日本因人手不足，大量引進外國“勞動力”，有很多人找我諮詢，如何去日本工作的事情。在多數人的眼中，到日本工作是一件“幸福”的事情。在日本每天都看到“加班規定”“失業率”“工作規定改革”之類的新聞，因為日本人也在關心“工作”。其最大的理由，就是因為日本勞動人口逐漸不足，未來工作缺口很大。

日本的大問題：勞動人口減少

日本人口推移

日本國立社會保障人口問題研究所針對日本將來人口進行預算，2065年日本人口預計是8808萬人，其中15~64歲的勞動人口只有4529萬人。這種集聚的人口減少，是日本目前最大的問題。根據日本總務省統計局的調查，過去15年間日本減少了200萬勞動人口，這個數量是日本四國地區勞動人口的總和。在經濟領域，人口減少的影響已經呈現。比如日本的大型運輸公司YAMATO TRANSPORT（黑貓運輸），因為人手不足的問題，已經開始討論修改指定時間段派送的事情。因為人手不足，如果想要維持現有的服務質量，就必須加班加點，而過度勞動，會導致現有人員的流失，對業務整體造成巨大影響。

曾經日本勞動力充足的時代，還是一個相信“終身僱傭”的時代，提前都可以安排加班。但是現在由於人手不足，未完成的工作會越積越多，這就導致某行業勞動力“出逃”，比如餐飲行業。可以說，現在日本只要是一個餐飲店鋪，都會打出“招工”的告示。

不足的勞動力如何補充？

那麼現在日本不足的勞動力，從哪些地方補充呢？日本前些年大力推進育兒支援，旨在使更多的女性參加工作。但是這種方式並非解決辦法，而是一種“權宜之計”而已。根據日本勞動政策研究機構的調查，日本如果達到瑞典相同水平的育兒支援的話，勞動女性會增加，但是退休年齡也會增加，勞動者整體年齡水平會提高，同樣不能夠解決勞動力不足的問題。此時，日本的另一個方法就是：依靠外國勞動者。現在雖然日本大範圍的引進外國勞動者，尤其東南亞國家的技能實習生逐年增加。對於這種做法究竟好與不好，這裡暫且不談，我主要想要說一下，在日本工作真的美好嗎？

日本職場環境不得“人心”

現在很多人文章寫日本工作或者日本生活有多麼美好，其實與之相反，在底層生活之人大有人在。確實每年到日本觀光旅遊之人很多，可是當涉及到要“在日本工作”的時候，或許很多人並沒有抱有積極的想法。瑞士的IMD機構發佈了World Talent Report，日本“工作魅力”排名倒數，總共分析了61個國家，而日本是第52位。

其實，“員工評價標準”也是外國人比較在意的一項。日本企業的人事評估體系，很多外國人並不明瞭，年功序列制度根深蒂固，外國人難以在日本得到充分的發展。許多日本年輕人都有出走他國的傾向，更不要說外國人了。

另外，語言壁壘依舊十分嚴重。雖然日本也是歐美文化圈一員（全盤西化），可是英語的使用比例依然有限。雖然很多日本企業推廣英語工作體制，可是實際工作中依然是以日語為基礎進行工作，如果不懂日語之人，難以在公司得到重用。

其次，工作之後的“交流”。這似乎是一種文化，工作之後還需要與前輩或者後輩一起交流感情。日本有“一次會”“二次會”“三次會”這樣的詞語，一次會的意思就是第一次聚會，二次會就是第二次聚會。

再次，工資標準。我記得十年之前，很多人說到日本工資的時候一臉“羨慕”，但是現在再討論日本工資的時候，似乎並不那麼感冒。因為國內的發展十分迅速，一些地區和工種已經超越日本的工資水平（不是整體）。根據野村綜合研究所的研究結果，日本工資水平屬於“低水平+低成長”，成長率和韓國持平。

最後，困擾外國人在日本工作到另一個因素就是“在留資格”。日本的在留資格較為繁碎，永住許可依然十分嚴格。我之前有一篇文章，寫的是外國人子女的情況，一些外國人子女甚至沒有“戶口”，無法上學也無法回到本國。

日本旅遊≠日本工作≠日本生活

很多人將去到日本旅遊所見所感寫成文章發佈出來，似乎認為，這就是日本。但是有一個概念要提前說明，那就是日本旅遊≠瞭解日本生活，瞭解日本生活≠願意在日本工作。說實話，對於個人而言，日本確實是一個很適宜生活的地方，但是並不是一個能夠充分發揮個人潛力去工作的地方（與工作領域有關），入職一個大公司工作，其發展前景不如入職國內的大公司進行工作。

前文我已經提到，過去15年日本減少了200萬工作人口，但是未來15年，日本勞動人口依舊是“減少”趨勢，此方向已經無可避免。並且未來15年日本勞動力將會更加嚴峻，這點我們從人口進行分析即可得出結論。過去15年，承擔日本外來勞動人口的是國人，但是現在呢？中國在2015年迎來勞動人口高峰，人口紅利逐漸下滑，許多國內工廠都面臨無人可招的窘境，更不要說日本了。東南亞人口的素質和整體水平，說實話比不上國人，此點深有體會。

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