職場摸爬滾打，誰也繞不開提拔。職場的每一步提升，都是因為你對職場規則把控的回饋；職場的每一次挫敗，都是因為你對職場殘酷認知有短板。所謂能力，就是技術、手段、腦力、人脈，運氣，各種資源融合作用的結果。影響提拔的因素有很多，領導的“考慮”是核心關鍵，主要有三個“考慮”。分享出來，供大家討論交流。
第一個“考慮”，能幹
這位縣委書記說到，知識就是力量，來不得半點含糊。能幹，領導才會覺得你有用，不能幹，領導第一個先弄走你。要想在職場遊刃有餘，誰也離不開幹事創業的知識儲備。哪些做法是不對的，哪些點子是精明的，哪些竅門是餿主意，最基本的判斷能力都沒有，扶不起的阿斗，要你有什麼用？
能幹不能止步於表面，能力也不限制於你的書本知識和水平，學富五車，知識滿腹，但是管理人上卻一塌糊塗，註定被人利用玩弄。自我提升的學習是一輩子的事，奮鬥無止境，學習已然無止盡，必須樹立處處學習，時時學習的理念，才不會腹中空空，遇到事情沒有章法。

第二個“考慮”，能控
沒有邊界的心軟，只會讓對方得寸進尺；毫無原則地仁慈，只會讓對方為所欲為。友善拉近人心，脾氣建立威嚴。什麼時候要友善，什麼時候發脾氣，根子上取決於自己的情商和控制力。沒有脾氣的人混不好職場，管理不好脾氣會更受傷，甚至不能安靜地混日子。
但凡是職場順風順水的人，“能控”情商是必備利器。“能控”根本不是簡單的“忍一時風平浪靜”，凡事多維度去思考，多角度去變通，以發展的眼光看待自己和周圍，你才會擺平各方面的複雜關係。

“能控”不只是控制自己，更意味著順應別人，甚至在很多程度上，善於研究別人的需求和特色，善於揣摩別人的舉動和言行，你才能夠真正與周圍和諧共生。職場發展絕對不是一個人的孤軍奮戰，職場發展是眾多資源的利用和協調。
第三個“考慮”，能扛
這位縣委書記認為，困難能夠考驗人，逆境更加篩選人。很多人失敗在戰場之外，還沒有上戰場，卻被複雜的局勢嚇破了膽。“能扛”，就是藐視逆境，踏過逆境的果敢和膽量。生死關頭見分曉，真正身處困境的時候，沒有人幫助你，沒有條件和關係資源，眼前的路充滿兇險和不確定性，只有那些在逆境中敢於殺出一條血路的人，只有那些不被困難和挫折嚇倒的人，才會站到成功的巔峰。
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