疫情過後,開實體店老闆學會這招。生意一定會旺旺旺。

現在很多開實體店的老闆投資一個店近20萬(較少的),一年之後才能慢慢的收回自己的成本,當然這還是運營好的前提下,其實我們自己來算一下,這樣投資是虧損的,第1年投資20萬,第2年收回成本,相當於只是你的本錢回來了,這一年的時間意味你的辛苦白費。今天我來教大家開業的第1天必須要收回成本。因為只有快速收回成本之後,你才更有信心,更有精力投入到你的經營運作上面。而且你的經濟負擔也會降低為零。昨天我們講了張先生投資開嬰兒用品店失敗,其主要是因為他沒有掌握生意運營的核心問題。


疫情過後,開實體店老闆學會這招。生意一定會旺旺旺。

実業家の家族を保護します。

首先我們的店在開業前一個星期左右,在你開店的2-5公里範圍左右的鄰里小區及商業活動範圍做出大量的宣傳海報。活動內容如下:充1000送1000。再送1000塊錢的贈品,同樣一次充2000送2000充3000送3000送同等價值的產品。比如充3000塊錢現金,送你3000塊錢的產品,再送價值3000塊錢的空氣淨化器, 可能這時你會想那這樣做不虧死了,告訴你這樣做是一點都不會虧的,就以充3000送3000塊錢的產品,再送3000塊錢的空氣淨化器為例,我們來算一下,首先這個贈品肯定是有擴大化價值,這個空氣淨化器在市面上,首先你要與廠家對接,大概成本在1000塊錢左右,但是通過市價別人知道是3000元,如何知道是3000的呢?比如說通過淘寶或者是各商場都能顯示標價,其實這種贈品客戶一般不會過於的斤斤計較,客戶可以這樣理解不要白不要。我要強調一點3000塊錢的產品是按月定期返還的,而不是說你現在充了3000將返你的3000塊錢的產品全部一口氣全部拿走,但我還要強調一點,首先第一是3000元的產品分10個月返回的,每個月返300,注意這裡是每個月返300元,但同等價值的贈品只要充卡馬上可以拿走。還有一點要說明就是必須要是指定的產品,當然指定的產品一定是顧客的剛需產品。在這裡我們就拿嬰兒紙尿褲做分期返還的產品。因為紙尿褲嬰兒是每個家庭嬰兒每月必備的剛需用品,剛需用品一定要價格實惠讓顧客能夠真正覺得產品優惠的價值。而且一定要保持產品的質量,千萬不能以劣充優。產品的質量是經營戶的生存之根本。


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如此大的活動,開店的那一天至少可以收100多戶(最少),那麼收款金額達到30多萬,除去價值1000元的空氣淨化器(每個客戶),實際收款也是20多萬,相當於你的成本已全部收回。 明天我們接著講,你收到客戶的充卡費如何正常盈利。以及你運營的成本。


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