2020年4月2日，萬科又一次做出了創造歷史的舉措：將1988年前股改分到的40%企業股，一次性公益捐贈給清華教育基金會，用於設立“清華大學萬科公共衛生與健康學科發展專項基金”，萬科將與清華大學一道，共建清華大學萬科公共衛生與健康學院。若按4月1日昨天的收盤價，合計約53億元人民幣。
注意：這40%的企業股並不是從萬科事業合夥人機制裡提取的錢（即從各位事業合夥人每年獎金提取做運營、做激勵）。也不是把原始股直接分出來，而是原始股部分早已經轉為了資金做了投資，包括購買萬科的股票等等。
錢不在多，但是意義重大啊。要知道在寶萬之爭，萬科要喪失控制權危急時刻，萬科都沒有把這40%的企業股拿出來，而是堅守著做公益的初心。現在全部捐出，等於王石和萬科團隊直接放棄了企業最原始的股份，捐出的不僅僅是金錢、一份企業的傳家寶還是一個時代的記憶，一份注滿了王石和萬科全體員工沉甸甸的情感，代表的是王石和企業團隊的“放棄小我，成就大我”的社會責任感，再次踐行了共創共享的理念。
時間要回溯到1988年，當年萬科成為中國第一批股份制改造企業，改造完成後股份60%為國家的，40%為企業的，根據當時的規則，這40%的企業股份的“ 操作和處理”由企業“自主決定”的，直到2020年的今天也沒有任何的改變，也就是說當時王石完全可以將屬於自己的40％的股份收入囊中或者分給創始團隊。但是作為掌鴕萬科的王石並沒有這樣做，隨後他做了一個很大膽的決定：將自己所有的股份歸公，全部交給萬科職委會管理以把企業做大做強，把這批資金用作企業度過難關並且通過購買萬科股票、資產管理公司運營這批資金實現增值，這也展現出他非同一般的魄力。
而當我們以為就這樣的時候，王石卻早為這批資金提前想好了它的最大使用價值，2011年5月他發表了《就企業股事宜致萬科全體同仁的一封信》，號召大家把這筆錢貢獻給社會、用於公益事業，王石認為“這是對這筆財富的讚美，是它的最佳歸宿，也體現了萬科一直以來的理想。”。隨後萬科員工一人一票投出了自己的決定。
同年“萬科企業股中心”在深圳市工商局正式註冊成立，這是一家以公益為目的獨立企業法人，其資產及收益最終全部用於公益事業。並非萬科下屬機構，其名字中之所以含有“萬科”，是因為其成立的目的，是為了管理1988年萬科股改時形成的“萬科企業股”及其衍生資產。根據企業股中心章程第三條規定，本企業的宗旨是：管理企業資產，通過合法投資、運營，使其不斷保值升值，並將企業資產及收益最終全部用於公益事業，包括用於萬科員工的困難救助；以及第十條(五) 本企業宗旨不允許修改；本企業章程的其他內容，不得與本企業宗旨相沖突；第十六條(三) 本企業利潤不作分配。除依法需要提取相應資金外，全部計入資本公積，並最終用於公司宗旨所指定的方向。
由此可見，除公益、救助行為受益人之外，沒有任何組織或者個人能從“企業股中心”的資產或收益中獲得利益。
筆者認為一個好公司的標準有以下四個指標：投資回報率（投資越多，回報越多、規模自然就大，所以規模不應該是一個指標）、健康度（負債、現金流、人才、信息、管理、企業文化等）、品牌美譽度（社會認同、客戶認同、員工認同）、成長性（投資回報的效率，包括複合增長率還是快速週轉率等等）。
在疫情發生後，很多房企紛紛捐錢獻物為社會做出了自己的貢獻，體現了房企的擔當。
這次王石和萬科通過“萬科企業股中心”毅然捐獻了一份沉甸甸的“歷史禮物”，讓我們再次理解了王石的一句話《真正的理想，不會落幕》，這種創造歷史的舉措相信將對更多企業、更多企業家帶來正面的示範性作用，引領著社會的良性發展和進步！
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