一片樹葉100538481
1.家長可能比暑假更難過，因為全家都不能出去，還要相處好。所以很多家長開始有心理諮詢的意識，如何改進與孩子的溝通。
2.初中以上的孩子的網課內容比較豐富。有的家長會一起聽課。從而發生了一個奇蹟，油膩大叔發現自己又愛上了“馬克思哲學”。更多的專業人士走上直播道路。
3.為了健康，必須強化自己公筷意識和分餐意識。
4.對微信群的分類意識有了悄然的變化。不信？很多人反應，從疫情開始，大家每天看群都會固定一會就看一個群，因為信息及時又專業。有的群連都不看就刪了。而且發現，看的群未來越少。登陸各種APP倒越來越多。
5.疫情讓更多家庭因為追劇和玩遊戲而作息不規律。大家會更注重養生和鍛鍊。但其實自律真的那麼難嗎？
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心智成長營
疫情將給中國人經濟生活帶來以下六個方面的變化
1、認知變化
人認知的改變，往往來自於突發事件，比如汶川地震之後，四川人更懂得如何生活了，所以才形成了成都的休閒文化，大家樂觀而悠閒。這次疫情之前，我們只顧埋頭賺錢，經過這場病毒，人的認知發生了徹底改變。人只有在兩種東西面前才能不把錢當回事：第一是健康，第二是自由。過去我們一直認為“賺錢”才是做重要的事情，今天很多人開始明白“健康的活著”才是最重要的事情；過去我們一直認為“社會交際”才是生活方式的重心，今天很多人開始明白“欠家人一個長情的陪伴”，溫暖的家才是生活的中心；過去我們一直認為“商品選擇越豐富越好”，今天很多人開始明白“原來一套睡衣就可以過春節”，選擇越多，人越迷茫，“有限選擇”比“海量選擇”更能讓人獲得幸福感；過去我們一直認為“擴大資產規模”才是企業擴張的有效手段，今天很多人開始明白“持續穩定不受經濟週期影響的現金流”才是企業長命百歲的關鍵；過去我們一直認為“把產品銷量做大”才是企業盈利的關鍵，今天很多人開始明白“基於強關係的高信任度、高黏度、高活躍度的用戶”才是企業最重要的核心資產。在商業升級的過程中，千萬不要小看人們認知的升級，認知決定了人的行為。
2、習慣變化
這次疫情給人們帶來生活習慣上的改變，保守的估計也得持續三個月，而
行為心理學研究表明：21天以上的重複會形成習慣；90天的重複會形成穩定的習慣。
而如果一個人呆在家裡，每天都用手機APP買菜、買肉、買米、買水果、買零食，試想一下21天之後，他可以出門去逛商場超市了，但是很多人依然會選擇用手機買菜、買肉、買米、買水果、買零食，因為習慣了。
習慣的養成是非常困難的，但是習慣一旦形成，想要改掉那是難上加難。
接下來，將有越來越多的人習慣用盒馬、每日優鮮買菜買水果送到家，越來越多的人習慣用短視頻和直播的方式來購物，越來越多的人會習慣用抖音、快手做生意賺錢，越來越多的人會習慣線上學習分享經驗…
2020年的武漢肺炎，將會催生一大批知識付費達人，直播帶貨網紅，讓原本圖文表達的方式轉變為視頻與直播。
3、關係變化
這次疫情，由於很多傳統商業處於停滯狀態，讓很多人意識到謀生方式需要多元化，讓很多人不得不考慮開發自己的第二職業，兼職等等，這將催促個體經濟和自由職業的加速崛起，將使很多“消費者”變成“消費經營者”，而且這部分群體的力量會更加強大，乃至於為消費者代言，向廠家奪權。
未來生產者，經營者，消費者這三大角色的界限越來越模糊了，傳統企業的結構將被拆散，需要以價值為中心，進行一次關係重組。
這次疫情之後，人與人的關係將變的更加獨立，並且走向網絡協同，也因此傳統的辦公方式，傳統的公司架構都將受到影響。
未來人與人再也不存在上下級關係，執行關係，每個人都是獨立的經濟體，通過價值確認的方式，記錄每個人對整個價值產生的貢獻度，從而進行價值分配，產業鏈將由原來的“關係鏈”變成“價值鏈”，人與人之間看似更加鬆散了，但是協同性也更強了。
4、品牌變化
這次疫情的處理方式和03年的非典相比，最大的特點就是以“人群”為中心去設置所有的流程/措施/目標，“人群”的問題解決了，疫情就穩住了。
同樣的邏輯：
傳統的社會格局是按“商品”劃分的，不同的商品劃分到不同的場所，然後人們要圍繞這些場所去轉，比如美食街，傢俱城，小商品市場，服裝一條街等等；
未來的社會格局是按“人群”劃分的，不同的人群生活在不同的社區裡，然後商品和服務要圍繞人群去轉，整個社會都是以“人群”為中心，或者說“社群”是未來社會的基本單位。
未來會有越來越多的網紅開創自己的品牌，就像一個蜂王一樣，配合的團隊就像雄蜂一樣，緊密配合蜂王，而數量眾多的粉絲會用自己的實際行動，支持網紅，購買網紅推薦的產品。未來也會有小而美的團隊，獨立運作自己的精眾品牌（只服務於垂直細分領域的一小部分精眾群體），他們願意為品質買單，願意為情懷買單，願意為圈層買單。而圍繞這個品牌聚合起來的一個“蜂群”，又會形成一定的自運營和自裂變機制。
越來越多的個性化小眾品牌，藉助小紅書、抖音等媒介迅速攻佔年輕消費群體的心智，在中國哪怕搶佔1‰的市場，也有龐大的1400萬群體，也足夠讓一個品牌活好、做強。
5、傳播變化
這次疫情爆發之初，鍾南山院士就曾提醒社會，一定要謹防“超級傳播者”，這說明本次疫情的擴散，不再取決於多少個感染個體，而是取決於有多少個強勢個體。這個邏輯在未來的商業傳播上同樣適用。
今天動輒幾千萬粉絲的網紅達人並不鮮見，尤其像很多短視頻網紅，別人關注你都是圖個熱鬧，然而能夠真正起到意見領袖的人卻屈指可數。
互聯網已經從早期追求點擊量的“流量思維”，升級到了追求粘性的“留量思維”。
6、財富變化
這次疫情，讓人們對財富的認知也發生了改變。過去更多人喜歡追求穩定的收入方式，例如工資，而隨著武漢肺炎疫情的蔓延，越來越多的企業難以快速復工，過去看似穩定的收入，都變的不那麼穩定了。那什麼樣的財富模式才能構建起人的安全感和幸福感呢？
與其擁有更多的錢，不讓擁有更多的時間。因為有錢未必就自由，但是擁有自由的人一定有錢。
與其自己很會賺錢，不如讓自己更值錢，因為會賺錢是人找錢，是被動式的，而值錢是錢找你，是主動式的。埋頭賺錢的事往往很辛苦，你一旦值錢，賺錢就會越來越輕鬆。
與其擁有賺錢的能力，不如擁有賺錢的管道。通過社交工具鎖定你的高信任度、高黏度、高活躍度的用戶，然後給他們提供你獨特的產品或服務價值讓他們離不開你，然後再讓他們帶來新的客戶，用內容引流，用直播帶貨，用社群分享，實現裂變和倍增，這種機制就是一個財富管道。
創業諮詢與策劃
團結，互相關心，互相幫助，共同心同德戰勝困難，特別是我們在中國共產黨的領導下，和我們的優越的社會主義制度，使我們在這次疫情取得勝利！
用戶4825286193880
改變了中國人聽從領導的指輝，口經統一，行動統一，堅定意至，全民跟黨走的實濟行動，一切行動聽指輝的團結意至。
張煥明103368991
這場疫情，對每個人的行為意識僅僅是一個急剎車，疫情過後，人類班車一如既往的開，人的行為意識還是一個字“人”。
站高點2
健康，衛生，安全，生命只有一次，沒有健康沒有一切！家有餘糧，不當月光族，有積蓄！預防勝於治療！珍惜生命，展望未來！
小強健康顧問
追星目標，愛國情結，學會了理解他人，自娛自樂，草根創意，自律
懶貓養狗
中華親，血濃。
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公共衛生意識。
