先做一下材料学的普及。普通人认为石墨和金刚石是截然不同的两种物质，感觉一个硬一个软，一个黑一个亮。其实它们是都是由碳原子组成的物质，所不同的是原子排列结构不同，这就是所谓的同素异构体。
再说说瑞幸咖啡。他卖的咖啡和星巴克卖的咖啡，表面上看是一样的，都是第一种带有咖啡因的饮料。但本质是不同的，他们的商业模式也是不一样的。
在揭示这个问题之前，我们来看一下，做空瑞幸咖啡的浑水公司是一家什么样的公司？
从2010年成立至今的浑水公司，累计做空了17家左右中概股公司，且少有失手。被做空的中概股公司，下场多是股价暴跌退市，作为一家美国公司，浑水能有这样的“成绩”，主要原因是其创始人卡森.布洛克对中国的了解。
布洛克曾在中国混几多年，能说一口流利的汉语，据说他还写过一本书，叫《傻瓜也能在中国赚钱》，但在成立浑水前，布洛克在中国并没赚到什么钱，不管怎么说，这些经历让他与一般美国投资者相比，对中国公司有更直接的了解，比如某次接受采访时，他就直言不讳的说，如果一样东西看上去极其完美，那就值得怀疑，中国已如此。
这就从投资人的角度间接地回答了任何没有核心竞争力，没有成长性的公司，都不具备长期投资的价值。
再回到前面我提到的咖啡店的商业模式。经常到星巴克喝咖啡的人都知道，最常见的饮料就那么几种，空间基本上就那么大，全国各地乃至世界各地咖啡店样子长得也差不多。但它为什么能够持续不断地经营，而且客户是络绎不绝呢？我的体会是，在那里喝咖啡有一种心情放松，有一种商务人士高雅的感觉，于其说是在喝咖啡饮料，不如说是在与朋友或者生意伙伴交流文化。到这里喝咖啡的人从来不会问价格，也不会因为价格高低、品种变化而选择留住还是离开，留住他的是咖啡文化，正是这种咖啡文化粘住了源源不断的客户。
再看瑞幸咖啡的商业模式，基本上是通过烧钱的资本化运作方式在获取流量，通过流量提高公司的知名度，然后提高销售收入。然而销售收益一直抵消不了低价补贴带来的损失。有人说他们是互联网运营模式，只要有足够的流量就可以有通过另外的收益来弥补经营的亏损。
这就是类似瑞幸咖啡模式所有公司必然失败的根源。前几年随着互联网+的热潮，有很多人认为通过烧钱出流量，有了流量就是互联网模式，其实这是大错而特错的。真正的互联网公司的流量不是烧钱烧出来的，而是通过优质的产品和服务带来的，简单说是内容带来流量。尽管前期要投入很多的人财物做这些内容，前几年也可能亏损，但随着时间的推移，内容及数据沉淀就会形成厚积薄发的优势，这些优势就会转化为网络效应，吸引更多的会员、卖方、买方、软件公司、广告商、投资人的关注。
我们可以简单的把互联网公司的商业模式比喻成种草+养羊+套狼。烧钱模式是资本运作方式，根本不是互联网模式。
可悲的是，瑞幸咖啡既没有通过文化沉像向星巴克那样黏住更多的客户，也没有像淘宝网那样通过优质的服务形成网络效应，更没有像小米那样，通过互联网思维形成平台效应。
所以，穿什么衣服怎样打扮不重要，关键是生理特征和内涵修养气质不一样，才能决定一个人能够走多远。
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