沫
這問題要看你站在哪個立場上，也就是說，你是監理公司的老闆還是在職的員工？立場不同解決方式有所不同哦。
老闆
要看是短期內的週轉，還是長期性的業務枯竭。短期內會有斷檔期，除了查找自身的經營問題外，如果自身實力和業務能力有持續發展實力的話，還是要想辦法去週轉。
做為提供第三方監管諮詢服務類公司，固定的管理人員是公司的基本競爭力，做為人才儲備的投入，日常的支出還是要保留的，如果還想幹下去，連自己的基本隊伍都保不住，項目來了怎麼應對，隨手招聘游擊隊麼？如果這樣，公司長期發展也難。
員工
如果這個公司實力還是有，只是暫時的困難，不妨再等等，拿一些基本工資，利用難得的閒暇時間考考證充充電，蓄勢待發。
如果真心就是不注重人才培養和長期發展的態勢，那就趕緊挪窩，時間耗不起。
如何解決
對於公司層面，如果只是想打一槍換個地方，也不想做大做強做自己的品牌，那就不建議在項目不飽和的情況下，固定投入太多的人員。
當然，這種方式也不推薦。可以用合夥制招募主要管理人員，一旦有項目，大家自帶隊伍，優勢互補合作共贏。
如果想長期發展，那就得好好把業務做活，這是重點。基礎人員該維護該養的還得養，可以考慮業務聯盟合作、全員營銷激勵等廣撒網拓展業務渠道。
綜上，鍋裡有了，碗裡才有，無論是老闆還是員工，基本生存是首位，根據自身情況去解決去變通，坐等要不得。
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短時間內沒工程項目，可以給發點基本生活費或全工資的一般讓回家休息。但是一旦通知上班，在一星期內必須到崗。長時間沒工程項目，那就直接解散回家吧。
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