員工動力缺失給企業帶來的負面影響
上海某快消公司，員工李勤勤最近發現自己工作動力缺乏，提不起激情。她在目前的公司已經工作了 2 年，發現公司管理上的一些弊端，比如公司在員工培訓上捉襟見肘，甚至說是沒有任何培訓; 自己空有創意，卻無處發揮; 自己的頂頭上司還經常說她敬業度不高，可她又認為上司管理方式太封閉，不夠開放和包容。種種情況交織在一起，讓李勤勤最近對自己的工作狀態非常擔憂，甚至頭腦中有了要跳槽的念頭。
這是一個典型的公司管理上的問題，高層認為下屬工作不給力，效率低，缺乏主人翁意識；基層員工又認為公司管理落後，沒有職業培訓計劃，不能讓員工發揮自己的能力。這是當下企業管理或者說人力資源管理上普遍存在的一大難題，因為管理層和員工之間的這種博弈，產生了巨大的人才資本浪費。
“管理、創新和工具三大痛點，是當今企業的通病! 在雙創時代下，創新和供給側改革被提到了國家戰略層面，每個企業都將被迫拽入一場創意的革命。” 怎麼實現這樣的創新革命，怎麼打造一個具有系統體系、流程和 IT 建設的工具，是目前人力資源和企業管理領域的一大挑戰。
為什麼現在企業的員工離職率高？積極性不夠？創造力不強？過去的綠皮火車由車頭牽引，速度最高是 120 公司/小時，現在的動車每節車廂都自帶動力，時速最高達 350 公里。核心的原因在於每節車廂都有動力。如何激發員工動力？做綠皮火車還是動車？是 4300 萬 CEO 需要問自己的一個問題。
一個員工創意爆發的時代
蘋果手機 iPhone3 上市的時候，推出了一個滑動開鎖的功能，每天被上百萬計千萬計的消費者使用，這個功能的創造者，不適來自於 Steve Jobs，也不是來自於 Jonhy Ive，而來自於一位員工他叫 Freddy Anzures。在他有一次乘坐飛機去洗手間的時候，洗手間的開關裝置引起了他的注意。這個開關是左右滑動門閂進行開閉的，這個場景刺激了他給蘋果手機設置滑動開鎖的功能；我們耳熟能詳的 NIKE 鞋，它的品牌名的誕生也是一個員工創意的故事。創始人菲爾·奈特給自己品牌最初取的名字是六度空間 Six Diemensions。但是遭到了員工的反對，認為六度空間這個品牌名不適合於運動鞋。最終，公司的一名員工想到了 NIKE 這個名稱，並被菲爾·奈特採納，沿用至今。如今，NIKE 的品牌價值高達 280 億美元。
當下的經濟是知識經濟和創新經濟，自從國務院總理李克強 2014 年 9 月在夏季達沃斯論壇上公開發出 “大眾創業、萬眾創新” 的號召以來，“雙創” 一詞由此開始走紅，全國更是掀起了創新的熱潮。在這樣的大時代背景下，如果哪家企業沒有創新，就沒有活力，就失去了和顧客加強感情鏈接的橋樑。
根據普華永道在 2015 年的研究發現，從 2013 年起，全球企業每年投入到創新中的資金總額超過 1 千億美金。無疑，我們需要來自於員工的創意和創新。但是，當員工人數很多的時候，如何收集他們的創意？如何激勵他們分享更多的創意？這個時候，就需要一個工具。創新性營收分為三類：創新帶來的收入、節約成本產生的利潤、提升效率產生的價值。來自員工的創意可以在任何一個維度，幫助企業提升效率、節約成本，創新產品或者是提高服務水準。
員動力正是一款基於大數據和雲計算的 SaaS 產品 (SaaS：Software as a Service 軟件即服務)，它瞄準的正是企業服務市場，也是一款人才資本管理 (Human Capital Management) 軟件，同時支持電腦端、智能手機端和平板電腦端。它的定位非常有特色：員工創意管理 SaaS 雲平臺。運作模式也非常獨特：通過為員工賦能，鼓勵員工在該平臺上提交自己的創意，並落地實施，最終在為企業增加創新性營收的同時，員工還可以從中獲得 30% 的項目提成，非常像一個企業內部孵化器。員動力在成立的第一年即獲得了全球排名第二的早期投資機構 SOSV 的投資，並以 97.75% 的淘汰率進入亞洲第一的移動互聯網加速器 “中國加速”。
在 2015 年就開始創業的盧廷友有著非凡的經歷，作為公司創始人，他曾在世界 500 強任職，在內資上市企業擔任要職，並留學美國加州大學聖地亞哥分校獲得碩士學位，是一位連續創業者。此款軟件是員動力團隊歷時兩年傾力打造的一個新物種。目前團隊成員包含在軟件行業工作 20 年的技術達人，也包含高級人力資源諮詢師，以及具有國際視野的海龜團隊。其創新諮詢團隊，則有來自於甲骨文、網易、創業邦、凱賓斯基等的創新達人。“這是時代給予的機會，所以我們開發了這款創新性的產品，在同行業內是走在非常前端的。” 員動力創始人盧廷友說。
員動力自面世以來，以其新穎的設計和功能，在人才資本管理市場上引起轟動，被譽為員工賦能神器，和員工創意管理神器。它和傳統的 eHR 軟件不同的是，它不是從效率上幫助客戶成長，而是通過激發和管理員工的創意，實現組織賦能和實現 HR 與 BP 的完美結合，從而開闢了人力資源 SaaS 軟件市場的一條新路。這和谷歌公司前 CEO 埃裡克·施密特提出的 “激活人才資本管理，引領一場全體員工的創意革命” 的論點極為相似。只是，這次，它被落地了，真正打造出一個通用型的創新和賦能工具。
中國目前擁有中小型企業 4300 萬家，央企和大中型企業更是潛力巨大的市場，如此萬億級的企業服務市場，或許是下一個獨角獸誕生的地方。根據海比數據的預測，到 2020 年，中國 SaaS 型 HR 的總規模將達到 90 億，未來 5 年的複合增長率將達到 80%。同時，對標美國，40% 的投資投向 2B 領域，在中國，這一比例只有 5%，未來投向 2B 領域的資本將極速增加。在 SaaS 市場規模上，到 2020 年 73% 的公司會將所有的應用 SaaS 化，2022 年全球 SaaS 市場規模將達到 1640.29 億美元，2022 年後 86% 的公司會使用 SaaS。這些為員動力的將來，鋪設了一條頗有潛力的發展路徑。
幫助企業創新，我們也要持續創新
員動力產品主要是解決創意的激發和創意管理的問題，增加員工的參與度。 圍繞這兩個目的，團隊研發了員工創意、老闆獎賞、情報科、創意魔方、新知中心五大創新功能。
“員工創意” 主要是員工提交創意，並對創意進行估值，招募其他員工對創意實施變現，最後從中獲取利潤分成。
“老闆懸賞” 是第一個獨創功能，由企業家最高管理層發佈懸賞，尋找企業急需的創新性解決方案；由員工揭榜，並組建特別行動小組完成，並從中獲取利潤分成。
“創意魔方” 是第二個獨創功能。利用人工技能和機器深度學習技術，為員工創意提供靈感。同時它也是一個娛樂遊戲工具，以寓教於樂的形式，輔助員工為企業提供有價值的創意和建議。
“情報科 “是第三個獨創功能。有價值的情報是商業的第一原動力。它採用了去中心化的區塊鏈技術，賦能員工，由員工發現並分享行業裡最有商業價值的情報。
“新知中心” 實現全天候不間斷為員工提供在線培訓，補充知識動力，讓員工的知識體系每 12 小時就進行一次新陳代謝。
這五大功能綜合起來，可以達到資源自下而上的配置。員動力平臺的研發邏輯就是自下而上的創新，幫助管理者用工具的方式聽到員工創新的聲音。特別是 “創意魔方雲” 屬業界首創，能有效刺激員工創新，從而在該雲平臺上構建了一個創新閉環，有效為企業帶來新的營收。另外一個獨創的功能是 “情報科雲”，在最初團隊嘗試與第三方內容商合作，通過 SDK 進行對接無果的情況下，團隊自行通過去中心化的方法，自行搭建了 “情報科雲”。這個兩個例子，也體現了員動力在幫助企業實現創新的時候，保持自我的創新能力，這也員動力團隊的核心競爭力。據悉，“創意魔方” 在 2020 年初剛剛獲國家計算機軟件著作版權。
創新市場，需要創新的開拓手段
創意管理作為一個新興市場，如何切入市場需要深入思考。首先要對客戶有清晰的畫像描述。對於員動力而言，客戶公司的規模至少要在 100 人以上，畢竟對於人員較少的公司，可能組織一次頭腦風暴可以產生更好的效果。
對於行業和產業，更側重於 TMT、消費電子產品、製造業、文創行業。製造業非常注重精益生產，優化生產過程可以給企業帶來更大的競爭力。
從企業的性質來劃分，外資企業比普通的民營企業和私營企業更容易接受創意管理軟件，它們每年會在這方面投入資金預算，合作起來相對比較容易；但是對於民營企業和私營企業而言，對於創意管理的認知還比較落後，內心還是有些顧慮，畢竟創意並不是實體物品，不能直觀的看到。
盧廷友在談到解決方式時提到，由於民營企業和私營企業的認知不夠成熟，給合作帶來了不小的阻力，因此，團隊目前也在計劃研發一個兩三小時的體驗課程，幫助企業管理者更好的理解產品。當然，這並不是企業培訓。
同時，在商業模式上，針對於不同企業的接受程度不同，員動力團隊採取了兩種不同的合作方式。
對於外企和有預算的企業來說，採用付費使用的模式；對於有顧慮的企業而言，採用先免費使用，然後採用從創意成果中獲得分成的方式進行合作。在過去的一年中，員動力已經成功幫助廣東某企業實現年增收 400 萬人民幣（通過一個收集到的一個員工創意）。
目前我們正在一個被稱為 VUCA 時代下，其特色是 volatility(易變性)，uncertainty(不確定性)，complexity(複雜性)，ambiguity(模糊性)。在 VUCA 時代下，人才資本管理面臨極大的挑戰，眾多企業包括世界 500 強和國內上市公司都在探索答案，都還沒有找到一個行之有效的解決方案。在國際前沿的探索中，有合弄制、青色組織、人單合一、阿米巴等探索。員動力，通過團隊的探索，和國際前沿機構的交流，呈現出的解決方案，可以說是對這一挑戰給出的一個接近完美的解決方案。大數據、雲計算、人工智能，對區塊鏈理念的運用，以及採用的一套 TIO 算法 (Technolgoy, Innovation, Optimism)，讓員動力蒙上一層神秘的面紗，但是技術只是一種手段，最終目的是為了幫助客戶創造新的商業價值。盧廷友希望能為企業帶來一石三鳥的幫助：為員工賦能，刺激他們的創意並將創意變現，讓員工對公司更有歸屬感。
盧廷友認為，很多中國企業管理水平有限，現在是一個彎道超車的機會，很多人學習德魯克、學習五項修煉等等，學習的過程只是學習了表面，並沒有學習到本質。反而不如給員工一個平臺，讓員工自己發揮，管理者授權下屬，然後進行監督，激發員工的創新能力。特別是目前我們正在經受的 Convid-19 新冠肺炎疫情，對全國甚至全球的企業都帶來非常大的影響。此時，盧廷友為我們企業管理層提出的一個開放式問題：在疫情影響下，如何在這個時候，讓企業最重要的資源——它的員工——表現得更具活力，更具創新精神？管理者要有膽識，敢突破。寒冬裡帶來溫暖的火把就是創新。
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