企業利潤高，先要分清是什麼原因導致的利潤高，是本身屬於利潤比較高的行業，比如諮詢、培訓，還是因為缺少進項票與相關成本核算資料，因成本核算不準確，導致利潤偏高。
1. 如果本身屬於利潤比較高的行業。
比如，本身是屬於利潤比較高的現代服務業，那麼進項票確實不多，因為大頭都是人力資源成本。能夠取得的進項票是比較有限的，比如辦公費、房租、水電還有員工的一些報銷。那麼需要注意幾個要點。
（1） 能夠取得的發票儘量要取得。
比如，對於這些行業的員工來講，可能會有比較多的差旅。那麼這種情況下，要做好員工差旅成本的管理。在可能的情況下，對於交通、住宿儘量實行統一訂票和開票，以減少原始票據的損失。對於外聘人員，或者客戶端需要包票的情況，一定要做好中間環節的管理。
（2） 分析成本佔比，做好籌劃。
對於利潤高的行業，要找到成本佔比中的大頭，進行合理的籌劃和管理。比如，諮詢行業，最大頭的就是人力資源成本。對這一塊業務進行細分，究竟是公司員工的工資，還是外聘人員的勞務費。對於是工資的部分，那麼要進行合理的薪酬管理，包括基本工資的確定、福利、季度獎金、年終獎金的安排與發放。因為這個不僅涉及到工資，還涉及到企業的一塊重要成本，社保。不要因為省社保，故意降低員工工資，那麼最後導致企業所得稅虛高，對企業來說可能得不償失。對於外聘人員的勞務費，那麼是選擇稅務代開發票，還是以工作室的形式提供勞務，對於企業的稅負影響也是不同的，但注意，一定要想辦法取得發票，才能在稅前扣除。企業要做好選擇和安排。
2. 因為無法取得發票，導致核算不準確而利潤偏高的。
對於這樣的企業，首先是要儘可能地想辦法取得發票。可以考慮的措施有：
（1） 重新篩選供應商。換選有資質能開票的供應商；
（2） 重新測算採購價格。因為有可能有些小的供應商，要求開票就要加價。但如果確實無法更換，那麼就對企業的成本進行重新測算。使要求開票增加的成本
（3） 改變供應商。有時候對於一些關鍵的供應商，進行稅收的籌劃，使其本身開票不會導致稅率顯著上升，那麼也許對方也是願意開票的。
（4） 改變供應鏈。企業如果有條件，可以考慮與一些小的供應商合作或者收購。比如一些農產品中間商，難以取得發票的，如果將供應鏈前移，變成採購免稅農產品，不但省掉了中間環節，也能取得相應發票。
（5）註冊園區享受稅收優惠政策。
個人獨資企業可核定徵收稅率.0.5%-2.1%
有限公司增值稅和企業所得稅返地方留存的50%-90%。
以上（李I9I）僅為筆者（I238）的個人建議，（8334）歡迎聯繫諮詢。
因此，雖然都是利潤高進項少，但是可能企業性質不同，產生的原因也各不相同，企業要根據自己的業務特點，對症下藥，才能降低企業的所得稅稅負。
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