“AI黨群”是踐行一種管理哲學,1000000+組織受用

“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。”

這是一句人生之道,更是被不少企業管理者奉為圭臬。管理學誕生近百年來,湧現出眾多管理哲學思想。管理哲學沒有形體,卻不是“空無所有”,而是一種幽隱而未成形的潛在能力。要把這樣的潛在能力形象化、具體化就需要藉助互聯網的力量,為管理哲學打造出一個可感知、可量化的互聯網載體,把科學化、標準化引入管理實踐中去。

“AI黨群”是踐行一種管理哲學,1000000+組織受用

馬雲曾在2018年的重慶智博會上談到:“未來30年智能技術將深入到社會的方方面面,改變傳統制造業、服務業,改變教育、醫療等,我們所有的生活都是離不開智能製造。未來不是我們這些互聯網公司的天下,而是用好互聯網公司、用好智能技術公司的天下。” 互聯網技術滲透著各行各業,黨建工作也不例外。

“AI黨群”是踐行一種管理哲學,1000000+組織受用


固守數字在全區分享“AI黨群”

“將信息技術應用到黨建工作中,既是信息化時代發展的客觀要求,也是黨建工作改革創新的必然要求。”

我公司作為南岸區非公企業黨建代表,始終堅持黨建引領,狠抓貫徹落實,公司積極響應重慶市南岸區委組織部號召,參與《非公經濟組織和社會組織黨組織書記培訓》並作為非公企業優秀代表在培訓班上分享“作為科技型企業如何以黨建促進業務發展”。

“AI黨群”是踐行一種管理哲學,1000000+組織受用

非公經濟組織和社會組織黨組織書記培訓▲


“AI黨群”是踐行一種管理哲學,1000000+組織受用

非公經濟組織和社會組織黨組織書記培訓▲

​據悉,“書記培訓班“作為全區常態工作,一年開辦一次,今年有數百餘家非公經濟組織黨組織書記參加學習,該培訓通過視頻學習、理論講解、專題講座、經驗交流等方式展開,重點學習了新時代中國特色社會主義思想在非公黨建中的運用及基層黨建工作實務。

固守數字技術(北京)有限公司(以下簡稱固守數字)作為非公黨建企業的代表被邀請分享非公黨建工作的經驗。固守數字的組織變革專家賴君老師以“互聯網+黨建”促進企業發展為主題,分享了固守數字通過“AI黨群”(即智慧黨建雲系統)的方式,創新了黨建形式的經驗,在會場上給大家帶來讓人眼前一亮的新興行業的黨建經驗。

“AI黨群”是踐行一種管理哲學,1000000+組織受用

賴君老師分享非公黨建經驗▲


“AI黨群”助力非公黨建的三個階段

賴君老師在會上分享到:“AI黨群”是一款專業化黨群組織動員系統,助力組織走向卓越。“AI黨群”可分三個階段:1.0 黨建線上化;2.0黨建效能化;3.0黨建卓越化。

“AI黨群”是踐行一種管理哲學,1000000+組織受用

AI黨群

第一階段:1.0黨群線上化,是互聯網+黨建創新的初期探索階段,就是將黨務工作、活動、教育和考核線上化。

第二階段:2.0黨群效能化,是互聯網+黨建創新是快速發展期,也是各種互聯網產品競爭拉開差距的階段。黨建活動數據化、黨建資源精準化、黨群互動常態化、黨建效果指數化。“AI黨群”針對黨建效能化提出的生態鏈。

“AI黨群”是踐行一種管理哲學,1000000+組織受用

用戶畫像提供決策指引▲


“AI黨群”是踐行一種管理哲學,1000000+組織受用

專業化黨群組織動員系統▲

這兩張圖分別可以看到在“互聯網+黨建”創新的道路上,改變一個人的固有行為是一大難點,如何開展有效能的工作是當前黨建聚焦的問題。“AI黨群”通過定製標準模型、數據分析、用戶畫像分析、積分規則形成行為牽引等,有效地解決了黨建的思想難統一、黨群建設效果評價難、內容流於形式實質效果差、黨群一體化工作推進慢、黨建促脫貧攻堅任務難、黨建推動“雙業務”發展實現難的瓶頸。

在互聯網+黨建工作方面固守數字早在2016年就參與中央群團改革試點項目——重慶市總工會“渝工孃家人”普惠服務運營商;2018年參與中組織部課題項目——“智慧平臺”。這些項目經驗為參與中央的又一課題——“黨建發展指數”打下夯實的基礎。

第三階段:3.0黨群卓越化,是互聯網+黨建創新的深入推進,實現生態組織。打造生態組織就是在不確定的環境中尋找可以被流程化的商業價值。流程化的東西是什麼?在多年管理實踐中我們得到的答案是:一套模式、一套規則、一套標準和一套系統。這“四套”方法論必須是相互連接、相互融合的。互聯網給出我們完美的解決方案。固守數字旗下的“AI黨群”、“組織易”、“數字網倉”三大核心產品就是實現和執行“四套”方法論的互聯網新型管理系統,三大核心產品最終形成共生生態的閉環,實現組織平臺化、管理數字化、行為組織化、成員幸福化的創新型組織。

“AI黨群”是踐行一種管理哲學,1000000+組織受用

固守數字三大核心產品▲


“AI”黨群對人性的思考

無論是“組織人”、“動員人”還是“激勵人”,這都是圍繞著對人性思考。有人表達出這樣一種觀點:人在組織的時間越長,主觀能動性就變得越低,從而容易導致被管理者與管理者對立起來。

“AI黨群”是踐行一種管理哲學,1000000+組織受用

這種可表現為工作效率低,團隊合作差,組織如同一盤散沙。這樣的組織現象,不僅讓管理者困頓,也讓被管理者感到對組織無望。分析其原因,是因為管理80後、90後、00後還在運用老式地管理模式。這樣的管理模式還停留在善於用人這個層面上。但實際上,被管理者不想像犧牲品或小卒子一樣被組織利用。

“AI黨群”是踐行一種管理哲學,1000000+組織受用

他們想對自己的資源擁有管理權,想感到自己是在對有意義的事業作出自己的貢獻。歌德告訴我們:“一個人是什麼樣的人,你當他是什麼樣的人來對待,那麼他仍將是什麼樣的人;如果你當他是能夠是或應當是的人來對待,他就會變成他能夠是或應當是的那種人。”因此,在管理過程中幫助被管理者發現其行為具有的意義和成就,這才是激活組織的核心。​

“AI黨群”是踐行一種管理哲學,1000000+組織受用

組織的卓越化實際就是激活組織達到的目的。“人們總是習慣思考‘有效性’,卻往往忽略了作為‘有效性’前提的‘必要性’。”小編認為對人性研究就是企業管理的必要性。組織管理就是對人性的管理,這是亙古不變的原理。 “AI黨群”以人性行為研究為理論支撐,並通過DG數字化工具、TG任務系統、BG成長激勵系統、HM訓練模型可以系統化的幫助組織“激活組織”、“激活個體”助推組織實現其核心價值與使命。這套系統就是把有高度、有深度的管理哲學理論轉化為可實踐、易操作的管理辦法,助力組織發展走向卓越!


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