58同城發佈的一份調研報告顯示，全國84%職場人現階段處於未開工狀態，目前復工率最高的行業是外賣員、司機和家政保潔，待復工比例均為50%。 數據顯示，等待復工用戶中，比節前通知延後的佔比30%，通知日期未定的佔比29%，與節前通知一致的佔比22%，公司開工本人未到的佔比4%。
商務部也於2月6日發佈消息，商務部辦公廳近日發佈關於組織做好商貿企業復工營業工作的通知。通知稱，要組織具備條件的企業儘快復工營業。 但很多企業，一方面面臨再不復工，企業經營將無以為繼的情況，一方面又擔心員工集中辦公的潛在隱患。
於是就企業復工、企業管理和員工效率三個方面話題進行了交流和探討，並將相關內容分享給大家。
一、一些普遍的小疑惑 1.國家規定的延長假期，到底是休息日還是工作日？ 答覆：應該是休息日，視為國家假期，如果需要上班，視為休息日加班。 2.如果有員工被傳染，此期間的工資如何支付？ 答覆:①因疑似被隔離的，按照正常出勤的工資標準支付，②因確診而隔離治療以及恢復期間的，按照病假期間工資標準予以支付。 3.因為交通管制而無法上班的員工，企業如何處理？ 答覆：建議安排員工在家辦公，通過遠程辦公完成相關工作，也可以根據員工的需求安排休假，如果沒有辦公條件，按事假處理。
配備電子體溫槍
二、決定復工之前，企業該做什麼 ？
1. 決策復工時間 目前各省市都有自己的返工政策，而各地的疫情輕重不一，建議大家遵從公司所在地的指導意見。 我們也建議如果不是涉及民生行業的企業，儘量晚一點開工，如果必須開工，儘量利用互聯網進行遠程辦工，確實必須開工且不能遠程辦公的，我們在下面也給出了相關的復工建議。
基於以上原則，企業決策復工時間主要考了以下因素：
①員工家鄉所在地是不是因為疫情比較嚴重？
②員工返回公司的必經地是不是要經過疫情比較嚴重的地區（如湖北、溫州等）？
③公司所在地是否疫情嚴重？
④員工返回公司所在地後是否方便隔離，是否方便生活？
根據以上問題可以進行決策，當然具體情況還需要企業詳細分析：
①員工家鄉所在區域疫情嚴重，建議延遲返回（在家辦公）
②公司所在區域疫情嚴重，建議延遲返工（在家辦公）
③家鄉所在區域疫情嚴重，公司所在區域疫情輕微，建議返回到公司所在區域自我隔離。
④家鄉所在區域疫情輕微，公司所在區域疫情輕微，建議逐步做好復工準備。
所有人員帶好口罩
2. 重新測算財務數據，保障企業現金流 未來的一段時間，不管是否順利復工，大多數企業都會面臨較大的壓力，且原有經營節奏被打亂，企業都需要重新測算財務數據，充分了解自身資金情況。
企業生存最重要的問題就是保障現金流，就當前的疫情來看，大家紛紛進行了預測，樂觀的情況下1-2個月結束，中性的情況下3-4個月結束，悲觀的情況是6-8個月，才能恢復到正常經營。 如果疫情延續，企業收入大幅下降，公司還能正常經營多長時間，如何更好的爭取生存空間，就是企業決策的重中之重了。 我們討論的結果是：如果賬上現金可以堅持運營超過18個月，那麼是非常安全的，超過12個月是相對安全的，只能堅持6個月，有一定的風險，僅能堅持3個月的公司，就是非常緊急的狀態了，必須立即採取各種措施，保證現金流。
在當下的情況，大部分企業保障現金的措施基本就是"開源節流"四個字，能復工，就能一定程度上開源，除非是所在行業受到重大影響，如線下實體，旅遊，運輸等，而節流，除了辦公室租金，水電物業等，基本只能從用工成本去想辦法了。
說到用工成本，也基本就是降薪和裁員兩條路，參與討論的群友也紛紛表示，儘量只降薪不裁員，除非萬不得已。很多創業者擔心，如果降薪是不是員工會流失，特別是核心員工，但是分析目前的疫情情況以及相關數據，目前的招聘和薪酬預期都有所下降。因此在現金流得不到保障的時候，企業與員工開誠佈公的溝通，統一協調解決方案，就顯得非常重要，畢竟企業既是員工謀生的保障，也是當下堅強的後盾，大家是可以共同去面對困難的。
如果是企業無法復工導致的員工待崗，那麼也應該簽訂待崗協議，明確雙方的權利義務，並按照規定的工資標準來支付生活費。 在降薪後依然不能保障企業正常經營運轉，或者未來預期不足的情況下，不少企業最終會選擇裁員，我們提倡疫情期間儘量不裁員或者少裁員，當危機來臨，企業還是需要有相關預案，並且對被裁員的員工給予充分的幫助和關心。
3. 密切關注本地相關政策 從蘇州開始，各地紛紛出臺了相關政策來減免和補貼企業，如蘇州重點領域和資金困難的中小企業貸款利率下浮10%以上；不裁員或少裁員的參保企業，返還上年度實繳失業保險的50%；暫時面臨生產經營困難的企業，經批准社保最長緩繳6個月。
4. 有些城市，對於符合條件的企業，還可以享受穩崗補貼，如北京，企業申請穩崗補貼需要同時具備：①依法參加失業保險並足額繳納失業保險費，②上年度企業裁員率低於本地上年度城鎮登記失業率。 而一些創業園區，政府園區也在出臺優惠政策和扶持措施，儘可能的幫助企業爭取生存空間。 以上政策都值得企業密切關注。
做好人員出入登記
3、 復工的時候，企業該做什麼 現在很多城市，企業復工需要提前申請，如深圳某園區有這樣的規定： 每家申請復工客戶必須做到：
1、 人員控制:限制湖北來深、路過湖北或近期接觸過湖北來深人員到園區內辦公。
2、 防控物資準備:測溫計要有，每日測量登記。口罩、酒精或消毒液需有三天以上備料。
3、 日常管理物流、外賣不進園區，自行到園區門口交接。不要邀請客戶來訪。 沒有上述準備，不得復工。
如果確定了復工的時間表，那麼企業也還有很多工作要事先安排。
1. 成立防疫工作組 根據目前的情況，企業內部應該將防疫工作做為一個至少3個月以上的戰役，如果防範不力，很可能造成疫情在企業內部的傳播，進而引起整個公司的隔離，因此成立防禦工作組，是企業上半年的重點工作。 在防疫工作組中，需要制定詳細的企業復工防疫方案，並至少需要員工復工監控組，辦公環境監控組，宣傳教育監督組等職能。
2. 制定員工分組復工計劃 復工之時，員工來自不同的地區，各地又有不同的感染程度，需要進行分組判斷，就分享一下我們目前的方案。 按照相關規定，某公司的分組復工預案如下：
.A組：目前在上海，一直處於隔離狀態，沒有異常症狀。
B組：3號-10號之間回了上海的需要提前登記，在上海居住處辦公14天，進行自我隔離，每日釘釘上報。
C組：10號以後會上海的，按照30人一組，為C1-C10等小組，在上海居住處辦公14天，，進行自我隔離，每日釘釘上報。
3.在比較理想的情況下： A組員工因為一直在上海，超過30天沒有經過14天隔離沒問題的，可以逐步去公司上班， B組員工經過在上海居住處的14天隔離，沒有異常狀態，也可以開始去公司上班， C組員工同樣經過在上海居住處的14天隔離，沒有異常狀態，也可以開始去公司上班， D組員工就是在隔離期，有異常狀態的，需要到醫院排查檢查，再重新進入C組。 E組員工就是不幸確診感染，需要公司關懷的，有直屬領導跟進慰問，穩定情緒。 我們堅信傳染不可怕，相關藥物一直在研發和試驗中，保持心情開朗，多喝水，積極配合治療，公司與你同在。
4. 辦公環境監控組 當員工開始到公司上班之後，是最不能放鬆警惕的時刻。 這時候辦公環境監控組不僅需要準備各類物資，還需要對辦公環境，內部員工管控，外部來訪者管控等進行管理。 為保障正常復工，各類防護用品、消防用品需要事先準備妥當，以免開工後因準備不足造成工作的失控。要準備的物品清單包括並不僅限於：口罩、防護服、手套、紅外式體溫槍、消毒液、75%的酒精等等，企業需要根據實際情況增減。 辦公環境的全面消毒殺菌不僅包括了辦公區、生活區、公共區域、以及員工經常會接觸的門把手，各類開關等，考勤機，通風設備、管道等都需要特別注意。 在內外部人員管控方面，在企業門禁入口設置體溫快速監測點，對進出企業的員工、來訪人員檢測體溫，建立員工健康情況每日彙報，早中晚實行檢測體溫，並且限制開會、訪客、出差的行為，實施錯峰出勤或在家辦公等預防傳染對策。如果企業安排有通勤車，也需要在登車前對員工進行體溫檢測檢查。 最重要的事，在公司辦公必須佩帶口罩，勤洗手，等等預防措施做起來，一直到疫情徹底結束。
5.宣傳教育監督組 收集疫情相關知識，並篩選整理，確保上班有紙質辦公室防疫宣傳單能發到每位同事手上，並且該內容提前以電子版形式推送給每位員工。 在公司內部組織線上形式抗擊新型冠狀病毒肺炎專項培訓等。 其實最安全的方式，還是企業不要馬上集中復工，儘量在家辦公，溝通好遠程辦公的管理辦法，保障公司持續運轉，員工和企業相互體諒。
以上就是企業復工的部分指南，還有更多的內容需要大家根據實際情況去調整。 而復工之後，我們還有更多的挑戰需要去迎接： 1、面對市場環境變化，如何調整公司發展策略？ 2、企業如何做好復工前的準備工作？ 3、無法復工的企業，遠程辦公的效率如何把握? 4、沒有在家辦公經驗的員工如何提高效率？ 另外，也為大家準備了更多文檔，歡迎關注"北辰顧爺"
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