“作為一名班組長，我要以身作則，立足崗位幹好本職工作，以實實在在的業績為企業度危求進‘添油加力’……”3月30日，山東能源龍礦集團李樓煤業掘進一區班後會上，大家正在對《請善待你所在的單位》閱讀體會進行交流，班長陳肖首先進行了發言。
3月以來，該集團利用電視、網站、官微等載體開闢形勢任務教育主陣地，深入開展“三強化兩保證”形勢任務教育，積極應對疫情給企業帶來的重大沖擊和挑戰，為抓好疫情防控、安全生產、改革發展提供強大思想動力。
面臨疫情防控下的安全生產以及改革改制、對外創業等實際情況，該集團強化問題、目標、結果“三個導向”，採取“學、講、論、賽、樹”五種方式方法，凝聚廣大幹部職工“一家人、一條心、一股勁、一盤棋”的強大合力，保證“十三五”圓滿收官和“十四五”順利開局目標的實現、保證2020年任務目標的實現。
當前形勢怎麼看？2020年怎麼幹？3月下旬梁家煤礦成立了專班工作組，搭建“點對點”包保隊，“面對面”向一線人員講透形勢任務。通過座談交流、談心談話、發放徵求意見表等形式，廣泛徵集一線職工的意見建議32條，破解井下充填開採、信息應用、設備遠程監測20多項難題。
據瞭解，該集團編髮了7期“電子書”、關鍵詞解讀等學習資料下發基層單位，依託內部“形勢任務開講10分鐘”有效平臺，深入到區隊、車間，將企業當前和今後一段時期面臨的形勢、困難、挑戰和今後發展思路向職工說清講明，引導全體幹部職工牢固樹立憂患危機意識、擔當奮鬥意識和改革創新意識，讓職工在逆境中理清思想，在不利中破解困局，提振幹部職工信心士氣，助推企業逆勢發展。
此外，該集團用“改”帶動機制層面的“活”、業態層面的“轉”，將“除僵治虧”、模擬股份運作、機構改革等27項改革任務作為重點工作，以“崗位練兵強三基、專業比武提技能”全員素質提升競賽活動抓手，提升職工創新、創效能力，利用“雙千萬基金”獎勵政策，調動幹部職工創新的積極性，以改革創新的力量助推企業高質量發展。
楊建鵬
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