營收339.3億!純賺53.4億!安踏集團再次交出漂亮業績!

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(2020年3月24日 中國香港訊)3月24日,安踏體育用品有限公司(股份代號:2020.HK;及其附屬公司統稱“安踏集團”)發佈2019年全年業績報告。

財報顯示,2019年安踏集團營收突破三百億至339.3億元,同比增長40.8%,股東應占溢利增加30.3%至人民幣53.4億元。安踏集團各項經營指標健康,創有史以來的最佳業績,已連續六年保持高速增長,穩居行業前列。

據介紹,2019年安踏集團深化“單聚焦、多品牌、全渠道”的發展策略,推進全球化進程,開創“三大品牌群”加“三大共享平臺”的模式,使旗下多品牌在品牌力、商品力和零售力上均有提升,多品牌孵化能力凸顯,有效吸引年輕消費群體,帶動全集團銷售的高速增長。

面對全球的疫情挑戰,安踏集團多年堅持推進的“高質量增長、健康經營、精準成本管控”等舉措,為公司應對市場變化奠定了堅實的基礎。疫情發生之初,公司就率先在超強成本管控、消費者社群營銷、柔性供應鏈、電商創新等方面快速行動,衝抵疫情所帶來的衝擊。截止目前,公司賬面的現金及現金等價物總值接近180億元人民幣,且各類融資渠道通暢,資金面整體上非常安全。長遠來看,疫情是暫時的,消費者對健康和運動的重視度反而會進一步增強,這將推動整個集團在疫情後更快地復甦。


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品牌基本盤:三大品牌群核心品牌升級,佔領消費者心智

安踏品牌定位為“以科技創新引領的極致性價比”的專業運動品牌。未來5年將投入超過10億元用於科技創新,拉動創新商品貢獻率超過40%。通過氫科技、A-WEB、FLASHFOAM、環保科技等創新技術,與漫威、可口可樂等國際知名IP攜手打造的跨界聯名款爆紅網絡,引搶購風潮,逐步實現由“買得起”的品牌轉變為“想要買”甚至“搶著買”的品牌。

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據尼爾森消費者調查顯示,安踏超過70%的消費者是95後年輕人群;安踏“聯名款”第一提及率超過50%;國際籃球明星克萊-湯普森KT家族產品銷售同比增長60%,年銷量在中國籃球鞋品類細分市場保持領先。同時安踏品牌作為中國奧委會和北京2022年冬奧會和27支國家代表隊的合作伙伴,及國際奧委會官方體育服裝的供應商,安踏進一步盤活體育資產所產生的市場營銷勢能帶動了銷售增長。

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FILA 以品牌的“身悅動,心優雅”為口號,著力打造“以運動引領優雅品味的生活方式”。品牌資產指數較去年提升了60%,升幅在行業中居首。FILA再次登上米蘭時裝週主日程,簽約Kōki,、吳謹言等新代言人,在東京進行Jagger全球限量首發,舉辦FILA X 3.1 PHILLIP LIM時尚大秀。為滿足各年齡層顧客不同場景的使用需求,FILA持續打造5G等一系列多場景的終端形象,為顧客營造更加時尚與運動的購物體驗。通過全場景全週期的品牌戰略,FILA已成功孵化兩個年流水超十億級的子品牌:針對3-15歲年齡層、流水超20億元的兒童品牌FILA KIDS與針對Z世代95後、流水超10億元的潮流品牌FILA FUSION。

迪桑特(DESCENTE)品牌,定位為高端專業運動品牌,2019年實現流水同比增長75%。迪桑特中國探索出綜訓、女子和滑雪等高端商品,高品質的ALLTERRAIN專業系列和SKI產品系列穩固了大批忠實的高端消費群體,目前在42個城市現已開出136家門店,均佈局在中國一線的高端商場;通過組建專業運動俱樂部,獨家贊助世界高爾夫錦標賽匯豐冠軍賽等等,精準吸納了購買力較強的消費者,成為集團成功孵化的又一國際品牌。


零售基本盤:集團零售平臺全渠道共享,線上線下齊發力


2019年安踏集團著力打造的跨品牌零售共享平臺已初見成效。經銷商體系進一步規範。集團以大數據為指導,加強了門店、會員、庫存及供應鏈的數字化管理。安踏、斐樂、迪桑特及其他品牌總計擁有近7000萬優質會員,通過建立會員管理體系,會員復購率大幅提升。2019年,安踏九代形象店陸續登陸一二線城市;安踏兒童全新4.0門店亮相;安踏品牌加速渠道轉型,各級中心城市的購物中心門店佔比提升至40%以上;斐樂FILA品牌5G新形象上市。門店形象和購物體驗的改善有效拉動了對同店增長。

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集團電商精準佈局,深化社群運營,探索全新的Z世代網絡營銷模式。通過與天貓、京東、唯品會等重點電商平臺合作,銷售同比增長40%,增速領先全行業,訂單日峰值達800萬單。天貓雙11全球狂歡節“運動戶外”類目排行榜中,安踏品牌排名第三,斐樂品牌位列第五,安踏兒童在“童裝童鞋”類目中也躋身前三。公司的大數據庫擁有超過2.5億人的消費者數據資產,數據資產在疫情期間發揮了重要的精準營銷功能。


組織基本盤:全球化逐步推進,國際創新人才儲備豐厚

2019年安踏集團開啟全球化戰略,完成對亞瑪芬集團的收購,實現雙A(ANTA+AMER)聯手。關於亞瑪芬的經營目標,安踏集團提出5個10億歐元的5年發展計劃,即將始祖鳥、薩洛蒙和威爾遜3個品牌分別打造成為“10億歐元”的品牌;中國市場和直營模式計劃實現收益10億歐元。2020年,亞瑪芬集團1-2月份業務按計劃推進,從3月份開始受到疫情影響,但由於亞瑪芬主力產品的秋冬季產品佔比超過65%,如果全球疫情在秋冬季之前得到有效控制,公司有信心對亞瑪芬全年業績的影響在可控範圍之內。

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安踏集團廣泛吸納有競爭力的國際化創新人才,現已擁有超過來自18個國家和地區的外籍專業人才。2019年底,安踏集團全球零售總部——上海安踏中心(ANTA SPORTS CAMPUS)在上海奠基,將作為安踏集團未來全球創新整合基地,全球人才發展中心及全球資源聯動的重要平臺。這也標誌著安踏集團全球化迎來了新的里程碑。


經營基本盤:強管控能力,高質量增長抵禦市場風險

從疫情之初,安踏集團在管理效率提升、柔性化供應鏈、庫存有效控制、渠道優化等方面採取強有力的措施抵禦風險。同時,安踏集團迅速將業務重心轉向線上,1月底便率先在行業內開啟“全員零售”的創新變革項目,超過6萬名員工及合作伙伴參與。截至目前,自有工廠復工率達100%,外包工廠也已恢復90%以上產能;集團旗下門店已基本恢復營業。

2019年,集團已投入2億元人民幣提前佈局數字化轉型和大數據平臺的搭建。安踏攜手國際領先的IT合作伙伴實現了訂、供、產、銷業務鏈條的貫通,通過品牌銷售、供應鏈與生產各環節信息的整合,使產銷協同更高效、更智能化。2020年,集團的數字化戰略,將從商品智能化、全渠道多品牌 CRM平臺建設、全流程全價值鏈數字化運營打通等三個方面開展,賦能高質量增長。

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“2020年突發的疫情為全球消費市場帶來了前所未有的挑戰,但越是艱難,越要堅定我們的價值觀。我們將以‘創造消費者價值’為導向重構思維,堅持長期主義,追求高質量的增長,以‘健康經營’為核心實現高效管控,在‘危機’中尋找‘機會’。面對越來越多的黑天鵝事件,企業要比拼的不僅是快速果斷的執行力,更要穩固經營的基本盤。這次疫情將在客觀上加速運動健康行業的長遠發展潛力,我們對疫情過後運動市場的復甦和公司的後續經營充滿信心。安踏集團旗下多品牌將共同攜手,以更創新的方式在新形勢下為全球的消費者服務,集團2025年實現流水雙千億的目標不會改變。”安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠表示。



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