長慶油田採油五廠既撿效益“芝麻”也拾降本“西瓜”
3月17日，從長慶油田採油五廠採油工藝研究所獲悉，僅通過油井參數優化、定期間開，已經從每度僅為0.6元的“芝麻電費”中，拾起了200萬元的“降本西瓜”。這只是該廠推進開源節流、降本增效工作的一個縮影。
面對疫情造成油價“斷崖式”下降的嚴峻挑戰，該廠堅持支撐油田公司二次加快發展的目標不動搖，在全力以赴做好疫情防控、生產建設等工作的同時，始終將開源節流、降本增效作為貫穿各項工作的一條主線來抓，既做好“抱西瓜”，又認真“撿芝麻”。
頂層設計是抓好工作的關鍵。該廠認真總結歷年來經營工作經驗，推行全新的零基預算管理模式，健全四級成本管控體系和“管業務管成本費用”的責任體系，切實將經營管理的擔子壓到每個崗位上，有效杜絕了過去“只幹活不算錢，先花錢再算賬”的現象。“過去我們總認為把工作幹了，錢多花一點也無所謂。新的管理模式讓大家必須打起精神，既幹好工作，又要管好錢袋子。在這次疫情面前，全區堅持精打細算，確保用好每分錢來戰疫情、促生產、保效益。”馬家山東採油作業區經理說出了對降本增效的感受。
產量是效益的基礎，效益是產量的體現。該廠全面克服疫情給生產帶來的阻力，堅持“安全健康至上、產量效益並重”的工作原則，以提高油井開井時率為重點，嚴格落實油井六小措施，持續優化油井生產參數，紮實開展熱洗加藥工作，讓油井斷脫等問題井數量較2019年下降10%以上，夯實了穩產基礎。同時，利用前期充分的準備工作和現今精準的現場管理，全面加快躺井搶扶、措施施工、新井投產，向進度要時間、向時間要產量、向管理要效益。“雖然疫情對生產影響較大，但是我們堅持兩手抓、兩手硬。從目前來看，措施、產建等進度在追趕、成本在下降。我們有信心、有決心全面完成生產經營任務。”該廠生產運行科負責人說道。
降本增效質量必須用“真金白銀”檢驗。該廠始終聚焦開源節流的難點和降本增效的漏點，多點花開、全面突進。一方面，堅持重點導向，抓住關鍵要害，突出業務外包費、電費、井下作業費、材料費、運輸費等大宗費用的優化控降，截至2月底，已優化減少業務外包用工104人，節約電費400多萬元；另一方面，積極踐行油田公司“兩不”管理要求，在著力抓好辦公用電、生活用水等細微節約之時，組織員工自力更生、創新驅動，積極開展日常管線更換、設備維保等工作，僅堡子灣採油作業區創新開展的136臺抽油機減速器潤滑劑過濾利用就節約費用23萬元。
供稿：張有為 宋妍
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