站在不同的角度，乃至不同的層面，大多數情況下對問題的看法完全不一樣。
你認為重要的東西，別人反倒覺得無所謂，反之亦然；
你認為做不到的事情，別人反倒覺得不值一提，反之亦然。
首先
你要清楚一件事情的目的，其次你得有達成這件事的實力和資源。
針對這兩條，絕大很多人都會出問題。
你以為的目的，可能並不是你真正的目的；你以為需要的實力和資源，有的可能沒你想象的那麼困難，有的會比你想象的更困難。
一些交易為啥虧錢也要做？一些打水漂的投資項目為啥一定要投？每個環節都沒有錯的系統為什麼會崩潰，看起來簡陋粗鄙的系統卻就是能夠運行的穩定高效？......
這些，你該怎麼判斷？
然後
不同的人參與到一件事情中，都有不同的目的。
這件事只是達成各方利益的平臺，參與進來的人都希望能能拿到各自想要的東西。
在不同階段，必然會有所取捨，必然會傷害部分人的利益。
為了大目標的實現，決策者在必要時就是有大愛無愛的鐵石心腸，以菩薩之心行霹靂手段。
所以
越是複雜的事情，越要抓住要害，順勢而為，簡化處理。
這是劉邦約法三章定關中的智慧，也是中國改革四十年復興的智慧。
系統化思維，就是這樣一種智慧。
沒有這種思維，就不要談什麼格局。
注意
“談格局”者容易犯的一個毛病是“成大事者不拘小節”。
不拘的是“小節”，而不是“細節”。
小節是與目標原則無關的瑣碎小事繁文縟節。
細節是影響廣泛或深刻起關鍵作用的微小因素。
這兩者有著本質的區別。
不能判斷這種區別，談格局也是紙上談兵止增笑耳。
就像那些一個不明白要給優秀員工更好薪資福利，只是妄談“情懷”和“格局”的老闆，抓不住系統的要害。
如馬雲說：員工之所以離職，第一是做的不開心，第二是錢沒到位。
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