「30天管理轉型上臺階」第十三天:商業是場戰爭,改革須馬上開始

核心問題:組織執行力差

自服務專線物流企業以來,我們總結了中小專線物流企業存在的三大普遍問題:人難管、事難理、錢難賺!

在這三大顯性問題之下,還隱藏了一個更大的問題:組織執行力非常差

「30天管理轉型上臺階」第十三天:商業是場戰爭,改革須馬上開始

組織執行力差,不僅僅是指員工的行動執行力差,更多的是指:老闆的管理執行力差!比如有些老闆,對薪酬問題,知其重要性,卻在行動上遲遲拖延;對簡單的早會事宜、管理檢查積分評分事宜,都堅持不好。

所以,先不要去說員工的執行力問題,先問問自己:作為老闆,自己的管理執行力如何?如果你的管理執行力不行,那組織與員工的執行力自然也會潰不成軍。

「30天管理轉型上臺階」第十三天:商業是場戰爭,改革須馬上開始

看法決定想法!老闆的管理執行力,是一件關乎生死存亡的大事。

為何許多老闆自身的執行力也很差?作為老闆,不是應該有足夠的動力、意願、危機感來把公司的事都做好嗎?

除了個性、習慣上的弱點之外,如懶散惰性大、如習慣性地拖延、如個性化地優柔寡斷遇事難斷之外,更有一個關鍵的弱點:錯誤、不當的看法與認知。

做生意到底是怎樣一回事?到底是要幹嘛?思考這個問題的高度、對這個問題的看法至關重要。

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高度決定看法,看法決定想法。

如果你認為,辦企業做生意,就是搞搞關係、拉點業務、搞定一些客戶,那你做事拖延,做事慢點、標準低點,執行力差點,好像也關係不大。

但如果你認為,商業是一場戰爭,那事情就完全不一樣了。如果你用打仗的高度和標準要求公司的日常運作,那麼你對公司運作的想法也會完全不一樣了。這時,執行力、特別是老闆的管理執行力,馬上就是一件關乎生死存亡的大事。

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【深渡學堂】改革方法論,推動企業快速獲取行動優勢!

【深渡學堂】企業改革方法論二:商業是一場戰爭,企業改革必須馬上開始、可以簡單開始、拒絕完美開始。

當前的中小專線物流企業,其實都在面臨一場戰爭。外在競爭激烈,新的跨界競爭者層出不窮,許多專線物流企業生存困難、增長停滯。一、兩年內行業洗牌、許多企業的消失在所難免,許多還躺在舒適區不肯出來的企業老闆,應該醒一醒了,這不是戰爭是什麼?

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專線物流企業有自己的問題,但也許多自身獨特、一時難以被替代的優勢。許多新的跨界競爭者、各類平臺,有自己強大的資源優勢,但同樣也有許多難題與挑戰需要克服。世上有大勢,但也沒有絕對的事。所謂大勢,也是人心人力所致。

「30天管理轉型上臺階」第十三天:商業是場戰爭,改革須馬上開始

有想法、敢睜眼一搏的專線物流企業老闆,首先要深刻的認識到,當前的業務環境,就是一場戰爭。如果你發現別的老闆都不這麼認為,那你應該偷笑,因為你已然

搶先佔據了想法上的優勢、觀念上的優勢。

剩下的,就是快速搶佔行動上的優勢!

「30天管理轉型上臺階」第十三天:商業是場戰爭,改革須馬上開始

這個行動優勢,就是能快速實施企業改革,通過變革獲取新優勢,實現企業的轉型增長。


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