羅永浩的直播首秀，沒有等到段子，驚喜也並不多，看到的是一個認真吃播的老羅。
首秀略顯拖沓 “上總裁”成最大亮點
羅永浩今日的直播首秀吸引了全網的注意。根據抖抖俠最新數據，截至發稿，羅永浩的抖音直播累計觀看人數4788.7W，銷售額1.5億人民幣，訂單量77.5W，音浪收入353.9W。
但觀看直播就一個感受：心累，想做新一代網紅並不容易。對產品不熟悉，直播流程不清晰，抖音的玩法也不完全懂，是整場直播下來的作為聽眾的普遍感受。沒有等來段子老羅，卻等來了吃播老羅，只有吃播的時候老羅顯得特別職業，更符合他的直播人設。
直播的產品小米系獨佔鰲頭，從開場的中性筆，到小米手機以及小米產業鏈的系列產品，其中也包括科創板上市公司石頭科技旗下掃地機器人產品；吃播的產品也包括新式茶飲奈雪的茶、信良記小龍蝦、網紅雪糕鍾薛高等；以及其他生活類用品。
在直播未開始之前，一個調皮的卡片出現在鏡頭前“8點整開始閒著沒事兒可以先打賞”，果然粉絲都是衝著老羅來的，記者在直播開始前5分鐘進入，看著其直播音浪數從30W漲到100W，之後瞬間衝到了小時榜第一名。截至發稿，音浪數超過3400萬，抖抖俠數據顯示，音浪收入超353.9W。
令人意外的，首款產品竟是9.9元包郵的10支小米巨能寫中性筆，據說一盒筆能寫一本史記。聽了近10分鐘的介紹，找不到購買鏈接，似乎老羅已經忘記了衝他來的粉絲都是有滿滿的剁手熱情，終於等到了鏈接很快就下線了。用老羅自己的話來說，這個產品是引流的。
緊接著新式茶飲奈雪的茶，信良記小龍蝦的直播，廣告成份比較濃厚。“著什麼急，吃一會”盡顯老羅吃貨本質。看了整整30分鐘了沒有一個段子，本來就要離場的時候，全場的亮點來了，賣小米手機的時候“上總裁”，小米集團中國區總裁盧偉冰意外出現，發放了50萬的紅包。
老羅和盧偉冰的對話也引發網絡熱轉：
老羅：最近忙啥？
盧偉冰：忙著賣貨呀，這不來跟你學習了。
老羅：聽說老吵架？
盧偉冰：哈哈哈
老羅：我離開這個圈子就很少吵架了…
羅永浩還被調侃，離開一年多，對手機圈生疏了，對小米手機的介紹不夠生動。從羅永浩個人事業來講，他對手機情有獨鍾，還創立了錘子科技，因為錘子的工匠精神，也吸引了一大批多年追隨的粉絲，他直播首秀帶貨手機也就不難理解。略帶尷尬的是，當老羅在介紹小米手機時，底下的評論卻全是：錘子手機。
而搜狗的錄音筆上架以後，也請來了搜狗CEO王小川帶貨。
至於檯燈、錄音筆、洗衣凝露等等產品，和普通電商賣產品沒有任何區別，很難整場看完，作為粉絲心理還是略為失望。
老羅的艱苦創業史
回顧羅永浩的創業史，最開始是在新東方任英語教師，在職5年時間裡收穫了一些人氣和金錢。後來創辦了牛博網，但該項目最終以失敗告終。隨後，羅永浩又重回教育行業，創辦了“老羅英語培訓學校”。至今，羅永浩講課的音頻還在網絡上傳播，內容質量穿越時空，絲毫沒有褪色，甚至有人專門把老羅的音頻剪輯成視頻，在社交媒體上開通“老羅語錄”賬號，吸粉10萬+，成為內容創業的一道奇景。
賺了一些錢後，老羅開始創業，創辦了錘子科技。2014年，錘子第一部手機陷入產能危機，銷售慘淡僅售出25萬臺；2015年12月，錘子科技代工廠中天信破產。在經歷了資金鍊緊張、虧損、裁員等一系列風波後，2018年年底，羅永浩卸任錘子科技董事長一職。2019年3月，字節跳動收購了錘子科技部分專利使用權。幾經輾轉，羅永浩現在宣佈進軍直播圈還債。網友紛紛留言表示，老羅在歷經職業生涯幾次翻車之後，終於選對了行業。
直播行業選對了嗎？
而真的如此嗎？電商直播並非那麼容易。6000萬的簽約抖音身價，可能更多是羅永浩個人IP效應。
一份來自光大證券的報告顯示，2G、3G時代以社交平臺為主，文字、圖片是主要的傳播媒介，張大奕、雪莉成為微博網紅的領頭羊，服裝成為主要銷售產品。4G、5G時代，視頻的勢頭盛過社交，李佳琦、薇婭和辛巴登上歷史舞臺，開啟新的一輪網紅之路。
有觀點認為，羅永浩成名的時間比他們都早，而且經歷了中國最早期的媒介變化，能適應不同媒介特質，在視頻時代也應該可以應對自如。在主流語境中，羅永浩的粉絲多是男性，他們身上大多帶有理想主義標籤，至少在購買錘子科技產品上，很多購買行為的第一驅動力不是實用主義，而是審美主義和情懷價值。”
數據顯示，中國在線直播行業用戶規模近五年來一直保持穩步增長，2019年中國用戶規模已增長至5.04億人，預計2020年用戶規模達5.26億人。國內直播市場突破了1000億元規模。抖音和快手雙巨頭強勢入局，讓在線直播行業重回激烈競爭態勢。
當前最當紅的淘寶直播頭部播主如李佳琦、薇婭在品牌議價權、品控能力和其他主播差距極大。虹吸效應影響下，腰部及以下主播數量雖多，但在消費者面前存在感極弱，對品牌營銷價值也相對較弱。
有互聯網營銷人士分析，老羅的銷售品類中以低消費頻次和高客單價的科技類產品為主，但其粉絲多為男性，因此粉絲轉化率是個未知數。此外，品控、發貨、售後等均是其團隊的一大考驗。
本文源自證券時報網
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