告成本低收益高,但要明星去長時間直播,成本太高,而要想明星依靠直播用戶打賞和電商帶貨變現,效果並不可控,畢竟直播收入並沒有所謂的“廣告刊例價”,很多明星離用戶太遠,直播遇冷也是常有的事。

除了明星大網紅之外,MCN機構也是抖音非常倚重的力量,那能否藉助MCN機構來發展垂類直播呢?答案也是否定的。

眾所周知,MCN機構旗下一般都擁有數百數千甚至上萬簽約達人,他們各有所長,擁有不同的行業屬性,而各大品牌商是MCN機構的大金主,這就決定了MCN機構在運營上更偏重滿足不同品牌方需求,而非將重心放在垂類運營上,即使有直播,也以滿足不同品牌而生的流量主播為主,而非深耕某垂類的主播。可見,垂類直播不可能成為MCN機構的主營業務,也就自然不能獲得其大力支持。

在此內憂外患之下,如何快速找到垂直品類直播內容也是抖音直播面臨的另一道坎。

如今抖音直播正在大力加速,年底月營收能否超越快手,就讓我們拭目以待!


分享到:


相關文章: