魏國，脫胎於春秋時期的晉國。三國分晉之後進入戰國時代，魏國是戰國七雄中土地面積最小、人口最少、國力最弱的一個，且四周強敵環繞，國土又大多處於平原地區，易攻難守。然而，在魏文侯的治理下，幾年間，魏國就成為戰國七雄中最強盛的國家。魏文侯是如何做到的呢？這，對現代企業管理者有何啟示呢？
一個國家的強盛，是綜合因素的變化，如戰略、文化、經濟、軍事等多方的整體提升。但無論如何，肯定離不開最核心的因素：人才。魏文侯對此有著清醒的認識，“蓋有非常之功，必待非常之人。”所以，魏文侯瞄準“人才”毫不含糊。
敬才與人才虹吸效應
1、文侯拜師。大儒子夏，是孔子的學生。魏文侯禮聘其到西河講學，但子夏年歲已高，非常猶豫。為了顯示誠意，魏文侯就拜子夏為師，給予了子夏帝師的待遇，超越了孔子生前，使子夏十分感動，欣然受命。
子夏，學富五車，是此期間各國“士人”的靈魂人物。他在西河講學後，大量士人被吸引到魏國，魏國很自然地成為效力的首選國家。
魏國之所以在戰國時稱霸近百年，一方面是由於強大的軍事實力，另一方面就是由於子夏創建的西河學派，成為成為中原各國的文化中心，英才輩出，影響更為深遠。文侯的這一拜，為魏國吸引、培養了大批賢才。
2、禮賢下士。子夏向魏文候推薦了他的學生段幹木。可是，當魏文侯去拜訪段幹木時，段幹木一聽說是君王來了，翻牆就跑。在魏文侯之後的拜該中，段幹木也始終避而不見。
在劉向所著的《新序》中記載，魏文候N次尋訪仍不得見，於是魏文候每次經過段幹木住的小巷時，“魏文侯過段幹木之閭而軾”。什麼意思呢，就是每次經過段幹木的住所衚衕時，都向其住所行禮。下屬對此不解，問其何故。魏文侯答道：段先生是大賢之人，路過此地我怎麼能不表示恭敬呢？
魏文侯尊重士人（知識分子）的消息傳揚開來，向世人表明了一個敬重賢士的態度，充分彰顯了求賢若渴的心情，所以很多人才相繼的來到了他的國家。
當然，從另外一個角度講，雖然段幹木當時未被所用，從更廣義的範圍講，也是為魏文侯所用了，最起碼是被利用了，利用對段幹木的禮遇，引來了大批人才。
3、魏文侯聚才、引才的效果，暗合了千年以後的一個名詞——人才虹吸效應。虹吸效應又稱虹吸現象：
何謂虹吸？是一個物理學現象， 是利用液麵高度差的作用力現象，將液體充滿一根倒U形的管狀結構內後，將開口高的一端置於裝滿液體的容器中，容器內的液體會持續通過虹吸管從開口於更低的位置流出。
人才虹吸效應：因資源、資金、技術或其他優勢的影響，人才將從劣勢地區向發達區域等資源優勢地區聚集、流動。
因為魏文侯對子夏、段幹木等人的禮遇，吸引了大量人才，一時之間，吳起、樂羊、李克、李悝、西門豹等精英，紛紛聚至魏國。
人才虹吸與企業納賢
魏國所處的春秋戰國時期，周天子分封的諸侯國多達上千個，各國之間的人才競爭十分激烈，就如同我們現代的企業，對人才的競爭趨於白熱化，不少企業抱怨找不到人，那麼，如何利用人才虹吸效用為企業招賢納才呢？
1、領導者的個人魅力
領導者的個人魅力在吸引人才中有著重要的作用。一個好的領導，非常重視個人的修養，在日常中表達對員工的尊重和重視，使員工感受到被尊重、被信任，從而凝聚人心。
蔡崇信，原為投資公司高管，當時的年薪是70萬美元。在公司對阿里投資被否之後，蔡崇信本人對馬老師本人產生了濃厚的興趣，他看到了三次創業失敗的馬老師，仍有一種創業的激情，對同事的工作中散發出的領袖魅力讓他看到了無限的可能。於是，蔡崇信放棄了70萬年薪，從臺灣來到了杭州，拿著月薪500元人民幣與馬老師一起奮鬥。
記得某位知名人士曾說過：“如果一個靠譜的人，去幹了一個看起來特別不靠譜的事情，那麼這個事情一定能成。”這，也是領導者個人魅力的體現吧。
2、打鐵還需自身硬
俗話說，栽好梧桐樹，引得鳳來棲。企業負責人必須要清醒地認識到，無論是人口紅利期還是現在勞動人口減少，優秀的人才在市場上一直是短缺的，而人才可選擇的機會又會很多，良禽擇木而棲，良才擇地而居，所以加強企業自身建設也是重中之重的一個問題。
小米的雷布斯說過：“無論什麼樣的企業，找優秀的人都很困難。解決這個問題只有兩種辦法：一是花足夠的時間找人，至少投入70%的精力；二是把現有的產品和業務做好，展示未來的發展空間和機會，築巢引鳳！”
自身建設好了，讓優秀人才幹事有舞臺、發展有空間、創業有機會，可以充分自己的優勢，最大限度地釋放活力，也就能為事業發展與人才價值實現相得益彰。
3、加強僱主品牌建設
僱主品牌(The Employer Brand)是僱主和僱員之間被廣泛傳播到其他的利益相關人、更大範圍的社會群體以及潛在僱員的一種情感關係，通過各種方式表明企業是最值得期望和尊重的僱主。
僱主品牌是企業在市場上享有較高乃至很高的知名度、美譽度、忠誠度的企業品牌，它可使現有僱員願意留在企業工作、使潛在僱員願意來企業工作，使企業成為人們心目中的最佳工作地。
根據領英《2019人才趨勢報告》顯示，僱主與員工之間的關係正發生演變。隨著技術賦予員工分享和獲取更多信息的能力，對僱主的要求也逐漸提升到了更高的標準。
從中可以看出，無論是主動還是被動，僱主品牌建設是必須要加以重視的工作。良好的僱主品牌形象，不僅能提高企業知名度和美譽度，還能降低招聘成本，幫助企業高效地吸引到優秀人才。例如，為什麼很多人都主動向華為、阿里、騰訊、百度、頭條等知名企業投遞簡歷？無他，僱主品牌的力量！
僱主品牌建設如此重要，那麼如何建立加強品牌建設呢？
- 組建團隊：將僱主品牌的重要性提上日程，由企業創始人或主要負責人直接負責；
- 設計僱主品牌：清晰對自身的僱主品牌進行定義。核心要點是突出企業的亮點；
- 大力推廣：儘可能多渠道地展現僱主品牌，如網絡、報刊或廣告；
- 動態監控；監測衡量僱主品牌的有效性，可根據企業的發展進行調整。
4、不談錢都是在耍流氓
千萬不要利用人才對未來的夢想，去剝削和壓榨他們。要知道，追求夢想的前提是生存。有責任心的企業不會讓人才為基本的生存而焦慮，而是讓他們活得有尊嚴。
記得還是馬老師說過，員工的離職原因就兩條，一是錢沒給到位，二是心受委屈了。對人才的禮遇，不僅僅體現在禮節上，更要體現在實際收入上。
在商言商，人才到企業工作是在為企業創造價值、創造財富。企業負責人千萬不要認為，以最低的成本聘到一個人是賺到了，要知道，這個世上沒有人會傻到不會算賬。只有對人才的高投入，才能換來更高的凝聚力和忠誠度，才能換來更高的效率和戰鬥力，才能更來更大的價值。
5、虹吸人才的幾個注意點
- 用人所長。吳起，在衛國、齊國、魯國都沒有得到重用，無奈來到魏國。魏文侯聽說起貪而好色，但當知道吳起有著超群的軍事才華，大膽啟用，派其帶兵攻打秦國，吳起也不負所托，奪得五城。再說一個反面例子，有人向衛國國君推薦了苟變，這位戰國時期衛國名將，而起初，衛君因為苟變在徵稅時，吃了百姓的兩個雞蛋拒絕了，這是用選擇聖人的標準選擇人才了。
- 用人不疑。樂羊，是魏國大臣翟璜的門客，受翟璜舉薦受命帶兵去攻打中山國。魏文侯的下屬妒忌樂羊從一個門客一躍成為統帥，但又久攻中山國不下，於是向魏文侯進讒言，舉報信足足有兩大箱子。即便如此，魏文侯依然不為所動，最終樂羊取得了勝利。
- 知錯能改。在與中山國的戰鬥勝利後，魏文侯把中山國分封給了自己的兒子而沒有給功臣，被一位叫任座的賢士當面指責，並拂袖而去。魏文侯意識到錯誤後，立刻將任座請回，並親自迎接、認錯。
不是結尾的結尾
魏文候死後，由於領導人變了、國內的環境變了、政策變了，導致人才大量流失，比如吳起、商鞅、孫臏、樂毅、張儀、範睢等都在他國建功立業。從某種意義上講，魏國變成了他國的人才培訓基地。慢慢地，魏國就走下了下坡，霸主地位被人取代了，至今令人扼腕，也令人深思。
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