京東“買光湖北貨”行動,是對“武漢加油”的實力兌現

如一隻巨大的黑天鵝,新冠肺炎疫情在2019年末、2020年初突然襲來,湖北以及武漢,成為這場疫情的風暴眼。

疫情影響很快傳導至經濟端:交通運輸受影響,供應鏈被切斷,線下市場壓縮,大中小企業受到不同程度衝擊,經濟復甦面臨壓力。

對比疫情烈度,湖北與武漢經濟,無疑也是受災最嚴重的地方。自疫情發生以來,為防止疫情擴散,整個湖北按下了“暫停鍵”。居民足不出戶,企業停工停產,近6000萬湖北人付出了巨大的努力和代價,湖北的企業和商家也承受著前所未有的壓力。現在復工復產在推進,廣大湖北商家仍急需幫助,以便儘快恢復正常運營,加速提振銷售。

京東“買光湖北貨”行動,是對“武漢加油”的實力兌現

疫情考驗著一家企業的責任心。在湖北復工復產難的背景下,京東近日宣佈投入價值15億元的資源,推出“春雨計劃”,重點扶持受疫情影響的滯銷品牌和商家,並於4月1日至7日推出“春雨行動”專場活動。而隨著湖北地區陸續解封,京東將再追加價值1億元的資源,開闢“買光湖北貨”會場,幫助湖北品牌商家快速復甦,也為消費者帶來一場湖北特色商品“專享購”。

此時,很多人將湖北產品稱為“鄂貨”,這種略帶喜感的調侃,表達著對湖北經濟復甦的美好祝願。正如不是每一種牛奶都是特侖蘇,也不是所有產品都可以有“鄂貨”的獨特體驗。潛江小龍蝦、武漢熱乾麵、襄陽小麻花,這些湖北特產,無一不是很多人念茲在茲的舌尖美食。

京東“買光湖北貨”行動,是對“武漢加油”的實力兌現

京東中國特產·遠安館員工加工剛剛收購的紅薯。

當“鄂醒了”,吃貨們也“餓醒”了。但是,你早就垂涎已久的小龍蝦因為疫情,暫時還沒法“出道”。何以解“饞”?唯有電商。

京東生鮮宣佈計劃包銷10萬噸、價值約60億元的小龍蝦,並制定專項品控服務體系確保品質,加快湖北省小龍蝦等農產品生鮮行業恢復往日興盛。如此以來,小龍蝦的養殖、生產進入了“快車道”,吃貨們也不用對著網上的圖片口水直流了。

這就是電商或者說互聯網的能量。在談到鐵路和電報的商業意義時,哈佛大學教授查德·泰德羅感慨道:任何能打破對於人、產品和信息的時空限制的新發展,都會對商業運作的方式產生巨大的影響。如今,我們驚喜地發現,互聯網可以將這種改變注入無比的加速度,人類正處於互聯網紅利的浪尖上,這超過了以往任何歷史時刻——尤其是在疫情期間。

數據是最好的見證者。在京東開啟“春雨行動”當天,湖北商品銷量環比3月日均值增長74%。這些亮眼的數據,連著一個個湖北老農、企業、供應商的歡顏,在摁下兩個月的暫停鍵之後,這樣的場景,對他們來說,實在久違了。

京東“買光湖北貨”行動,是對“武漢加油”的實力兌現

京東中國特產·利川扶貧館滿滿一車臘肉即將出庫。

所以,這場行動還不只是一個商業行為,它背後還有世道人心。誰都知道,雖然湖北已解封,武漢即將解封,但要想短時間內恢復產能,還面臨較大的挑戰。京東在此時拿出重金與資源幫助湖北,這是一種勇氣,也是一種責任。這是用行動對“武漢加油”的實力兌現,也詮釋了孟德斯鳩的那句名言:有商業的地方,便有美德。

在疫情肆虐的時候,我們與湖北站在一起;而當疫情緩解,復工復產需要加速推動的的時候,也需要所有人尤其是負責任的企業站出來,為湖北喊一聲“加油”。支持“鄂貨”,就是為“荊楚老鐵”加油。因為,商業的本質就是人的事業。


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