嘉賓專訪
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對話嘉賓：陳啟銘
為什麼做這個項目？
小 編 ：千智控股（廣東）有限公司，作為最早一批從事家電清洗和物業保潔服務的大型連鎖公司，為什麼選擇在現階段去做魯幫生活管家這項目呢？
陳 總 ：因為我非常清楚傳統模式的瓶頸，同時也看到未來互聯網+家政的趨勢性發展。
小 編 ：陳總，您能清楚的給我們描述您認為的互聯網+家政嗎？
陳 總 ：業內人士都瞭解，現在傳統行業的大環境總體是比較差的，一不留神就可能被市場帶走。當然，我們也可以從國家大政方針方面得到解釋。
今年2月李克強總理主持召開國務院常務會議，會議提出家政服務擴容提質的要求。
6月國務院辦公廳印發《關於促進家政服務業提質擴容的意見》；到了7月國家發改委又發佈了《關於開展2019-2020年家政培訓提升行動的通知》，其中提出到2020年底，實現100萬以上人口的城市家政服務實訓能力全覆蓋，同時培訓數量超過500萬人（次）。這告訴我們家政行業將不斷地有新鮮血液加入，若不能及時適應很可能就被拍死在沙灘上，但國家一而再再而三的在家政方面提出意見、通知，可見其重視程度，你說是不是機遇？既然出租車有滴滴，外賣有美團，那家政為什麼不能有魯幫生活管家呢！
魯幫到家項目優勢
小 編 ：那請問陳總是怎麼想到這麼一個項目呢？
陳 總 ：那得提到家政行業的痛點。傳統的家政行業是人工接受訂單信息、指派任務、收取費用，他的人工化導致其效率低下，還有一方面就是我們無法對服務質量進行把控。再者，在開始之初的推廣只能依靠派傳單、地推等形式，其推廣成本高而且其效果也沒有保障。就這樣我們就提出了“一站式生活管家”這麼一個概念，做出魯幫生活管家這個項目。魯幫生活管家的出現解決傳統家政行業的問題，改變了傳統家政
的服務單一的局面，提供的是多樣性的服務內容，同時，也降低了家政行業管理管理者的運營難度。最後，偉大的企業總有偉大的願景，從事家政行業這麼多年！我們是想真正引領家政行業升級的，我們想改變一線服務人員的社會地位，肯定他們的專業技能，提高他們的綜合能力，把一線服務人員打造成高級藍領工作者！同時讓消費者體驗現代標準的家政服務，價格透明，性價比
用戶端
高，選擇性豐富的家政服務！而要做到這些就需要一套集技術，培訓，模式等於一體的綜合性平臺！我們可以自豪的說，魯幫到家一站式服務平臺可以做到！
師傅端
小 編 ：您能給我們簡單介紹一下這個項目嗎？
陳 總 ：我們項目就是為解決現有的痛點而提出的。我們的亮點就是人人分銷模式和師傅共享體系。人人分銷模式可以解釋為人人為我代言，我們讓利給到為我們代言的客戶，能得到更多的給客戶主動為我們宣傳。師傅共享體系可以用滴滴車司機來理解，師傅有專業的技能但不一定得全天工作，可以自由選擇。當然，這也得感謝魯幫科技提供的技術支持，這使得我們一切操作都可以通過平臺進行。
貴公司做這個項目的優勢
小 編 ：你們做這個項目有什麼優勢嗎？
陳 總 ：我們的優勢就是我們強而有力的公司實力。首先，我們公司2011年成立，從2011年發展到現在我們已經擁有4個家政品牌及6個家政相關的子公司，從廣州慢慢輻射到西南、華中、華南，所以我們在家政方面的實力和經驗是毋庸置疑的。
我們是最早一批從事家電清洗服務、物
業保潔服務、以及從事專業清洗設備和清潔劑生產與銷售的大型連鎖公司，我們有自己的工廠，在後續的發展中我們也不斷的深入，所以做產品和設備我們是專業的。
我們在2018年的時候就成立了一家獨立的培訓學院，我們的師傅都是受過專業的家政培訓課，提供給客戶的都是一流服務。
而且現在我們有魯幫科技這樣強大的技術後臺支持，你聽我們的優勢不是顯而易見的嗎！
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