今日頭條會被超越嗎?

80後阿松


答案是肯定的,今日頭條不會被超越!

首先我們先來看看今日頭條的發展歷史

今日頭條2012年3月由張一鳴創建,2012年8月發佈第一個版本。

2016年9月20日,今日頭條宣佈投資10億元用以補貼短視頻創作。後獨立孵化 UGC 短視頻平臺火山小視頻。

2017年1月,今日頭條中國新第一批認證的8組獨立音樂人入駐今日頭條。

2017年2月2日,全資收購美國短視頻應用Flipagram。

2017年8月,今日頭條表示會投入上億美金推動抖音出海。

2017年11月8日,完成歷史最大併購,10 億美金估值收購音樂短視頻平臺 Musical.ly。

2017年11月10日,今日頭條10億美元購北美音樂短視頻社交平臺,將與抖音合併。

2018年1月27日,今日頭條公司正式對外宣佈,正式與BuzzFeed達成內容授權協議。在達成合作協議之後,今日頭條將向用戶發佈BuzzFeed的內容,同時包括一些視頻內容。

2018年2月18日,今日頭條已經完成了對Faceu的收購,交易總價約為3 億美金。

從目前今日頭條旗下的產品和佈局來看,每一款產品都結合了當下用戶的需求,準確的找到了用戶的痛點,認準市場迅速搶佔先機。時下火熱的抖音視頻,西瓜視頻,悟空問答,火山小視頻等都積攢了大量的用戶,而且互動量很高。一家互聯網公司能夠把這麼多產品都帶入用戶的生活,這是讓其他互聯網公司有危機感的!我們來看一組數據

抖音小視頻APP下載數據預估

火山小視頻app下載數據預估

這僅僅只是今日頭條旗下的一部分產品的部分數據。如果再來談談今日頭條的內容建設的話,你會發現很多平臺在這一塊兒也許會汗顏。

喜歡的朋友可以互相關注探討一下,謝謝


孤軍奮戰的小強


移動互聯網時代,基本所有的互聯網形態都被超越了。今日頭條可能超越BAT,卻不容易被別人超越。

今日頭條藉助大數據算法,智能推薦方式,精準抓住用戶喜好。俗稱拍馬屁,而且是拍的最好的。運用這一技術,短短四年時間,形成了巨無霸。

今日頭條資訊平臺的文章和微信平臺相比,從文章點擊來說,微信公眾號要幾百,上千都不容易,現在更難了。今日頭條動則上千,有時上萬,幾十萬的點擊都有。可見今日頭條的流量是非常大的。

就知識付費而言,悟空問答與同類產品知乎相比,略遜知乎,但會更猛發力。

就短視頻而言,抖音對陣快手,質量已經升級很多,抖音的勢頭要更猛。其他火山直播,西瓜視頻都有自己的一席之地。今日頭條還在在繼續發力電子商務分享板塊,並且投資收購了很多產業鏈的公司,儼然一副後來者居上的形態。

如果未來是物聯網時代,那麼現在的移動互聯網大佬們該如何被顛覆,超越呢。

我是農民工“懂事長”李合偉(抖音號:hws666888),20多年創業經驗,非著名天使投資人、創業導師。更多有關創業的內容,敬請關注頭條號:合偉說,與我一起聊聊創業那些事!


合偉說


目前來看是不會的。

無論從哪個角度來看,最成功的企業往往擁有一個共同的特點:具備開放的數據平臺。

今日頭條的日活躍用戶現達1.2億,可是說是自媒體最大的平臺,是最大的內容提供商。此外,火山小視頻和抖音的上線,頭條更核心的算法優勢也用到抖音上,讓年輕人更輕鬆的表達自我,為頭條圈粉無數。

聶潛,區塊鏈財富社群發起人,區塊鏈應用100講視頻免費領,暗號《區塊鏈》


智能大腦


今日頭條是一個非常好的新聞平臺。我想他不會這麼大的平臺,怕別人超越吧,因為。今日頭條天天在改變每天都是以新的形式面向讀者面向粉絲。今日頭條的精彩是大家不可能理解的。因為有的人在今日頭條裡待了一段時間,感到厭煩了就離開了。真的缺少了些堅韌不拔,有耐心你直堅持下去的人。只有堅持下來的人才知道今日頭條。是很好的新聞平臺,也是我們創收可是人自身才能的空間和舞臺。所以說今日頭條是從來都被模仿,卻從來都沒被超越。我是特別喜歡今日頭條這個平臺的。因為我在今日頭條的悟空問答裡。獲得了一份屬於我自己的收益,從去年的新年開始,我就陸續得到一些,今日頭條給我發的紅包獎勵。到現在為止,我已經收益過萬了。這真的是我在別的平臺沒有遇到的福利。所以他更加堅定了我在今日頭條裡要做下去。要努力的回答問題,不斷的發表作品。讓自己成為今日頭條最大的粉絲,同時在這裡要感謝我的粉絲,真誠的謝謝你們對我的關注和關懷。是你們的激勵,才讓我堅持到現在。希望我們在今後繼續同行。共寫輝煌!



伊春美食美客


這個問題我認為沒有準確的答覆。

回想一下,當年的慧聰網,剛一上市就造就了100位百萬富翁,慧聰老總郭凡生也因此被冠上“電商教父”的名頭!再一檔綜藝節目上還嘲諷馬雲的阿里巴巴不入流。現在呢?

當年的馬化騰不也想著把QQ業務賣掉嘛!

國內快遞業務剛開始那幾年,也有太多的人不看好順豐等等快遞公司的未來。

所以,以後的事情,誰知道呢?

不過,從使用體驗上來說一下個人的感覺,頭條用起來時很舒服的,推送的內容也是高質量的,很多時候自己腦袋裡想的一個東西,一件事兒,頭條很快就推來內容。感覺很神奇。

而其他大巨頭們的“頭條”感覺用起來就很一般。沒有新意。


期貨匠人李瑞


今日頭條在近兩年得到了快速的發展,一方面是得益於大數據的逐漸完善,另一方面是智能手機的普及,大數據要算跑得上優越時代,讓他撞上了這個互聯網的風頭上成為了具有巨頭公司潛力的社交平臺。不管怎麼說,今日頭條在近幾年,作為一個半路殺出個程咬金的互聯網創業公司還是很值得肯定的。



今日頭條現在在總結各大社交產品的產品線,不僅從圖片,小視頻,短視頻問答,寫作等等佈局。還以粉絲福利,各種補貼,吸引人們加入這場遊戲當中。讓人們對清朝刮目相看的同時,也有很多人保持疑惑,認為今日頭條以後會被某些別的公司超越嗎?



其實這個問題怎麼說吧,時代可以造就一個英雄,但是隨著一個時代的沒落,如果今日頭條不跟上時代的發展,他早晚也會有沒落的一天,尤其是當下最火熱的區域鏈的問題。在區域鏈這個問題上,任何公司都是處於同一起跑線的,不管是BAT 的巨頭,還是像今日頭條這樣的新興產品。抑或是我們普通的人,在區域鏈的問題上,我們都是摸索者和探索者,誰也不知道誰會把住了這一個時代的風口,而區域鏈的時代,據相關人員統計,會把互聯網時代遠遠的甩在後頭,互聯網時代成長起來的巨頭,總有一天也會被區域鏈成長的巨頭甩掉!

未來變化莫測,誰也說不準,這才是實在的魅力,這才是一個充滿神奇和誘惑的時代。


那是怎樣的天堂


今日頭條到底會不會被超越呢?答案是有可能的。今日頭條自創立以來,已經在某些方面超越了不少同行。在群雄逐鹿的殘酷競爭中,任何一方有懈怠,都有可能被別人迎頭趕超。

超越別人容易,超越自己難。追求是無止境的,超越別人需要視野、實力和智慧。突破自己卻需要革命、勇氣和膽略。希望今日頭條永遠不被別人超越,也能永遠超越自己!


遙遙領先小秘書


沒有什麼東西是不會被超越的!

一句話:不進則退!!!

倘若頭條按照現在這個速度發展,那麼被超越的可能性肯定不大!


骨科王醫生


飲食業有肯德基就有麥當勞,支付領域有支付寶必有微信支付、銀聯,打車行業有滴滴必有美團跟進,訂餐有美團之外還有餓了麼,總而言之,獨角獸是暫時的,尋找老二老三的空缺,頂上去也能成功,特別是對於有大資本支撐的今日頭條來說更應如此。



西瓜、懂車帝、悟空、火山、抖音、陽光寬頻、微頭條、頭條號等無不是頂著快手、優酷、微博等角色老二老三的位置而去,並且青出於藍而勝於藍!

作為後起之秀,挑戰老大的同時,他自身也在變形組合,成為超級金剛接受對手們的挑戰!事實上,今日頭條推出的APP都取得了一席之地,與老大們形成了三足鼎力之勢,後來者居上!

今日頭條有著內容為王的優勢,內容生態的完善讓對手無從下手,根本無法超越!


科技任意門


今日頭條的發展速度是每個人都是有目共睹,非常符合《指數型組織》當中的某些條件。《指數型組織》這本書不錯,說的是企業怎樣快速發展,有空大家可以看看。海爾、小米、滴滴、Airbnb、Uber等企業都是屬於指數型組織。想要知道頭條是否以後被超越,就要站在現在的角度,看看它的成長曆程。

首先,指數型組織都有一個共同點:他們都有一個崇高而熱切的目標,TED的目標是“值得傳播的思想”,奇點大學的理想是“為10億人帶來積極的影響”。這個目標會激勵人們創造出自身的社區、群體和文化。今日頭條的目標是“成為最大的信息公益平臺”。信息是依託互聯網傳遞,實現快速傳遞的可能性。公益是面向大眾群體,讓每個人都能參與進來,平臺是橋樑連接每個位用戶,使信息運轉起來。三者有機的結合在一起,就形成一個龐大的互聯網“怪物”。

指數型組織在一個崇高而熱切的目標下,又分為5個外部屬性和5個內部屬性。書中說:只要滿足3個以上的條件,都屬於指數型組織。這種組織天生都具備高速發展的優勢。

五個外部屬性:

1.員工隨需隨聘,取代傳統的崗位聘任制;

這種形式靈活而機動,忙的時候可以請來外援,不至於為臨時找不到人而發愁;閒的時候不用付工資,不會成為企業的負擔。說白了就是企業未來的替補力量。

2.把一大群充滿熱情、願意奉獻時間和專業技能的愛好者組建成社群,並吸引更多的大眾;

頭條這方面做的很棒,其在信息分類上處理很出色,讓用戶幾乎離不開它了。比如今日頭條主要做新聞、諮詢等信息服務,“你關心的才是頭條”是其口號,讓大量的媒體人和優秀自媒體人入住,很多大V本身就自帶流量,而後產生社群效應。抖音、西瓜、火山等視頻信息服務產品,讓喜歡拍短視頻的愛好者入住,因為短視很火是未來發展方向,其在該領域又做了細化處理。抖音是專攻音樂類短片,新潮年輕化特色主要迎合一二線城市以及年輕群體的市場,西瓜是長視頻,視頻內容長達三分鐘,內容演繹較為完整,故事性強。火山專攻直播,和抖音相輔相成,迎合三四線城市人群。三者相互彌補、並不衝突,每個產品定位的人群不同,滿足每個人的需要。因為精確定位,把不同人群都吸引到上來,使得用戶量劇增,最大化的佔領市場。可以說每類人群,它都不想放過。牛氣十足(其他產品不再累述)

3.獲取海量數據並確立自己獨特的算法;

不言而喻,就是頭條成功的核心要素。畢業於南開的張一鳴,可是典型技術宅男,算法讓他在眾人當中脫穎而出。這個算法大家都知道:先了解你喜歡的東西或者內容後,讓這些前沿的信息和諮詢不停地推送給你,讓你上癮後離不開它。我身邊就有很多朋友一刷抖音就是2個小時,最後發現太影響工作,無奈下只能刪除。相信您的身邊也有不少這樣的小夥伴,可以留言告訴我呦。

4.用槓桿資產取代實體資產;

“今日頭條”從上線到擁有1000萬用戶只用了90天,2012年7月獲得SIG海納亞洲等數百萬美元A輪投資,2013年9月獲得DST等數千萬美元B輪投資。2014年6月3日確認獲得1億美元C輪融資,紅杉資本領投,新浪微博跟投。此輪融資估值5億美元。

5.採取巧妙方法讓用戶參與進來。

拿抖音為例,推廣擴大宣傳時讓海量的明星進入,在抖音上發短視頻和粉絲互動,而後讓受眾跟風,紛紛都加入進來。迪麗熱巴、陳赫、楊穎、何炅等等都是例子,明星效應在中國還是比較適用、可行。

五個內部屬性:

1.良好的用戶界面,是組織實現擴張的重要條件;

2.適應力強的實時儀表盤,讓組織內的每一個人都能瞭解關鍵量化指標;

3.通過實驗實現快速迭代;

4.在遵循公司MTP的前提下,實現員工高度自治;

5.用社交工具創造透明性和連通性,消除信息延遲。

內部屬性,是其企業內的東東。這些咱們看不見、摸不著。歡迎頭條內部員工,將這些內容補齊。筆者肯定在這5方面,一定也有過人之處。

簡要研究、分析頭條的發展歷程後,咱回來話題本身。是否被超越這個話題上?

可以肯定短時間是無法被超越的,除非有兩個情況發生。第一種,頭條決策層在關鍵的問題上犯了很嚴重錯誤,不可逆轉、彌補的錯誤。這才有可能給他的競爭對手留下彎道超車的機會。第二種,一位比張一鳴更牛逼的人物誕生,試想當年李彥宏的百度一統天下時,誰知道還有一位互聯網奇才張一鳴在默默地成長,並有一天會趕超他呢?

筆者覺得第二種情況有可能發生,至於時間上就不好說。可能十年、也可能百年……

【謝謝朋友們耐心閱讀,歡迎關注、評論等,發表看法,一起互動交流!】


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