中興商業（000715）2019年年度董事會經營評述內容如下：
一、概述
2019年是中興商業發展史上具有標誌性意義的一年，開啟了完全市場化發展的嶄新階段。儘管外部環境更加複雜嚴峻，公司積極對標控股股東方大集團（000055）靈活高效、市場化的體制機制和精細化管理理念，幹部員工積極轉換觀念、更新思維，狠抓經營管理，著力提質增效，堵塞跑冒滴漏，打造全新核心競爭力，呈現出較為強勁的發展勢頭，充分體現了混改帶來的經營成果。
（一）主要經營指標完成情況
報告期，公司實現營業收入270,217.25萬元，同比增加5.91%；營業成本216,414.89萬元，同比增加4.84%；管理費用26,483.28萬元，同比減少7.09%；財務費用-1,284.21萬元，同比減少1,532.32%；銷售費用5,205.60萬元，同比減少2.94%；歸屬於上市公司股東的淨利潤15,431.97萬元，同比增加70.92%。
報告期末，公司總資產229,313.80萬元，歸屬於上市公司股東的淨資產147,882.52萬元。
（二）報告期經營管理情況
1.積極轉變思維，實現管理升級
自2019年4月10日混改以來，方大集團為中興商業帶來了充滿競爭意識和市場化的運營理念，內部管理、監督、考核更加嚴格規範，財務預算與合同管理更加精細精準，全方位堵塞跑冒滴漏，降本增效；紮實推進制度建設，細化落實內控管理，極大地促進了工作效能的全面提升。簡政放權，實現賣區對人貨場的統一管理，充分調動一線幹部員工積極性和創造性，實現“責權利”真正統一。加強大數據技術應用管理，實現線上線下互融互通、信息共享，高效服務經營工作。
2.強化經營管理，實現轉型升級
安全有序實施總店升級改造，餐飲、影院全線升級，經營品質、環境氛圍全面提升；兒童世界全新開業，家庭式、場景式、互動式消費體驗增強，兒童品類經營優勢進一步突顯。
不斷探索新的促銷形式，強化價值營銷、體驗營銷、文化營銷、情感營銷、服務營銷、差異化營銷，完善細節，多角度切入，打造熱點、爆點。開發線上，“中興大廈+”小程序正式上線運行，打通線上銷售渠道，實現線上線下資源共享、一體化運營。
結合社會熱點話題，以提高參與感、互動感、體驗感為重點，打造PR主題場景，增加話題互動，提升消費體驗，製造時尚熱點，吸引年輕客群。繼續推動“名品名人名店”活動，利用明星效應引發話題，吸引粉絲到店。
對標先進，提出“四個面對”工作總體思路，面對消費找定位、面對品牌抓王牌、面對服務定任務、面對成果談收入，努力有方向，工作有抓手。內涵提升，推出“你+我家中興大廈”廣告定位，以“我愛我家（000560）”凝聚人心，以“服務萬戶千家”凝聚客群，突出生活化、家庭化經營理念和營銷文化。
3.管理多措並舉，提升發展質量
大力實施品牌調改，成功引進TOM FORD、紀梵希等重點知名品牌，提升經營級次；注重培育優質品牌，與眾多品牌公司建立深層互信，實現戰略合作。
制定《賽馬通則》，形成“前有金山，後有老虎”的賽馬機制，激發幹部員工一馬當先的勇氣和魄力。通過外部招聘、內部競聘、調整交流等方式，推動人才市場化，人盡其才、才盡其用，提高人崗匹配度，儲備人才力量。
（三）公司經營信息分析
1.門店經營情況
百貨業態門店分佈情況（全部）
超市業態門店分佈情況（全部）
2.門店店效情況
注：門店坪效為終端零售收入/經營面積。
3.線上銷售情況
報告期，中興雲購平臺線上交易額為24.01萬元（含稅），營業收入為684.91萬元。
4.採購、倉儲及物流情況
（1）商品採購情況
公司營業收入以百貨零售為主，前五名供應商供貨佔總採購金額比例為19.54%。其中，百貨類商品前五名供應商供貨佔百貨類商品採購金額比例為20.96%，超市日用品類前五名供應商供貨佔超市日用品類商品採購金額比例為13.4%。
向關聯方採購金額3,578,220.72元，佔採購總金額比例為0.16%。
（2）存貨管理情況
②發出存貨的計價方法：公司存貨取得時按實際成本計價,庫存商品發出按先進先出計價。
③存貨可變現淨值的確定依據及存貨跌價準備的計提方法：
存貨可變現淨值是按存貨的估計售價減去估計的銷售費用以及相關稅費後的金額。在確定存貨的可變現淨值時，以取得的確鑿證據為基礎，同時考慮持有存貨的目的以及資產負債表日後事項的影響。
資產負債表日，存貨成本高於其可變現淨值的，計提存貨跌價準備。公司通常按照單個存貨項目計提存貨跌價準備，資產負債表日，以前減記存貨價值的影響因素已經消失的，存貨跌價準備在原已計提的金額內轉回。
④存貨的盤存制度：採用永續盤存制。
⑤低值易耗品和包裝物的攤銷方法：採用五五攤銷法攤銷。
（3）對滯銷及過期商品的處理政策
對存貨的資產減值，按以下方法確定：
於資產負債表日判斷資產是否存在可能發生減值的跡象，存在減值跡象的，公司將估計其可收回金額，進行減值測試。
可收回金額根據資產的公允價值減去處置費用後的淨額與資產預計未來現金流量的現值兩者之間較高者確定。公司以單項資產為基礎估計其可收回金額；難以對單項資產的可收回金額進行估計的，以該資產所屬的資產組為基礎確定資產組的可收回金額。資產組的認定，以資產組產生的主要現金流入是否獨立於其他資產或者資產組的現金流入為依據。
當資產或資產組的可收回金額低於其賬面價值時，公司將其賬面價值減記至可收回金額，減記的金額計入當期損益，同時計提相應的資產減值準備。
（4）倉儲與物流情況
公司主要以供應商自行配送為主，用於倉儲服務的倉庫面積為3,808平方米，位於瀋陽市內。2019年公司倉儲收入為936,501.36元。
二、核心競爭力分析
（一）混改優勢
2019年4月，方大集團成為中興商業控股股東以來，輸入了成熟先進、靈活高效、完全市場化的管理模式、商業模式和創效模式，公司快速融合、迅速對接，不斷提高精細化管理水平，持續激發企業動力與活力。中興商業已進入市場化發展的嶄新階段，正逐步將新的體制機制優勢轉換為競爭優勢。
（二）商譽優勢
“中興”的金字招牌成為了企業在市場競爭中的核心優勢之一，無論是“誠信為本，追求卓越”的企業精神，還是“信譽是企業生命，一切為方便顧客”的企業宗旨，或是“無障礙退換商品”的服務承諾，在遼瀋地區廣大消費者中口碑相傳，市場形象不斷提升。
（三）品牌優勢
公司始終奉行“服務品牌”的宗旨，堅持貫徹“消費者和品牌兩個上帝”的理念，不斷加大對品牌的培育和扶持力度，加強合作深度與廣度，匯聚了一大批知名度高、消費者青睞的品牌，多個品牌銷售位居全市、全省乃至全國前列。
（四）會員優勢
公司三十多年積澱了大量優質會員，近些年更是致力於不斷創新會員管理體系，為會員提供更體貼、更細緻的服務，現擁有會員數量大，活躍度高，消費能力強。
（五）人才優勢
經過多年商海拼搏，中興商業已經打造出一支瞭解商業運行規律，熟悉本地市場，擁有豐富百貨管理經驗以及市場把控能力的高效運營團隊，為公司持續穩定健康發展提供有力保障。
三、公司未來發展的展望
（一）行業格局和發展趨勢
實體零售轉型升級步伐加快，百貨業態繼續回暖，集多功能於一體的購物中心增勢良好，成為實體零售企業銷售增長的重要拉動力。零售品質化、智能化水平不斷提升，商品服務供給品質進一步提高，技術驅動作用增強，線上線下融合加深，步行街等商業載體更加集聚優化，消費場景互動重構，更好地滿足消費者的需要。
（二）未來發展戰略
依託方大集團管理優勢和資金優勢，以做強做優做大為目標，全面激活市場化運作機制和內生動力，深化業務結構升級，優化運營模式及管理效率，增強供應鏈管控能力，實現連鎖擴張發展，將中興商業建設成為以百貨型購物中心、社區商業為核心，城市供應鏈為支撐，在瀋陽市乃至東北地區具有領先優勢的區域龍頭零售企業。
（三）下一年度經營計劃
2020年度經營目標：根據公司2019年度的實際經營情況、財務狀況和經營成果，以及對2020年宏觀經濟狀況、行業和市場趨勢的分析研判，結合行業對標、企業經營實際，綜合考慮新型冠狀病毒肺炎疫情發展的不確定性以及對零售行業的影響等因素，預計公司2020年度實現商品銷售總額31.5億元，與上年同期基本持平，併力爭通過經營團隊的努力，實現一定幅度的增長（上述經營目標並不代表公司對2020年度的盈利預測，能否實現取決於外部經濟環境、市場狀況變化及不可抗力等多種因素，存在很大的不確定性，請投資者特別注意）。為實現上述目標，公司將積極做好以下工作：
1.合理調配資源，統籌規劃營銷活動，加強多業態聯動；持續優化品牌組合和品類結構，強化體驗消費，進一步豐富業態功能；持續提升整體服務水平和品質，將服務品質打造成中興的核心競爭力；加強會員管理，推進CRM購物中心管理模式，為會員提供高品質專享服務，不斷增加會員消費粘性。
2.強化營銷創新，突出價值營銷和體驗營銷，打造中興獨特的營銷符號，強化公司及品牌的價值感和品質感。實施宣傳矩陣推廣計劃，形成常規媒體+新媒體+自媒體“三位一體”宣傳矩陣，精準定向覆蓋目標客群。結合未來經營及客層定位，持續優化餐飲落位品牌，提升餐飲品牌級次和集合度。
3.強化連鎖超市模式創新，加大力度壓縮供應商層級，擴大直供合作比例；加強業績考核，嚴控費用支出；推進信息化應用，加強“中興連鎖超市掃碼購”的運營。
4.加速中興雲購平臺改版升級，加快招商洽談和系統建設，加強“中興大廈+”小程序的運營。切實增強中興傳媒業務拓展能力，加強對廣告位的管理。
5.優化財務管理，建立成本約束機制，全面壓實強管理、降成本、增效益責任體系。強化內部審計，提高制度執行監督及內控體系運行質量。根據公司發展及業務模式要求，推動薪酬和績效制度改革；開展崗位梳理工作，完善培訓體系，滿足企業經營和未來發展需求。提高物業管理水平，加大異業項目的跟蹤、服務和管理力度。繼續加強信息化建設，促進商業模式與互聯網、智能化時代相適應。
（四）可能面對的風險
1.經濟波動風險
零售行業的發展與經濟發展密切相關，未來國內經濟走勢將直接影響實體零售的經營業績，尤其是消費者收入水平的變化將直接改變消費者支出模式和消費結構的變化。
應對措施：提升公司精細化管理水平，進一步內部挖潛、降本增效。
2.市場競爭風險
公司所處區域市場競爭嚴峻，知名企業眾多，人均商業面積遠超城市承載能力，供需嚴重失衡，線上衝擊大。
應對措施：加強管理，加快推進內部升級改造，完善服務設施，營造一流購物環境，提升核心競爭力。
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