做企業，既要短期收益，又要長遠戰略。
但是往往短期收益與長遠戰略存在衝突，如何平衡這種衝突就成為企業家們長袖善舞的舞臺，處理得當，企業快速發展，長遠戰略得以保障實施。反之，企業拖尾，甚至迷失方向，走向敗局。
這種情況常發生在企業初創期或成長期，企業面臨生存與發展的雙重考驗。長遠戰略顯然不能支撐企業正常運營，企業就需要短期收益的項目支持現金流，實現良性發展。而短期收益的項目有可能與長遠戰略無關，甚至沾不到邊或者背道而馳，這就造成了矛盾。很多企業在發展過程中被這種短期收益綁架，最後迷失，被帶著走向未知！可能很多企業家都沒有這個意識，等醒過味來已經沒有機會回頭。
我們在短期收益與長遠戰略之間的不斷博弈，最終演變成企業家夢想與現實的衝突。是抬頭望月，還是水中撈月，企業家變得患得患失。但是誰都明白，水中月近水樓臺，卻無法觸及。空中月遙掛夜空，終能登陸。所以，企業家要做到：對長遠戰略持之以恆，輕易不可放棄。
那麼如何做到短期收益與長遠戰略的協調一致？是對企業家經營手段的一次重大考驗。我們認為：
- 短期收益與長遠戰略在方向上保持一致為最高原則；
- 短期收益即使偏離長遠戰略，但也不可背道而馳；
- 短期收益長遠可期，長遠戰略就要做出調整。
而說到長遠戰略調整，顯然涉及企業發展戰略問題，調整慎之又慎。這裡如何保證企業長遠戰略的穩定和可預期，需要企業家作出如下規範：
- 長遠戰略可分解為短期收益，逐步實現；
- 短期收益與長遠戰略處於同一領域，互為促進；
- 兩者衝突，短期收益分割運營，長遠戰略繼續推進；
舉例：一家互聯網企業，發展戰略：打造教育xx領域領頭羊企業（線上B2B業務）。它的短期收益項目要從以下項目中選擇並排序，需要如何選？
A、開展教育xx領域線上B2C業務。
B、代理教育設備銷售業務。
C、啟動教育xx領域線下培訓業務。
D、啟動教育xx領域線下B2B增值業務。
根據以上答案，我的排序是A,C,B, 但是不選D。其他都好理解，D的選項很多企業家摸不準。其實這裡有個誤區，既然是增值業務，那就是線上B2B業務的延伸，屬於後一步實施戰略。因此在長遠戰略達到前，不要執行本操作，否則面臨倉促上馬，影響長遠戰略的風險。而A作為首選，是因為它可作為長遠戰略的分解，在實現持續現金流的同時，為長遠戰略輸送口碑及拓展市場。
同時，我們也可以從這種動態的業務拓展中嗅出一絲不尋常來，也許在企業發展過程中，長遠戰略卻成就了企業不可規劃的未來。這就是企業家的樂趣，成為未來傳道授業的傳奇製造者！
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