中小企業股權激勵實戰兵法之三

中小企業股權激勵實戰兵法之3-從熱播劇《在遠方》看中小企業實施股權激勵的時機

最近，劉燁、保劍鋒、馬伊利主演的電視劇《在遠方》正在熱播，主人公姚遠創立的遠方快遞公司，經過九年打拼已經資產上億，初具規模，可是由於一直沒有做股權激勵，從企業所有權上說，遠方快遞公司就是姚老闆一個人的，雖然姚遠重情重義，公司的管理層非親即故，姚遠任人唯親，對於管理層侵吞公司資產的行為，對於管理層佔公司便宜的行為，睜一隻眼閉一隻眼，導致公司管理混亂，危機四伏，當姚老闆想要挽救公司，推行聯改直計劃動了各大區經理的奶酪時，在遠方快遞內部引發了激烈對抗，甚至於有管理層想要姚老闆的命。女主人公路小歐是華爾街回來的精英，她洞悉遠方快遞的危機，找來股權激勵的專家，通過實施黃金降落傘股權激勵計劃，化危為機，使遠方快遞公司順利完成了聯改直，理順了公司管理機制與利益分配機制。藝術來源於生活，類似劇中遠方快遞公司這樣因股權激勵不及時、不到位，在實踐中比比皆是，多少企業因此而喪失大好的發展勢頭，甚而管理層出走，另立山頭、惡性競爭，變成老闆與管理層雙輸的悲劇結局！所以，在合適的時機必須及時實施股權激勵。那麼如何判斷實施股權激勵的時機已經到來？我們認為當企業的商業模式經過市場驗證，現金流已經為正，且除股東外一些企業核心人員（包括經銷商）的貢獻已經足以影響企業業績時，就應當立即啟動股權激勵工作。需要特別說明的是，股權激勵是企業管理最重要最有效的工具之一，屬於企業的長效管理工具，並非一蹴而就的工作，應當根據企業的發展情況不斷調整和長期實施股權激勵計劃。