如果物業取消了,小區的各項管理、保潔、保安工作,大家建議怎麼開展最好?

銀河系大隊長


物業做為專門的服務行業,有一定的經營管理方式,如果取消物業,交由業委會自理,相信物業碰到的事業委會也照樣會碰到,那就解散業委會?業主還是原來的業主,人也是,反正就如吃菜,有人說鹹有人說淡。但是,可否由業主提出服務標準,公開招標物業公司,有一條,必須要少數服從多數,因為絕不可能百分百同意,這又有一個問題,那少部分又該怎麼解決,不要認為可以不要物業管理,不自覺的人確實是不少的,衛生,安全又該如何解決?


堂堂正正的人


取消小區物業,改由社區居委會與其本職的正常事務進行統一管理,這樣還方便管理。居委會的人員因為己有開工資渠道,還可減少業主負擔。業主有問題可直接與居委會打交道,畢竟他是基層的一級合法組織,並有黨政負責人。解決不了的可再向上級反映,同時黑社會也是難以介入的。這種管理方法,業主的負擔一定會減輕的,反映問題的渠道也一定是正規並暢通的!政府何樂而不為呢?


無名的小草208507432


有人就是想不交物業費,省點錢,在動歪心思,變著花樣喊著取消物業。只要頭腦冷靜一點,就知道小區沒物業行不行了。你去買房,人家告訴你沒物業,你會買嗎?並還告訴你,不是不想安排物業,考慮到避免出現業主說強買強賣的現象,讓業主入住後自選物業,你覺得現實嗎?這在全國也沒有先例,原因是做不到的,業主幾百至上千戶,有住有不住的,個人忙個人的,誰有啥好辦法,讓業主都滿意的自選物業。說出來,讓全國的各.主管部門領導,專家,及百姓都見識一下。如果只喊口號提意議,只喊業主自治沒有措施,真成了騙人的鬼話了。

本樓主提出的如果物業取消了,小區的各項管理,保潔保安大家建議怎麼開展最好,答案要從現狀中找方法,找對策。.以我住的小區經歷的過程說起:物業經營了10年的小區,因要求漲價提費,業主不同意,物業撤走了,幾個自發的自稱業委會的業主,接管了小區,這些人看著物業收錢眼紅,他們赤膊上陣,他們收起來錢來真可謂前所未有.名目繁多,大把撈錢,業主這時也明白了,驗證了一句話無利不起早的上當感覺。業主不交費成了唯一抗爭的手段,.無論誰沒有費用也不會白乾活的。小區很快無人管理,現狀不在描述了,所謂的物業(取消了)無人管的狀況出現了,沒有看到政府派人來管理小區的人,也沒有看到政府來管什麼。看到的是一個好心人要義務管理,只管運垃圾,每戶一個月收幾元錢給人開工資,但很多人仍不交費,最後把物業留下來的東西當破爛賣了頂了工資。這應該讓口喊業主自治的人明白,業主自治,誰來自治,誰能自治,業主能不能自治,業主自治誰來保證廣大業主的權益。結果告訴我們,物業取消了,小區會亂的。業主自治是困難的,說讓政府派人免費管理,是實現不了的。擺在業主面前有面前的路,只有求助政府了,業主打爆了行風熱線的電話,如何解決小區無人管的難題,納入政府解決民生問題的議事曰程,近年來,市府動員了有能力的物業公司重新接管了,被物業棄管甩盤的300多個老舊小區。我住的小區被社區物業接管,小區一切順暢了,業主高興了,政府滿意了。今後再有騙人的。美麗動聽的謊話,說的如何誘人,也不會再上當了,相信政府,以規辦事是業主唯一可選之路。


講道理的小老頭


物業就是黑社會,物業就是賺錢的,我沒見過一個好物業,以前沒有物業時代,辦事處,居委會管理,分文沒收,小區依舊運轉,而物業來了,不是收停車費,就是取消公共綠地。以消防為名義,去為自己公司斂財,當今最合法的黑社會公司!沒有之一,可以接受任何反駁!


淡淡水海邊


如果物業取消了,小區管理只能考慮另外兩種管理模式:一是由業主自治,二是由街道或居委會接手管理。

選擇小區業主自治,最重要的是要選好業主委員會,這個是自治成功的前提條件,業委會成員必須是熱心公益,不牟取個人利益,遵紀守法,有領導能力的人員。平時調皮搗蛋,喜歡佔便宜,無故拖欠物業費的人員絕對不可以進入業委會。其次是召開業主大會的制定好各項規章制度,尤其是物業管理人員編制、開支標準、財務公開等制度等,沒有規則永遠管不好。如果小區規模不大,可以由業主委員會直接聘用保潔、保安,如果規模較大,就需要聘用專人負責日常工作的安排與管理,保潔、保安也可以外包,不過費用開支相對高些。

社區管理模式相對要好一些,不過社區限於人員、精力,未必肯接受,需要業主委員會去爭取。

其實,小區無論是物業公司管理,還是業主自治或者社區管理,都會面臨同樣的問題和矛盾,很多業主基於對物業公司的厭惡,而把社區管理和業主自治想象的過於美好。可能只有經歷過了,才會有所感悟。物業公司管理和後兩者的管理完全不可同日而語,服務標準和檔次截然不同,只不過是因為個別物業公司的劣行破壞了物業的聲譽,這主要還是由於物業行業的監管不到位,職能部門對物業行業缺乏有效的懲戒機制所造成的。


小豬房論


取締物業,所謂的這些工作都有專業的人去做,不難。安保有保安公司,清潔有清潔公司,設備有設備公司,要物業就是多餘。


金輝物業真髒


按照以往的管理模式,由街道居委會招聘的衛生保潔員負責衛生打掃清理,居民按每家繳納衛生費。整個樓的消防維保費,公共部分的設備維修和其他維護費用據實公佈分攤收費。街道辦事處負責成立物業服務中心,收取基本的人員工資福利等費用。辦事處以服務為主無利運作模式。彰顯以人民為中心的使命和擔當。宗旨就是全心全意為人民服務!個人觀點,不喜勿噴。


吉祥龍99


物業取消了,交地方居委會領導,由居委會主持工作召開業主會議:評估每年產生服務費需要多少錢,由各業主明白出錢,向社會公開招聘服務員,或者業主內部也可以公開加入服務人員。這樣業主們的花錢是明明白白。


林國榮973


社區應該接手物業公司的工作,社區可以招聘大量物業服務人員,前提是不以盈利為目的,維護公共設施,對個人家裡的維修服務按成本價收取,這樣可以減輕所有業主的資金的支出,又可以被廣大業主的基本需求,這樣還能解決很多就業崗位。社區管理小區物業,本身就是政府的職能範圍,不要嫌麻煩,推向市場來解決,市場都是以盈利為目的,社區管理與社會上的物業公司宗旨是不一樣的!


微兒信兒


可以學習福州呀,實行的無物業小區管理,由房管局資金上支持,街道辦事處成立辦公室,社區恊助做好衛生保安這兩項主要工作


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