喜怒哀樂是人的正常心情，歡喜，憤怒，哀傷，快樂，佔據一個人大部分的心情。
所有的情緒來源於生活，生活中的瑣碎小事，生活中的天災人禍，生活中的工作等等，都會導致自己的心情起起伏伏。
到如今為止，北江是還從來沒有遇到過一個能夠遇到什麼事都能夠波瀾不驚心如止水的人。
我也是一個普通人，我也是一個會有喜怒哀樂的人，但後來碰到了一件事，才點醒了我，恍然大悟。
我之前的工作是業務員，找商家談合作，雖然說是談合作不是賣產品，但始終是銷售，賣的是平臺。無論你的平臺做的再好始終是有人覺得你很爛，你的平臺特別爛，也會有人覺得好，就像做人一樣，可能平臺的好壞關鍵在於一個業務員的銷售話術，而人的好壞是在別人的嘴裡。
那次的合作商是城市中成立時間比較久的的公司，頭幾次登門拜訪，始終沒有見到老闆，上班堵門口等老闆，下班堵門口等老闆，目的是隻為了見上老闆一面，能夠了解一下我們的平臺。
幾經挫折，通過別的朋友瞭解到老闆的大概情況，每個月有兩天老闆必定要去公司，一是發工資的時間老闆會到公司去，一呆就是一天，其次是是每個月末和第二個月初兩天會在公司，頭一天是要看一個月的工作情況，第二天是要安排未來一個月的工作。
剛開始和老闆電話裡談，電話裡面並沒有勾起老闆的的興趣，通了幾次電話都沒有成功約見老闆，後來索性不打電話了，既然發工資會在公司呆一天，到時候再來好了。
這種方法確實讓我見到了老闆，但過程很坎坷，結果更是悽慘。在公司等老闆等了三個小時，老闆勉強願意見我一面，等了三個小時，老闆只聽了講了幾句，讓我留下資料，看看資料再說，也許是我個人是一個失敗的銷售員，簡單的介紹還沒有做完，就被老闆打發走了，等了三個小時，交談不超過三分鐘。這是第一次見面，滿滿的挫折感。
後來沒過幾天和老闆打電話，老闆態度有所緩和，說資料還沒看完，先了解一下，然後再聯繫。心想：這也可以啊，老闆沒有特別拒絕說明有戲。
又過了一陣子，再次和老闆聯繫，老闆這次到沒多說，簡單的客氣之後告訴我讓我發工資那天去店內找他，心裡默默的高興，以為這件事再談兩次基本上就能成了，可誰知道，結果並非如人所願。
再次見面後老闆向我瞭解我們平臺的一些詳細情況，又聊了聊家常，最後讓我給出一套方案，自己收拾好東西回家，那件事我的印象特別深，因為自己第一次接觸大客戶，絲毫不敢有一絲懈怠，請同事幫忙，幹了兩天一夜，終於把方案製作好，發給老闆，老闆過目後覺得還行，約個時間見面敲定一下。
再次見面結果不錯，老闆比較認可方案，覺得可以合作，回頭把材料準備一下，準備簽約可以合作，自己心裡止不住的高興，這是第三次見面。
沒過幾天老闆打電話讓我再去一趟，因為公司有專門負責營銷的經理這幾天出差回來了，讓我再和經理講一下詳細情況。
這次的見面讓我有了想放棄的念頭。
與經理見面後，簡單的客氣後步入正題，但讓我沒有想到的是，之前老闆已經同意的方案全部被經理否決，認為我做的方案是一塌糊塗，不適合本公司。
結束了之後，心裡莫名的憤怒，一個老闆都同意的方案你一個部門經理說否決就否決了，你算個什麼玩意？
這個合作的事情就暫時被擱淺，後來部門領導向我問起這個公司的合作情況怎麼樣了，我把情況向領導講了一下，想放棄，不想跟了，覺得這個傻*經理沒辦法溝通，不近人情，再怎麼說也是我辛辛苦苦出的方案，而且已經和老闆談好了。
領導聽完什麼也沒說，笑著給我說道：下班後你到我辦公室來一趟，請你喝咖啡。
下班後去了辦公室，領導給我邊衝咖啡邊問我：“小江你覺得你瞭解那個合作公司嗎？”
“不是特別瞭解。”
“那你覺得那個老闆怎麼樣呢？”
“人挺和氣的，說話也很客氣。”
“那個經理你覺得怎麼樣呢？”
“傻*玩意，他懂什麼啊，讓我來做他們的經理，我做得都比他做得好。”
領導告訴我說“你說的可能沒錯，也許讓你做他們的經理可能你都比他們要做的好，但是你難道認為一個經營了很多年的公司，部門經理他是一個什麼都不懂得廢物麼？他是真的不懂？還是說真的是你的方案不適合他們公司？”
“可是老闆已經同意了，他為什麼還要拒絕呢？”
“你見過有幾個老闆會當面拒絕業務員的？搞的業務員很沒面子？據我瞭解，這個老闆當初應該也是做業務出身，肯定是有兩把刷子的。另外你說你再也不想見那個經理了，其實這只是一件小事，以後你會碰到類似的事情很多，難道說你都要放棄？這一次事情沒解決，這個事情就是個大事，但這個事情如果你解決掉了，那麼以後類似於這種事情就都是小事情，所以我建議你再仔細考慮考慮，到底是哪裡出了問題。”
一番對話讓我幡然醒悟，怎麼能只去埋怨別人而不去尋找自身的原因呢，但怎麼想都想不明白，後來又一次約見了上次的經理，見面仍然很客氣，但是我沒有太多的講方案的事情，更多的讓經理瞭解一下我們的公司，要走的時候我問了一句：“經理，我想問一下，請問上次的方案到底是什麼原因導致的被您全部否決了呢？”“兄弟，你知道我們公司運營了多長時間了麼？”“很多年了。”“那你仔細考慮過你設置的方案適合哪些公司麼？”
這一句話問的我啞口無言，看上去方案挺完美的，但卻沒有結合合作商的實際情況來定製方案，這樣的方案在人家的眼裡當然不行了。
後來這個經理告訴我，我設計的方案很好，但真的不適合他們公司，他們公司已經運營了很多年了，而且有專門的營銷部門，這些方案的大體幾年前他們就已經用過了，所以真的是不合適。
而且你讓一個成年人再去學習走路，吃飯，有那個必要嗎？
最後的結果確實沒有達成合作，但後來這個老闆給我轉介紹了幾個商家，都達成了合作，我很感謝這個老闆和經理，以及我的領導，又給我上了一課。
感謝老闆是因為他當初沒有一口拒絕我，仍然給了我展示的機會，沒有抨擊我，讓我喪失信心。
感謝經理是因為如果沒有他的一系列動作，我仍然不知道自己到底哪裡做的不好。
感謝領導是因為一番話讓我恍然大悟，原來換個角度考慮事情，可能想到的解決方法就不一樣。
後來的工作生涯中我遇到過很多的類似情況，工作中避免不了碰壁，但後來每一次的碰壁我都要先去尋找自己的原因，想解決辦法，後來碰到解決不了的問題越來越少。
一直到現在為止，我都很感謝那些否定我的人，那些讓我碰壁的事情，讓我憤怒的事情，因為這些事情過後自己總會學習到東西，這些東西慢慢地改變了我整個人。很少再對自己沒有信心，總是能夠樂觀的去對待人或事，我也很少再有憤怒的情緒，自己也能想得明白，看得開。
如果我每一次碰壁我想辦法逃過去而不是跨過去，如果我碰到一些否定我的人我就倒下而不是堅持做，如果所有讓我難受，讓我憤怒，讓我悲傷的事情我都想辦法去躲避，而不去想辦法解決，我覺得我永遠是個loser。
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