創業不狠,賺錢不穩:創業成功的人,往往能做到“六狠”,錯不了

創業維艱!創業是一件失敗率或者說死亡率非常高的事情,一百個人創業,往往會有七八十個失敗,這其中的原因有很多,但最重要的一點是不夠狠,對自己不夠狠,對別人也不夠狠,千軍萬馬過獨木橋,你不狠一點,如何能順利過橋,所以說,創業不狠,賺錢不穩。以下分享創業“六狠”!創業成功的人,往往能做到這“六狠”,越“狠”,創業成功的幾率越大,賺錢也越穩,錯不了。

創業不狠,賺錢不穩:創業成功的人,往往能做到“六狠”,錯不了

一、對自己“狠”,逼自己努力

真正能創業成功的人,一定會對自己非常“狠”,因為創業成功都是逼出來的,創業者如果不狠狠逼自己一把,永遠不知道自己有多優秀。每個人都有潛能,一個人的成長,必須通過不斷的磨練。有時候,必須對自己狠一點,逼自己努力,否則,永遠也活不出自我,更不可能獲得創業成功。對創業者而言,永遠都不要有同情自己的時候,所有的委屈都要自己嚥下,所有淚水都要自己吞下!

二、對夥伴“狠”,不要有遷就心理

創業合夥人是要互補的,千萬別想著去遷就對方,也不要因為對方是資本方就一味妥協,一定要“狠”一些,不適合一起發展的夥伴,一定得狠心砍掉,決不手軟!在這一點上,中國創業者應該向西方創業者學習,一是一,二是二,該說的問題儘早說清楚,醜話要說在前面,不要一味搞中庸,更不能和稀泥。

創業不狠,賺錢不穩:創業成功的人,往往能做到“六狠”,錯不了

三、對員工“狠”,該嚴格就嚴格

現在的企業界流行人性化管理,這自然有其道理,但對創業者而言,切不可一味迷信,不要單純地以為自己對員工好,對員工推心置腹,員工就會知恩圖報,對你和你的公司負責,其實這種想法才是真正的不負責,也是過於一廂情願的。對員工,創業者要有人性化的一面,但更要做到一個“狠”字,在管理上該嚴格就嚴格,該拉下臉就拉下臉,切不可前怕狼後怕虎,否則,對創業型公司將是致命的。

四、競爭要“狠”,敢於競爭不手軟

商場如戰場,競爭極其殘酷,向來是“大魚吃小魚,快魚吃慢魚”,對手搶先佔據了市場,就意味著你會失去一大片市場。對對手過分的容忍,就相當於對自己過分的傷害。作為剛入商場的創業者,面對的競爭只會更加的殘酷,要想勝出,要想站穩腳跟,必須做到一個“狠”字,敢於競爭,毫不手軟地為自己佔領更為廣闊的市場。你不狠的話,就會被無情地淘汰出局,你能拿自己的生存開玩笑嗎?

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五、做決策要“狠”,當斷則斷

兵家中講:“用兵之害,猶豫最大;三軍之災,生於狐疑”。對創業者而言,在做決策時猶豫不決就相當於一種慢性自殺,很容易錯失機會,失去先機,也容易造成不知如何是好的局面,進而影響創業的成功率。所以,真正能成功的創業者,在做決策時也是非常狠的,能夠果斷決策,辦法可以大家想,但決策一定是自己做,用一個成語形容就是“當斷則斷”。

六、執行要“狠”,執行力是創業成功的保障

創業成功的人各有各的優勢,但卻有一個共同點,那就是狠執行,這個執行上的“狠”不僅僅是針對自身的執行力,更重要的是整個團隊的執行力。執行力是創業成功的保障,是發揮創業團隊最大潛力的基礎,事必躬親固然能夠讓創業者放心,但是,並不一定有利於創業的長遠發展,唯有提高整個創業團隊的執行力,才是創業成功的不二選擇。


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