曹雪
廣州美術學院視覺藝術設計學院院長
北京2022年冬奧會吉祥物設計團隊負責人
廣州城市新LOGO設計者
曾經是無錫輕工業大學設計學院副院長,離開教壇,闖蕩廣告圈 —— 2001年,我與曹老師相識於廣告公司。他在廣告界從業七年後,於2006年再次迴歸教育領域,成為廣州美術學院視覺藝術設計學院院長,並實現從設計教育到引領廣州設計的跨越,遊走於商業與設計之間。他希望用“設計”講中國故事,我們一起聽聽他的故事。
嘉賓:曹雪
主持:龍偉權
便於閱讀,以下采用簡稱
選擇·沉澱
龍:從設計教育到廣告公司,再回歸設計教育,
這樣的經歷對您從事設計和教育工作有什麼幫助?
曹 :來廣州之前,我在無錫輕工業大學從教了14年。
我始終覺得,設計是服務於社會、
服務於人的。設計教育固然重要,
但如果一個從事設計教育的人缺少一線經驗,
只是使用別人的教材,至少我是不喜歡的。
我有一句話:在設計教育中要儘量講自己的故事,
也許這個故事不完美,甚至不完整,
但因為是自己的,是獨特的,
所以它有著無可比擬的鮮活與生動。
另一方面,經歷實戰經驗的人,
更有自己的觀點和語言。
設計,它是一種語言,
是與受眾溝通的一種手段。
三十多歲,當時正好到南方考察學校
畢業生的就業評價,機緣巧合之下,
我來到了省廣,開始7年的廣告生涯。
在省廣,與不同行業、不同客戶的廣泛接觸與交流,
吸收無限能量,是我最寶貴的財富。
省廣的領導曾經與我說過一句話,
他說:“寧願丟了項目,也不要丟了客戶。”
他所講的“項目”其實是指“事”,
而“客戶”指的是“人”即是客戶。
廣告從業者的經歷,
對於我回到高校繼續從事設計教育,
雖不敢說是“突變”,但卻是不言而喻的“變化”。
這兩者之間不是簡單的連接。
李宗盛有過一句話:
“人生沒有白走的路,每一步都算數”。
哪怕過程中有坎坷,有曲折,
但對我而言它是一個磨練的過程,
我從來不後悔自己走過的路。
我經常和學生說:
“一個人會面臨著諸多選擇,
選擇本身並不難,難的是選擇之後所要做的一切。”
初到省廣,也曾遭遇挫折,但我沒有後悔。
我會反問自己:“我為什麼選擇來?”
按今天的話來說,就是不忘初心。
因為你的目標更重要。
所以,我在北京2022年冬季奧運會吉祥物
“冰墩墩”的新聞發佈會上講了這樣一句話:
“把手上每一件小事幹好,總有一天大事會輪到你。”
我不喜歡好高騖遠。一個人如果整天想著出名,
他可能永遠無法出名。
“見事太明,遇事則暗”。
這是我經常與人分享的一句魯迅先生的話。
迸發·引領
龍:關於廣州城市標誌,
能否介紹一下整個設計的過程?
曹 :廣州城市標誌,
開始是由一家公司擔任方案設計。
當時我是項目的評委之一,在一次評審期間,
我發表了一些較有建設性的意見,
給人留下深刻的印象。
設計說明:由廣州二字組成廣州塔的形象,文字圖形又如南來北往的船帆與飛鳥,象徵著這個千年商都海納百川,欣欣向榮的美好景象。而被突出的英文字母O字,則寓意著廣州是座永葆開放精神的國際大都市。
當時,2017年《財富》全球論壇即將在廣州召開,
相關單位希望在那之前將廣州城市標誌推選出來,
但原有設計方案經過8個月的修改仍然不能獲得通過,
所有人都按捺不住了,形勢萬分火急。
就在這樣的情況下,相關負責人找到了我。
我出手速度快,在兩週內完成7套方案設計,
而且全部由我一個人完成。
彙報會上,我一口氣彙報了7套方案。
方案演繹完畢後,
在座與會成員並未提出批評性意見。
而相關負責人是具備國際化視野的,
當時他說:“至少我感覺這個方案是眼前一亮的。”
後來,設計方案全數通過。大致過程就是如此。
思維·境界
我經常對學生說:
“我最不能容忍的就是你們年輕人的想法比我還老。”
廣州城市標誌出來後,上海有設計師這樣評價:
第一,不像中國人設計的;第二,肯定是年輕人的設計。
其實他們都猜錯了,
我一直強迫自己保持審美眼光的時代視角。
如果作品未能領先於時代,
寧願不拿出手,這是我的要求。
對於廣州城市標誌設計,如果時光再倒流,
我在“過去”而不是“現在”接到這個任務,
我個人覺得不一定會有這麼好的設計成果,
因為每個人包括我自己都是在不斷變化的。
我批評學生想法比我還老的同時,
也會反觀自己在他們這個年齡段,
自己的設計水平又怎樣?
如果要進步,不能這樣想,尤其是(學生)自己,
不能想著曹老師你在20歲時候設計的作品可能還不如我。
為什麼呢?因為我覺得一個人不能老是縱向跟歷史比,
更多是要橫向地跟同齡人比。
就像當年我跟陳丹青學畫畫,
我崇拜他,喜歡他。回到家後,我內心卻在想,
陳丹青畫得比我好,是因為他比我年長10歲。
但其實這是一種自我安慰,
我應該比較的是當年陳丹青在知青插隊時期,
他是不是最棒的。
所以,要用發展的眼光看待事物。
挑戰·告捷
龍:能否談談北京2022年冬奧會吉祥物
“冰墩墩”的整個設計過程?
曹:應該說,
這是我從事設計工作以來遇到最有挑戰性的項目,
或者說是壓力最大的一個項目。
就如一位新華社記者所言,
它是設計界最頂級的獎項。
視頻 | 冰墩墩來了!北京2022年冬奧會吉祥物
另外一個壓力來自帶隊。不管是廣州城市標誌,
還是廣州亞洲美食節,設計方案都是我獨立完成的。
成與敗,我一個人承擔。但是“冰墩墩”的設計項目,
我帶領著13人的團隊,這時候就不太一樣了。
我曾經私下開玩笑,如果這個設計沒有成功,
我曹雪的號召力就沒有了。
項目伴隨著極高榮譽,
但各界壓力也隨之相伴。
廣州城市標誌設計公佈後,網上好評數佔多,
但也有評論說它文化底蘊不足。
我補充一點:
為什麼小蠻腰是廣州城市標誌的主要元素?
我的理論是非常堅決的。
任何人包括廣州市民接到這個任務的時候,
我相信他們想的第一個問題和我想的一樣:
什麼代表廣州?
這點我跟大家沒有區別。
但是,我會比別人迅速跳出第二個問題:
代表什麼時代的廣州?
它需要在縱向和橫向座標中找到一個交叉點。
所以,這是把小蠻腰定為廣州標誌的原因。
冬奧組委會將吉祥物贈送安德魯王子
這裡有一個佐證的理由,
任何一個城市的形象設計,
大多是從“外宣”角度來開展的。
那麼,我們必須用“外眼”回看廣州。
我舉個例子,
如果還有人看新聞或電視就會發現,
但凡談到廣州這個城市,
99%的第一個(電視、視頻)鏡頭出現的都是小蠻腰。
也就說,用“外眼”看廣州時,
廣州輸出的形象和他人心目中所認知的形象要達成共識,
這一點才是最重要的。
那會兒,在7個月設計稿修改時間內,
我往北京大概飛了21次,像瘋子一樣的,
竭盡自己的精力與體力。
以往我是最怕坐飛機的,
一是暈機,二是從廣州到北京的飛行時辰大約三個小時,
腿會特別難受,
但所有的一切在那7個月裡好像都已經不在乎了。
冬奧會吉祥物冰墩墩(左)、殘奧會吉祥物雪容融(右)
我記得,其中有3次飛往北京的旅程是當天來回,
去北京就像出門溜達了一圈。
我們團隊放棄了所有的節假日。
就連春節假期,
我都要求他們在大年初二的早晨必須全部回到工作崗位,
否則視作自動離隊,我就這麼狠。
這個過程的壓力已經無法用言語來形容。
這個設計從創作到最後發佈的時間跨度是10個月,
重點在於後7個月的修改階段。
冬奧會跟奧運會不一樣,
它只有金牌,沒有銀牌和銅牌,
這意味著機會只有一次。
這時候,又回到我前面說到的“見事太明,遇事則暗”,
如果我這時候考慮這個評委怎麼想,
那個領導怎麼想,那就沒法幹了。
所以在那7個月裡,我又開始冒傻氣,
一股勁地悶著頭,
帶著大家認認真真地做好手上的修改工作,
根本不去想這件事能不能成功。
甚至於過程中幾次面臨著重大轉折點的時候,
有人都懷疑過自己,
感覺沒希望的時候,我都沒想。
我講的最多的一句話就是,你們繼續修改,
不要去想任何東西,希望就在你們手上!
龍:廣州是這樣一個開放的城市,
更需要像曹老師和您團隊這樣的衝勁、
拼搏,做出更好的設計。
驅動·協同
龍:在“冰墩墩”設計過程中,
您是怎樣帶領設計團隊協同工作完成項目的?
曹:對於我們團隊而言,
比“冰墩墩”這個形象勝出更為驚喜的是另外一件事情。
在北京2022年冬奧會吉祥物徵集活動中,
全球共收到15個國家5800多個稿件,
最先產生的是前100個優秀設計稿。
我們團隊14人提交14份稿件。
在這100強裡面,
我們團隊佔有多少,我不知道。
但是100強產生出10強的時候,
我們團隊的稿件佔了30%的名額,
就是10強裡有三個設計出自我們團隊。
這是個什麼概念?我們團隊的實力可想而知。
在這個團隊裡,
每個老師和學生都功不可沒。
我非常感激這個團隊的所有人。
結果宣佈當天,
我把團隊所有成員帶到北京發佈會現場。
發佈會11點結束,
整個晚上我們一粒未進。
我們好不容易找到地方吃火鍋。
當大家落座以後,
我對著所有老師和學生說,
你們現在可以用任何語言來罵我,
我全盤接受,
我會把每一句指責和謾罵當作是對我的嘉獎與鼓勵。
為什麼那樣說?
因為我覺得自己在那7個月的時間裡對他們太過於嚴厲,
太狠了。他們連續三、四天通宵是常有的事,
春節期間啃花捲填肚子,
諸如此類。但大家不可能罵我,
反而說的是感謝的言語。
我把團隊比喻成一個“動車組”。
這是我的帶隊理念。
火車的動力全部集中於車頭,
“火車頭”作用是把握方向,
把大家往前拉。今天這個時代,
一個人拉不動所有的人。
所以這個“動車組”是什麼概念呢?
每一節車廂都是能動的,火車頭只把握方向。
所以,我想我充其量起到把握方向的作用。
我們要通過一個有效機制讓每個人主觀能動性得到發揮。
通俗而言,就是把利益捆綁在每個人身上。
這就是我的經驗總結。
就如前面談到的
“見事太明,遇事則暗”這個道理。
我帶領團隊的原則是大家共同朝著一個方向前進,
其他都先放下。
我在團隊管理上偏向軍事化管理,
就是我會有硬性要求。
所以我在學校裡有一門課程叫設計策劃與管理,
我也會把這些理論用在我的實戰中。
所謂設計管理,
就是成本管理,時間管理,人事管理及各個方面管理。
育己·育人
龍:那您覺得在設計教育裡,
在教育這個層面上,對於學生最重要的是什麼?
曹:對個人而言,
學設計與其說是學一種技能,
還不如說是學一種思維方式。
那麼在省廣的7年生涯,
我是在豐富和成熟自己的思維方式。
就如《孫子兵法》裡面強調的“未戰而廟算勝”,
即贏在開戰前。
思維方式決定一個人的眼光。
我覺得理論不重要,眼光更重要。
對於設計,我還有一句話:
藝術家是本色演員,
而設計師則是角色演員。
設計師和廣告人都是角色演員。
他不以個人的好惡、
不以表現自我主張為目標,
他的服務對象不是自己。
所以藝術沒有準確的標準,
而設計卻有相應的準確性考慮。
我花一天時間設計的廣州亞洲美食節標誌,
為什麼他們能接受?不是因為我是曹雪,
而是因為前200個方案都“不準”
什麼叫不準呢?
其他設計也用美食的元素,
如舌頭、筷子、面和碗等等。
但是對不起,
這樣的設計靶向與水準都低了。
這樣的設計不像亞洲美食節的標誌,
反而更像是一條美食街的標誌,
也承載不起“天下大同,美美與共”的宏大主題。
廣州亞洲美食節標誌
訊飛LOGO
設計·故事
龍 :您在國外主持有一個“塔外”的展覽,
它的目的是什麼?
曹 :“塔外”展覽已經在海外舉辦了4場,
我是總策展人。
第一屆是在2017年的倫敦設計節。
第二屆是在意大利的米蘭設計周。
在倫敦設計節和米蘭設計周,
我們都是被正式納入他們邀約展覽,
第三屆於2019年在巴黎中國文化中心展出。
2019年11月份,
配合國家領導人的出訪,
並在希臘和西班牙增辦了展覽。
2020年我準備在日本辦一場。
我的目的可能很多人都不相信。
雖然現在是互聯網時代,
沒有沒見過的東西,但是我每一次出國,
尤其是在歐洲辦展覽,發現如果不來現場,
他們都不知道今天的中國設計發展到什麼程度。
他們所認知的中國設計,
就是在唐人街看到的醒獅、剪紙、燈籠之類,
他們真的不知道當代中國設計是什麼樣的。
“塔外”這個主題名稱也是我自己命名的,
意指“象牙塔之外”。我的初心很簡單,
就是“用設計講中國故事”,
體現當下中國人的生活面貌和生活方式。
所以,
這幾年的我一直忙於各種事情,除“塔外”展覽,
還舉辦了六屆“1212創意中國論壇”,
所以,有人玩笑說曹雪打了“中華1號”雞血。
《塔外》展覽合影
龍:用設計講中國故事,把中國故事講好,
把更多有價值的設計故事帶到全世界。
欄目主持:
龍偉權/JACK LONG
目主持:龍偉欄目主持:龍偉權/JACK LONG權/JACK LONG
廣告從業十八載,一直從事創意
設計、運營策展事務。
曾服務GIMC、ADK、WPP等國
際廣告公司,現為廣州正典公司
執行創意總監,屢次獲得國內外
設計獎項。
法國Innodesign Prize國際創新
設計大賽評審團成員、ClD迪拜
國際室內設計大賽副秘書長、中
國設計師協會會員、廣東省美術
家協會員、廣州市美術家協會理
事、深圳插畫師協會會員。
- END -
- THANKS -
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