萬科，中國房地產行業的標杆企業，也是中國企業界的標杆企業。公司治理、企業文化、穩健經營、創始人、股權之爭，提到萬科，標籤真的很多。
公司成立35年，上市29年，股價複合增長率20%，累計上漲250倍，給投資者帶來了豐厚的回報。在中國A股所有上市公司中，回報率能進前五。“掃地僧”劉元生在萬科上的投資已成傳奇。
2016年開始進入世界500強。
公司最近十年穩步高速增長，絲毫沒受股權之爭的影響。2019年營收增長23%，利潤增長15%，ROE20%，毛利率36%，淨負債率33%，一切都很美！
企業治理是萬科的基礎設施，是價值所在。年報前邊致股東的內容中，大篇幅的寫到公司治理。鬱亮說公司目前是三級合夥人制，充分調動工作積極性。
企業治理不直接創造價值，不直接影響報表利潤，但卻是企業的基石，影響深遠。
創業投資投的是人，其實對於成熟企業投資投的也是人，只不過不再是個人，而是團隊、文化、制度。萬科絕對是王石的精美作品！
歷經兩次股權之爭，萬科依然按照管理層的理想前進，的確如多年年報中表述的，公司無實際控制人，不論華潤的16%還是深鐵的28%。這種股權結構、經理人治理、企業規模，讓萬科另類的存在。
穩健經營在順風順水的時候體現不出價值，但是在行業調整、經濟下行的時候，冒進的競爭對手紛紛倒下，穩健經營的企業可以大幅擴大市場佔有率，猶如在金融危機的時候手中還有大筆現金的巴菲特！
2010年的時候開始對房地產行業宏觀調控，市場擔心房地產的好日子結束了，可是到2020年的這十年房企活的依然滋潤。
接下來十年會怎樣？你來說說
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