因為新冠病毒疫情的持續，我們的生活受到不同程度的影響，最直接的變化就是：人們加入的各種商家和品牌的微信社群數量大增，出門逛商超的次數變得屈指可數。
疫情之下，大家不再隨機出門閒逛，原本在實體店的購物需求通過線上社群團購解決了大半，原本線上線下並行的商業形態被打破，線上商業蓬勃發展，而線下的實體店則面臨經營危機。
作為市場中的人，無論經營者還是參與者，對危機和機遇都很很敏銳，對於時代造就的新商業形式，也可能有更多的思考。
1.危機和機遇總是相伴相生
《迭代》的作者沈帥波說：“所有的機遇都伴隨著危機，所有的危機亦伴隨著機遇”。現在，新型冠狀病毒的肆虐確實給我們的經營者帶來了危機，卻也推進了管理者思考運營、推廣方式的更新換代。
各類實體經濟都面臨前所未有的經濟危機，不僅僅是中國，乃至世界的商家都普遍面臨同樣的情況，大家面對的情況在一定程度上是對等的，站在同一個出發點上。從這個角度來說，病毒帶來了行業發展的機遇。
市場洗牌的同時，也是大家重新回到市場賽道上的最佳時機，這不失為推進行業迭代的動力。
2.社會發展需要模式迭代
沈帥波在《迭代》一書中提出：要想更好的把握時代脈搏，我們就不能囿於現有的知識、觀念、資本運作方式，需要拓展視野，從更廣的格局出發考慮面臨的問題。我認為就目前的社會現狀來看，他的觀點符合實際。
現在的商業環境一直在迭代，消費習慣在迭代，這需要經營者換個角度看問題。
還是以現實環境的變化為例：嗅覺靈敏的商人注意到市場需求的變化。春節過後口罩、洗手液、防護服的市場需求猛增，於是有廠家迅速調整生產線，轉型生產口罩、洗手液、防護服。
五菱將汽車生產線改造為口罩生產線，並打出“人民需要什麼，五菱就造什麼”的口號；比亞迪也改造了生產線生產口罩，並一躍為中國最大的口罩供應商，截止3月底，口罩日產量已達每天1000萬隻。
以五菱和比亞迪為代表的很多企業，他們的行動突破了原有的模式，不但順應市場需求也順應民心，企業更新發展的同同時治病救人，可以說達到了企業和市場的雙贏。
3.市場的特點和脈搏要號準
就社會的長遠發展來看，要逆向思考，不要人云亦云。定戰略可以慢一點，確保方向能正確。但在新形勢下，戰略的執行需要快一點，保證能及時搶佔市場，實現盈利的可能。
沈帥波對中國市場進行長期的觀察和研究，他認為中國市場混合著四個時代：農業時代、工業時代、後工業時代和互聯網時代。生意的本質一定是基於人口結構的。只要發現一個真正的機會，其實就足夠了。
當我們理解了這一點，我們就能明白，為什麼拼多多能在低端市場上獨佔鰲頭，為什麼高檔汽車和各種奢侈品都能在中國市場上大桶淘金。
這正是因為我們的市場所混合的時代特色，在目前的經濟走勢下，要想獲得增長，必須需要針對細分市場，制定戰略和計劃。
4.把握生意的週期，瞭解客戶的痛點
做生意你需要知道的幾個真相，其中一個就是：大多數生意都有周期。當消費習慣變化了，週期就變化了。
把握消費習慣的變化，瞭解用戶的痛點，是把握生意週期的一個關鍵點。
那麼什麼是痛點？比如：持續性的焦慮。
房地產商關注到，家長為了獲得更好的教育資源，要買學區房，於是他們宣傳房地產一定會以學區為賣點，並據此設定廣告語：“別讓孩子輸在起跑線上”、“給孩子一個更好的明天”等等。
5.用好新媒體，讓流量與內容相互促進
談到新媒體，我認為今日頭條和抖音的發展都很典型。
《迭代》中，作者以今日頭條的為例，說明流量與內容是相輔相成的關係。發展模式大致為，先抓取內容，導入流量，達到一定的流量，再培育內容，用青雲計劃等選優方案吸引更多的用戶。從今日頭條的發展來看，它見證了流量與內容之間的相互促進作用。
抖音、快手等新媒體，雖然主營業務有缺別，但大致發展方向也是這樣。
現在已經有很多企業開始用頭條、抖音、快手等新媒體，未來新媒體中一定會湧現出一批優質內容號。跟著這個趨勢走，實現盈利是非常可能的事情。
《迭代》結合了近年來社會發展的趨勢，用現實事件和統計數據，從商業、新媒體等多個維度展開論述，啟發我們對時代變革進行思考。
我認為這樣的思路，對年輕人和時代中堅人士都是有啟發的，70年代、80年代、90年代出生的人，可能在思想觀念上有差異，但是時代是變化的，時隔十年就是一個完全不同的時代，面臨的也是不同的社會和人生，這種情況下了解時代的變化，積極應對迭代產生的影響，可以幫助我們更好的適應這個社會。
沈帥波說：對於很多人來說，這是黃金時代，對於另一些人黃金時代已經過去了。只有迭代的人才配擁有黃金時代。
如果，我們能站在更高的地方，用更廣的視角看世界，號準市場脈搏，把握客戶的痛點，用好新媒體。那麼，在危機中逆襲，實現增長，不會是夢。
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