跳槽1個月，月入3萬，沒轉正就後悔？因為你不懂“職場快閃”效應

一、跳槽1個月，還沒轉正就後悔？那是你不懂“職場快閃”效應

番茄妹最近在要好的同事土豆的介紹下，跳槽來了B公司。

B公司給的待遇比老東家好，月入3萬，番茄妹對新公司整體挺滿意。

跳槽前，老東家領導極力挽留過番茄妹，但是番茄妹為了高薪，加上要好的同事土豆說“B公司各種好”，心一橫，放棄了老東家下半年晉升的機會，直奔競爭對手B公司。

但是，工作了一個月發現，並沒有同事土豆說的好。

B公司流程化重複性工作一拖再拖，影響到後續項目開展。

項目進程慢就要靠加班填補，惡性循環，番茄妹從老東家帶來的客戶，因不滿B公司辦事效率，又重新和老東家合作了。

客戶流失，領導怪罪，番茄妹滿腹委屈，丟了老東家晉升機會，追高薪反而吃力不討好。

番茄妹甚至開始懷疑，當初來B公司的決策是不是做錯了。

在職場，跳槽拿高薪是值得開心的事，為什麼番茄妹換工作反而讓她陷入尷尬？其實究其原因，只是番茄妹受到了“職場快閃”效應的影響。

奧美管理大師布萊恩在《遠見》一書中提到：職業快閃是指，一個圈裡有人換新工作，並且入職後發佈了朋友圈狀態，類似“這是世界上最棒的工作“。隨後兩個月內會有一半人去那家公司面試，等他們發現真相併不是那麼美好時，有人又跑去另一家公司去了，新的快閃輪迴開始。

二、深陷“職場快閃”效應，會給我們造成很大影響

1.陷入“職場快閃”，會給我們帶來怎樣的影響?

01、錯失潛在良機，失去晉升機會

“職場快閃”面前，職場人士很容易被抱團效應帶節奏，這時候一定要正視自己的理想技能和選擇，才能抓住正確時機。

米思是A公司很有能力的項目主管，最近公司其他同事都被競爭對上F公司挖走了，她看到同事們都拿到高薪，心生羨慕，聽了跳槽同事的建議，她也覺得自己在公司升職遇到了瓶頸，與自己設立的職業夢想有差距，所以她選擇跳槽。

可就在她辭呈生效的前幾天，公司批准了一個新部門的成立，這正好與她的職業夢想完美匹配，而她由於在簽下新工作之前為曾聽取自己領導的建議，所以錯失了良機。

02、盲目相信“職場快閃”，阻礙個人職場發展

職場中，因關係好應允了某些口頭上的約定，就抱團辭職，但是盲目跟風只會阻礙個人發展。

田森和秦桑是極要好的同事，某天田森對秦桑說，覺得目前公司發展不利於他們，準備下個月提離職，也建議秦桑和他一塊走，秦桑答應了。

但秦桑提離職後，田森一直不為所動，直到秦桑手續辦完，田森都沒申請辭職，後來田森反而獲得調崗，去了另一個部門負責項目，而秦桑因為匆忙辭職，錯失了轉崗的好機會。

在職場，關係再好也要會判斷，這個決策是否符合自己目前發展，而不是盲目聽信他人的建議。

2.避開“職場快閃”，對我們有什麼好處?

01、提高側面思考的能力，而不是盲目尊從別人的建議

清晰思考想要做的事，而不是盲目做決策。

鹿姑娘30歲了，目前是公司主管，在往上晉升比較難，朋友們建議她去進修工商管理碩士學位，鹿姑娘卻擔心工作太忙碌，無法兼顧學業，這時鹿姑娘該如何選擇？

鹿姑娘諮詢了幾位高層領導，領導們建議她，判斷個人目標和時間，同時寫出進修的三個好處和壞處。

比如：

• 進修可以為你帶來哪3個優點和缺點？
• 非讀不可，時間怎麼安排？

鹿姑娘權衡了幾天，覺得可以把複習時間放在早5點開始，這樣就不會影響工作。

對比進修的好處和壞處，鹿姑娘評估出“讀研”有利於晉升，後來鹿姑娘去讀了研，因為文憑，2年後鹿姑娘獲得了晉升機會。

能在做決策之前，多加理性側面思考在做決定，良機才會造就更大的成績。

02、當機遇來臨，迅速做出重要決策

發現新機會是有益的，毫無意義的變化則是有害的。

表弟得到兩份公司入職邀請，一家是小公司，離家遠，加班頻繁，但薪水很高，一家上市公司，福利健全，起薪不高，表弟朋友們建議他進小公司，表弟很糾結，他該如何選擇呢？

很多剛畢業的大學生最容易碰到這樣的問題，“有AB選項”時該如何做出決策？其實首先要知道的是，自己未來的職業生涯目標，和這家公司能為你帶來什麼？

比如：表弟的目標是“成為一家公司的領導者”。

那他就需要具備管理能力、學習應付贏利和虧損時如何運營一家公司，還有決策力。

小公司沒有體系化培訓，成長難，所以表弟需要積累的能力，只有上市公司可以給到他。

另外，表弟去了上市公司，積累的第一波圈層人脈絕對強過小公司，更利於職場未來發展。

在工作中遭遇“職場快閃”效應，一定要學會做出決策時釐清正確思維方式，才能完美躲避，因匆忙決定而導致後悔的事發生。

三、學會3個方法，做出正確職業決策！

心理學家丹尼爾.卡尼曼在《思考，快與慢》一書中提到：意識到自己可能對現狀和逃避風險存有偏向性，這點很重要，同樣至關重要的是，在做出職業生涯決策時，釐清正確的思維方式，不要因為老闆或外界的壓力而匆忙做決定。

既然“職場快閃”效應對職場有這麼大的影響，那麼怎麼做才能在遭遇效應時做出對的決策呢？3個方法幫到你！

1、掌握“職場路徑向導圖”，輕鬆做出各種職場決策

運用“職場路徑向導圖”可以幫助我們應對種種選擇。

譚琪24歲，剛剛大學畢業，對未來一片迷茫，不知道自己要什麼，他該如何做出職場選擇？

首先他需要寫下這三個問題：

• 自己的職業夢想是什麼，或者至少假設一個你可能想要達到的目標
• 自己目前手上有什麼實現職業夢想的能力
• 需要多少能力才能實現這個終極理想

這樣的思考不僅要譚琪思考職位選擇的具體細節，而且要思考整個職場路徑，以及這一具體的決定是會為你接下來的路打開更多大門，還是關上更多大門。

“根據我現在的位置以及我想到達的地方，哪個選擇能提供最大的機會，讓我抵達目的地？”

“職場路徑向導圖”

明確現有職場技能，達成所需目標需要哪些技能；

“職場路徑向導圖”

職場路徑A、B、C對應“終極職業夢想”，運用職場路徑圖，我們可以清晰的看到，實現職業目標願景，需要具備什麼技能，你當前是否缺乏這項能力，就會思考如何補充能力。

同時也更容易看出哪一步更晉升之路更簡單，這樣在做職業選擇決策時，更為堅定和有效。

2、用SWOT來做決策分析

遇到問題不知道自己的決策是否正確？SWOT可以讓決策更簡單。

小王收到一份公司的轉崗邀請，他很糾結，不知道該不該接受？

這時候運用SWOT讓預判更清晰。

“SWOT模型”

S （strengths）是優勢：

小王必須知道自己轉崗會得到什麼好處，自己是否具備符合崗位的勢能。

• 新建立團隊機會多，自己在原崗位積累的經驗可以遷移到新團隊，勝任不成問題
• 團隊剛建立，備受公司重視，將來被投入運營成本更高，會有機會得到更多資源
• 被抽調過去是全新的領域，可以學習新的技能，順便提高自己

知道優勢在來對比劣勢，讓決策前思維更清晰

W （weaknesses）是劣勢：

• 新團隊需要磨合，可能會產生矛盾
• 新團隊帶隊領導過於年輕化，不知道是否能接受新領導的帶隊模式

• 新團隊缺乏部門小組負責人，小王過去等於可以晉升為組長。

T （threats）是威脅：

• 小王如果不轉崗，也許公司會空降組長過去，就會白白失去晉升的機會

當運用SWOT分析決策利弊後，優勢強過劣勢，小王接受公司的調崗安排。

3、多準則決策模型

當我們面臨多種選擇時，此模型可以用來幫你進行更全面的定性+定量分析。

小喬是公司業績最好的銷售員，但是快35歲的他，最近在思考“職場中年危機”的事兒，繼續做銷售不是長久事，是選擇和朋友轉型創業還是進入管理層退居二線圖安穩？這成了他的大難題，而運用“多準則決策模型”可以解決他的問題。

• 建立維度，是在分析一個問題時會考慮到的所有因素。
• 權重是你心中對這個維度的分數
• A/B代表兩件需要決策的事情

小王只要根據維度的權重，按照心目中這2件事的重要性，分別進行分析計算，A\\B對比，選擇B更好。

職場中，做出正確的決策不僅是對他人負責，更是對自己的職業生涯負責，哪怕將好好做決策的思維帶入到生活中亦是如此。

就像作家A.J.雅各布斯說的那樣：做出有益的決定的關鍵是尊重未來的自己。

如果在職場遭遇“職場快閃”的抱團效應，遇到問題很難做出決策，做了決定後又擔心自己的預判是否正確，運用這3種方法可以讓你規避一切因決定錯誤而產生的問題危機，相信未來職場之路前行之時更有方向感！