2020年的4月2日這一天，是魔幻的一天：這一天，瑞幸承認財務造假22億，股價盤前大跌80%；也是在這一天，王石宣佈，向清華大學捐贈2億股萬科股票，市值約53億元。
同樣是大企業，卻呈現有兩種截然不同的做法，根源在哪裡？這背後的真相令人深思，推薦你花8分鐘閱讀思考這篇文章，相信一定會對你有啟發。
2020年，真是魔幻的一年。而2020年的4月2日這一天，又是魔幻中的魔幻。
這一天，瑞幸承認財務造假22億。整個世界驚呆了。瑞幸股價盤前大跌80%。
美國律師發起集體訴訟。中國證監會宣佈展開欺詐調查。美國證監會開始大面積調查中概股。赴美上市的創業公司，跌倒在路上。
而在同一天，王石宣佈，向清華大學捐贈2億股萬科股票，市值約53億元，成立“公共衛生與健康學院”。
這可能是中國企業家向大學單筆捐贈的最大一筆財富。蒂姆·庫克，比爾·蓋茨，世界衛生組織紛紛表示祝賀。
一家中國企業，以“閃電戰”的速度欺詐22億，讓世界極度失望；一家中國企業，以“全拿走”的態度捐贈53億，讓整個世界肅然起敬。
確實魔幻，但今天，不說失望，我們說希望。至少，中國也有不被錢綁架的企業家。
王石哪來的53億？
這53億，是萬科的，還是王石的？
吳曉波在《激盪30年》裡，把1984年稱為中國企業家元年。
這一年，柳傳志創立了聯想，張瑞敏創立了海爾，王石創立了萬科。但是，中國的第一部《公司法》，直到1993年才頒佈。
1984年-1993年之間，公司的治理結構，是讓今天很多人費解的。比如萬科。
1988年，萬科的前身，“深圳市現代企業有限公司”，決定從一家純國企，改造為股份制的“深圳萬科”，國家依然佔股60%，另外的40%由企業持有。
40%歸企業，這裡說的“企業”是誰呢？是王石嗎？是幾個核心創業者嗎？不是，就是企業。
這當時價值480萬的股份，就歸一個今天聽來，非常費解的虛擬主體：企業。這就是“企業股”。
這種現象，不僅發生在萬科身上，還發生在大量那一代的創業者身上。
後來，隨著《公司法》的頒佈，很多公司逐漸把“企業股”，具體分配到個人身上，完成了現代化治理結構的改造。
但是，萬科的王石等創始團隊，放棄了對這40%“企業股”分配。對此，王石自己的解釋是：
一方面，我不願落入“小富即安”的窠臼。
企業的發展和壯大需要不斷增資擴股，沒有資金跟進的管理者，有可能自己就成為企業做大的阻力。在現實的財富和做大企業的理想當中，後者在我的心目中分量要更重一些。
另一方面，公司上市之初在經營上也遇到了一些困難。
放棄唾手可得的財富，王石生生把自己從“創始人”，做成了“職業經理人”，讓自己從此無緣出現在任何財富排行榜上。
因為增資擴股的需要，這40%的股份，不斷稀釋，但也不斷增值。
到2010年的10月底，這筆“企業股”的價值，已經上升到了9.68億元人民幣左右。
2011年，王石寫了一封題為《給2011一個禮物》的信，希望萬科“具體”的員工們同意，把這筆屬於“虛擬”企業的錢，捐贈成立一家社會企業。這家社會企業的章程裡寫到：
任何個人或組織，都不得從企業股資產中索取投資回報。企業股資產及其衍生財富，只能最終用於公益方向。
然後，王石不放心，在章程裡又加了一條：這一條規定，在日後不允許修改。
2020年，魔幻的這一年，這筆捐贈，已經價值53億人民幣。
為什麼要捐給清華大學？
這個社會的運轉，依賴3個“部門”。
商業，是這個社會的第一部門，創造財富，提供服務，提高整個社會的總福利。所有的美好生活，首先來自於勤勞創造。所以我們常說，商業是最大的慈善。
但是，創造財富和分配財富的過程中，分配機制總有不完全公平的地方。
先天佔據優勢的，就會獲得更多；出生、身體狀況、教育程度，都會導致機會不平等。
這時，就需要政府，這個第二部門。
政府扮演了非常重要的“再分配”職能，通過稅收、收費、補貼、救濟等方式，在商業部門的第一次分配基礎上，進行第二次分配，提高整個社會的公平性。
但是，政府的再分配機制，也有遺漏的地方。這時，就需要“慈善”，這個第三部門了。
社會自發的慈善力量，分散在社會的毛細血管，根據自己的資源、智慧、影響力，對第二次分配的結果，進行第三次分配，查缺補漏，潤滑社會的運轉。
我自己，是上海宋慶齡基金會的理事。我接觸了大量有愛心的企業家。他們總是能看到一些獨特的角度，幫助這個世界變得更美好。
我認識的一位企業家，他認為，大量優秀的學生，因為付不起學費，而上不了最好的大學，放棄學業，這是社會最大的損失。
所以，他就捐贈（並且只捐贈），考上重點大學的貧困學生。我非常敬佩。
我認識的另外一位企業家，他認為很多孩子帶有先天心臟病來到世界上，不是他們的錯。
幫助他們活下去，給他們公平的機會贏得自己的人生，才是為社會做貢獻。他捐贈了5萬個孩子的手術。我非常敬佩。
我前老闆的老闆的老闆的老闆，比爾·蓋茨，用畢生財富成立了梅琳達·蓋茨基金會，幫助第三世界國家的貧困問題，核燃料充分利用問題，艾滋病防治問題。
而股神巴菲特呢？把錢捐給比爾·蓋茨。我非常欽佩。
企業家做慈善，除了錢之外，最大的價值，就是把“找根本解”的思路，帶入了慈善。
新冠病毒，給了整個人類一個措手不及。航天飛機已經把探索車派上了火星，而地球上的幾十億人，還在集體學習如何洗手。洗手，不是這個問題的根本解。
王石用“全拿走”的態度，把萬科的“企業股”一舉全部捐給了清華大學，成立公共衛生與健康學院，用來培養公共衛生領域的人才。
我知道，這是王石心中的“根本解”。
我不知道王石賭得對不對。但我祝願這個解題的思路，能夠獲得巨大成功。
▲長按掃碼，分享朋友圈
“我只是代為領獎”
2019年，一部叫做《攀登者》的電影上映，講述1960年和1975年，中國登山隊兩次登頂珠峰的事蹟。
王石去看了這部電影。看完電影后，他對田樸珺說，大家記住的，都是最後登頂成功的英雄。但是，當時有一個人，他為了幫助其他隊友，充當了人梯，而留在了下面。
之後登山英雄們享受了很多光環，而這個人，則默默無聞。
很多年前，王石就曾專門找到了那個人，一直通過各種辦法，給他資助。直到這個人前些年過世。
真正付出過的人，都應該獲得回報。光環，不應該只屬於登上領獎臺的人。
萬科，或者王石，其實就是那個登頂成功的人。
財富並不真的只屬於站在領獎臺上的我，而屬於所有做出貢獻的人。我只是代為領了獎。現在，我要把這些獎金和榮譽，還給這個社會。
我聽到這裡，深為震撼。
財富就是魔戒。當霍比特人不想擁有財富時，反而能夠掌控財富。而你一旦窺視財富的力量，財富就能把你拉下深淵。
1889年，美國鉅富，鋼鐵大亨卡內基，發表了歷史上最著名的文章之一，《財富的福音》。
在這篇文章裡，卡耐基說出了歷史上最著名的話之一：在鉅富中死去是一種恥辱。這句話影響了幾代美國富豪。
今天，需要救的其實不是瑞幸，而是一些瑞幸高管的內心。我們只是財富的保管者。我們並不擁有財富。我想，只有這樣，那些內心才可以得救吧。
最後的話
今天，我並不擁有鉅額財富。我沒有見到魔戒。我也不知道，讓我面對魔戒時，是不是能夠經得起誘惑。我不知道，我是不是站著說話不腰疼。
但是，我祝願我自己，到了王石這個年齡，也能依然像今天一樣，騎自行車上下班，坐地鐵從機場回家，也能平靜地認識到：我手上如果有些獎品，我只是那個代為領獎的人。
泰戈爾說：翅膀墜上黃金的鳥兒，將無法飛翔。
王石說：把翅膀上的黃金卸下來。讓黃金用在最合適的地方。讓我自由飛翔。
在這個魔幻的2020，感謝王石。
閱讀更多 學習經營管理 的文章
