老闆是“客戶”

老闆是“客戶”

職場上,工作3—5年,一般人都做到了經理、總監,這個時候直接上司可能就是老闆了。即使剛入職場,如何對待上司,對待老闆,也是必修的一門功課。如何處理與老闆的關係,是事關終生事業前途的大事。


老闆是“客戶”

用對待客戶的心態對待老闆,把老闆當客戶,心中的煩惱就少了很多。

把老闆當客戶,可以解決工作激情的問題

“工作沒有激情”已經成為職場人士面臨的最大問題。很多人認為,自己之所以不快樂、不輕鬆、沒有安全感,是因為自己是打工者;而絕大部分打工者,都把“創業當老闆”當成是問題的最終解決方案。很顯然,“老闆”不可能像抗震救災捐款一樣普及;再者,擺個地攤,開個小商店,在很多人心目中並不認為是真正的老闆。打工者羨慕的老闆是稀缺的,真正能成為自己理想中老闆的打工者則更稀缺。

老闆是“客戶”

“人生其實就是一個舞臺,每個人都是生活的主角”,任何時候自己的發展、對夢想追求與實現的主動權都掌握在自己手望。把老闆當客戶,當一個人一心為自己發展,當一個人把老闆都納入自己發展體系的時候,我們還會沒有激情嗎?為了保持激情,請轉變你的觀念吧!

把老闆當客戶,可以解決老闆的問題

老闆是“客戶”

其實,很多老闆以前也是和我們一樣,有的可能比我們更慘,看看牛根生、馬雲就能知道。我們要發展,也應該理解老闆的發展、老闆對自己事業的珍視和維護。老闆希望實現自己的夢想——可能是賺錢,為自己和家人創造更好的生活環境;可能是超越某一個對手,為自己爭回一個面子;也可能是為社會為國家提供更多的就業機會,以求獲得社會的認可和尊重。老闆和我們一樣,也有很多尚未實現的夢想。如果我們把自己當成一個打工者,把老闆當成老闆,那麼,我們只是做一份工、拿一份錢,消極應付是常有的事情;如果我們把老闆當客戶,把自身價值的實現建立在老闆的發展之上,把老闆夢想的實現當成是我們實現夢想的推動力之一,積極響應會成為自己自然而然的舉動。

老闆希望找到一個為自己做事的員工,更希望找到一個能為他實現夢想出力的員工,老闆提倡忠誠、宣揚忠誠只是他自己的一種無奈之舉,因為他的夢想並不是每一個人都能理解,並不是每一個人都願意幫助他。老闆有自己的困惑,我們需要理解,更需要用實際行動去幫助他。把老闆當客戶,像對待客戶一樣幫助自己的老闆,老闆收穫的是滿意。

老闆是“客戶”

把老闆當客戶,可以指導很多實際問題

1.老闆的觀點正確還是自己的觀點正確,這個問題是個大問題。老闆是客戶,所以,用對待客戶的方法對待老闆,它告誡我們解決這個問題的最好辦法是:在表明自己不同意見的情況下,接受老闆的最終意見

2.滿足老闆的需求,而不是完全聽老闆話

。絕大部分老闆不是壞人,但他們為了自己的事業會說很多傾向性的話,比如忠誠、發展空間、職業定位,對於這些,我們要堅持用辯證唯物主義的態度看問題:站在老闆的、自己的立場想提倡這些的實際意義,再跳出兩者站在公司的、行業的、社會甚至國家的立場感受這些提倡的長遠意義。符合大局的,順應歷史的,一定是最終正確的需求。也許,我們換一種思維,放棄對立,心平氣和地想問題,這些就不難理解。

3.向老闆學習工作技巧。好的方法是成功的助推器。老闆之所以是老闆,必然有他的過人之處。學習老闆的優點,包括思維方式和工作技巧,可以通過一段時間觀察學習,或研究老闆本人的工作或直接詢問問題可以加速進程,並有助於理解他的思維方式。這種做法還有一個額外收益——你所表現出來的興趣將會使老闆對你感到滿意。

把老闆當客戶,就是把自己當老闆。埋頭苦幹的時候,想想老闆(客戶)需要什麼,想想自己需要什麼,讓這兩種需求結合,才能實現雙贏。


老闆是“客戶”


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