在3月24日下午舉行的龍湖2019年業績線上發佈會上，龍湖集團CEO談到龍湖的“拿地經”，包括拿地紀律、拿地節奏、收併購等等，可謂毫無保留。
拿地紀律：守住50-60%淨負債率的底線
邵明曉：龍湖拿地一直是按照全年的淨負債率來倒算，保持在50%到60%之間淨負債率，來倒算我們的拿地金額。今年大概率拿地金額會在去年的基礎上穩中有增。
堅定守住財務紀律，守住淨負債率，保持充裕的在手現金。多參與，不拿地王，不拿高價地，把節奏踩好。這個大的策略，這幾年下來，我們都是這麼做的，（在拿地上）從整個集團來講，財務系統，投資系統包括營銷系統，都在聯動，應該說都成為一個“行活”了。
拿地節奏：冷時拿地熱時緩和
邵明曉：從節奏來看，今年1-2月份，我們拿了22個項目，在行業內算是拿得不錯的。因為我們判斷一季度是拿地的時機。最近我們發現一些城市的地價已經上來了，而且漲得比較迅速。所以這一段時間，我們反而是平和的心態，用頻率換概率，有機會就去。反正能達到我們的指標就拿，達不到就算了。現在我們總體上財務比較穩健，現金比較充裕，所以可以在（土地市場）相對比較冷的時候去多拿一些項目，如果土地市場比較熱，我們就會相對緩一緩。當然，我們還有一個優勢，我們能夠做一些帶天街的項目，這個在市場測評的時候，我們比較看重這樣相對比較有門檻的項目。
回頭看2019年，我們的節奏也是踩得比較好的。去年1、2月份相對多拿了一些項目，但在去年3-5月份土地市場比較熱的時候，我們反而比較自律。在去年5、6月份的時候，我們相對多拿了一點項目。在去年12月份，我們又一下拿了8個項目。這些踩的時點，我們回頭看，還是有規律可循的。
今年1、2月份土地市場是機會，3月上半段分城市來看也有機會。但是到現在這個時點，我們看到一些熱點城市地價已經上來了，尤其是杭州、成都這些城市大家都比較看好。因此在現在地價又上來的時候，我們現在又在看（觀望）。接近年中我們再看看（會不會有變化）。
收併購：傾向於項目級收購
邵明曉：在收併購方面，我們保持在1/4到30%之間這個比例。我們還是比較傾向於項目級的收購，相對比較簡單。也不是為了收併購而收併購，主要看機會。
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