放手億萬家產?亞洲“富二代”不願繼承家業

2018年浪漫喜劇電影《摘金奇緣》(Crazy Rich Asians)上映後,意外成為爆款。讓西方世界的觀眾驚歎,原來亞洲人,尤其是華人已經這麼有錢!

放手億萬家產?亞洲“富二代”不願繼承家業

這部電影改編自新加坡作家關凱文暢銷全球的小說《瘋狂的亞洲富豪》,講述了美國出生的華裔經濟學教授朱瑞秋與男友楊尼克一起參加他的好友婚禮時,竟驚訝地發現男友原來是亞洲“鑽石王老五”。

這部電影在當今的亞洲富豪家庭更是引起了廣泛的共鳴,而核心關鍵詞即是“繼承(succession)。”

面對來自家族繼承的壓力,電影中男主角(新加坡最富有家族之一的後代)拒絕放棄自己的學術夢想,做出了種種抵抗。

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同樣的緊張關係也影響著新加坡乃至整個亞洲的真實富有家庭。原因是年輕一代在選擇自己生活和追求利益、而不是接手家族企業方面變得更加大膽。然而,這些企業日益壯大、變得複雜、難以管理。

德勤(Deloitte Private)東南亞地區負責人Richard Loi說道:“對於繼承而言,這是一個不確定的時刻。”

那麼,這些傑出的商業家族如何駕馭這一轉變?——這已經成為了一個非常重要的命題。

數據顯示,亞太地區已超過北美,成為百萬富豪人數最多的地區,這個“百萬富豪”的定義是除主要居所外,資產超過100萬美元。2018年亞太地區高淨值人士的總資產高達21萬億美元。

放手億萬家產?亞洲“富二代”不願繼承家業

《摘金奇緣》演員專題照,圖/Hollywood Reporter

與美國或歐洲歷史悠久的家族相比,大多數亞洲家族企業還只到第二代或第三代。因此,許多人現在面臨著通常被認為是管理繼承最微妙的時期,即創始人去世或放棄控制權的階段,但是家族尚未建立牢固的基礎架構。

新加坡管理大學企業家庭研究所的學術主任安妮·科恩(Anne Koh)說:“第三代是關鍵。俗話說富不過三代,這表明不少家族在第三代就敗光家產。”

Koh目前正在進行案例研究,以幫助東南亞地區的家族企業打破“富不過三代”的魔咒?

“富一代”已老 家族辦公室需求旺盛

Loi說道:“這一地區財富的快速積累意味著,相比50年前,控制權易手的家族企業數量非常龐大。”

在全球經濟、政治和技術方面,繼承者面臨“一個破壞性環境”。這使得更為廣泛的家族企業依靠可預見利潤的難度大大增加。

反過來,這可能會加劇繼承者企業能力的不確定性,並可能引發衝突。

然而,有跡象表明,家族企業正在逐步適應壓力。從歷史上來看,亞洲家族企業的負責人一直難以放手,有的時候導致繼承計劃一片混亂。

三個富有的家族,即郭氏(Kuok)、黃氏(Wee)和榮氏(Yong)家族提供了鮮明對比的例子。這些例子反映出亞洲家族企業繼承的演變。儘管老一輩仍然大權在握,但是年輕一輩的成員也可以按自己的方式行事。

現年96歲的郭鶴年(Robert Kuok)是一位高齡的家族企業掌舵人,目前仍然是其商業帝國的代言人。

放手億萬家產?亞洲“富二代”不願繼承家業

郭鶴年,圖/RojakDaily

他是馬來西亞首富,個人淨資產高達123億美元。素有“酒店大王”和“亞洲糖王”的郭鶴年建立了一個橫跨農業綜合企業到房地產、再到航運的商業帝國。

郭鶴年也是香格里拉酒店集團的創始人。他有8個孩子和一攬子在集團內身居要職的親戚。郭鶴年曾經說過,如果他的孩子遵循他的“精神(message)”,整個商業帝國至少可以延續四代。

然而,郭鶴年所扮演的、看似永恆的家族族長的角色可能已經成為過去。

德勤聯合新加坡管理大學在2013年對大部分東南亞商人家族進行的調研顯示,創一代中有62%的受訪者認為應該在70歲的時候應該放手自己的企業。

但是,富二代、富三代受訪者中的這一比例分別降至23%和24%。富四代以及之後的受訪者比例僅為10%。

新加坡星展銀行私人銀行財富規劃、家族辦公室、和保險解決方案區域負責人李煥秀(音譯Lee Woon Shiu)表示,不少“一家之主”開始於上個世紀50/60年代末提出繼承計劃,這比前幾代人早了十年。

李表示,新加坡作為財富管理中心的日益成熟,可以推動繼任規劃的進一步改善。歷史上,亞洲家族一直依靠相當簡單的遺囑或控股公司作為繼承工具。但是,隨著這些工具越來越難以解決結構和關係日益複雜的問題,家族“越來越多地”採納私人信託和家族辦公室。

放手億萬家產?亞洲“富二代”不願繼承家業

根據新加坡金融管理局(Monetary Authority of Singapore)的數據,僅在新加坡,家族辦公室的數量在2016年至2018年間增長了三倍。

李指出,國際商人通過建立家族辦公室、私人信託公司或慈善基金會以充分利用新加坡的稅制和其他好處。這種趨勢開始影響本地企業。

繼承者們的責任感

伴隨越來越多的家族傾向於選擇僱用非親屬出任首席執行官,繼承者的選擇也在不斷髮生變化。考慮到亞洲人群的感性,即年輕一代繼承上一代的衣缽,做到這一點並不容易。

新加坡老字號建築巨頭,和合(Woh Hup)公司背後家族第四代成員Michelle Yong說道:“壓力、責任感和孝順都是亞洲文化的一部分。”

Koh說,隨著家族企業的發展和分層,“您需要僱傭更多家族以外的人才,才能推動企業發展到一個新的高度”。

在德勤聯合新加坡管理大學的調研中,創一代中有77%受訪者認為家族成員應該掌管企業的控制權。但是,在富二代、富三代受訪者中,這一比例分別下降至35%和24%。

現年31歲的郭孟儒(Kuok Meng Ru)是郭鶴年的侄子,同時也是農業綜合企業巨頭豐益國際(Wilmar International)共同創始人郭孔豐(Kuok Khoon Hong)的兒子。他選擇了一條遠離家族商業帝國的道路。

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郭孟儒,圖/Fortune

在英國寄宿學校和劍橋大學學習數學後,他回到新加坡並創立了BandLab。後者是一個供音樂家合作的雲平臺,目前擁有超過1100萬用戶。每個月,BandLab平臺上的原創歌曲超過200萬首。

這位熱愛布魯斯的企業家正在建立自己的音樂生態系統。除了應用程序外,BandLab還生產和銷售吉他、音樂工具和配件。

在出售《滾石》(Rolling Stone)雜誌49%的股份後,BandLab於5月收購了TI Media的音樂雜誌NME和Uncut。

其中,在停擺接近1年之後,BandLab將於明年2月重啟英國的NME音樂獎(該獎項於1953年首次亮相)。

郭孟儒首次涉足音樂行業即收購併改組了亞洲分銷商和零售商Swee Lee。這一點受到了父親當時創立農業綜合企業的啟發。

他說:“從種植園到消費者品牌,他們在食品中所做的一切,對我來說很有趣。我想要看看如何將其應用於音樂。”

從長期來看,他並不排除加入家族企業。

“但是有壓力嗎?並且“如果僅僅因為家庭關係而犧牲一個我認為比我更有能力經營企業的人嗎?”

郭孟儒說道:“絕對不會。”他補充道,自己的公司也沒有家庭成員參與。

大華銀行(United Overseas Bank Ltd)是新加坡目前僅存的一家家族式銀行。大華銀行家族第四代、現年39歲的黃鼎文(Teng Wen Wee)是大華銀行副主席兼首席執行官黃一宗(Wee Ee Cheong,現年66歲)的長子。

今年年初,黃一宗表示接受非家庭成員繼任他在大華銀行的職務。

根據2017年《福布斯》排名,該家族的財富達到62.5億美元。

足夠幸運

作為大華銀行家族第四代,黃鼎文選擇的是酒店業而不是銀行業。他創立了Lo&Behold集團,後者負責管理新加坡眾多物業,包括時尚的海灘俱樂部、餐廳、酒吧、酒店和會員俱樂部。

他說:“多種企業接班形式的接受度日益增加。”

黃鼎文曾在賓夕法尼亞大學學習並在美國做過顧問。黃鼎文表示,回到新加坡後,自己的職業生涯選擇得到父母的支持。他是“幸福”的。然而,這並不是全部。

他說:“我只能說壓力不大,但是有的時候肯定會有壓力。偶爾,他們還是半真半假地問我‘OK,那你打算什麼時候接手家族企業?’‘無論好壞,這仍然是預期的路線。’”

然而,黃鼎文並沒有表示在短期內加入大華銀行的任何意向。目前,由其創立的Lo & Behold旗下擁有超過300名員工,投資組合中持有16處物業,另外一家酒店還在籌備中。

放手億萬家產?亞洲“富二代”不願繼承家業

黃鼎文,圖/Vulcan Post

黃鼎文表示,自己投身於酒店業是想幫助新加坡變得“更具文化底蘊”,改變以往“高效、嚴謹、乾淨、近乎無菌”的刻板印象。

海峽會館(Straits Clan)創立於2018年,是Lo&Behold最新的物業之一。

這家會館是新加坡新一輪俱樂部浪潮的產物。作為一家集餐廳、酒吧、健身房、SPA等設施於一身的私人會所,海峽會館基於多樣化會員制度,而不是侷限於傳統上僅側重於相同職業、家庭或性別的群體。

和而不同

即便是加入家族企業的下一代成員也在悄然改變。

和合(Woh Hup)集團背後家族第四代成員、現年40歲的Michelle Yong在出任Aurum董事之前曾在英國求學並擔任過諮詢顧問。

放手億萬家產?亞洲“富二代”不願繼承家業

Michelle Yong,圖/CEO Magazine

Aurum是和合集團旗下一家子公司,最初專注於小型住宅項目,曾經表現不佳。Michelle Yong成功將這家公司扭虧為盈,並先後創辦了共享辦公公司Found8、以及針對健身和保健專業人士的共同工作空間Core Collective。

她的祖父Yong Nam Seng是和合集團的董事長,父親Yong Tiam Yoon則是他的副手。

在一個男性仍然佔據主導的商業世界中,Michelle Yong要想成為和合集團的接班人並不容易。

和合集團是新加坡的老字號建築商,開發項目涉及新加坡多處地標,例如新加坡濱海灣花園(Gardens by The Bay)。

Michelle Yong說道:“我的哥哥已經做好了接管核心業務的準備。我很小的時候就知道,那個位置早已設定好。”

研究Aurum案例的Koh表示,接手子公司給了Michelle Yong一個機會,即以初創公司的方式發展自己的風格的公司,同時又可以利用和合集團廣泛的人脈網。Michelle Yong的榜樣是英國企業家Richard Branson的Virgin(維珍)品牌。

她說:“我希望成為共享經濟領域的Virgin。” Michelle Yong目前正在投資現代形式的共享生活和學習領域,並且計劃將業務擴大至新加坡和鄰國馬來西亞之外。

她說:“Aurum不再是房地產開發商。”

關於自己的財富傳承,Michelle Yong表示希望自己的三個孩子有很多的選擇。她說:“我們這一代人的感覺是很多人想創業。這可能會影響家族企業以及下一代如何看待他們的選擇。”

根據亞洲接班人發展演變的趨勢,“瘋狂、富有、富有浪漫主義情懷”的富X代們擺脫了家族生意,繼而開拓屬於自己的成功之路。

從目前來看,雖然這並不現實,但是也並不遙遠。


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