“2020年3月8日國際婦女節，主題是EachforEqual（平等人人有責）。”
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來源：新零售商業評論（ID：xinlingshou1001）
馬雲在湖畔大學開學時，會向所有學員提三個問題：你要什麼？你有什麼？你可以放棄什麼？
2017年第三屆湖畔大學學員，諾亞財富的CEO汪靜波對第一個問題的回答是：我要活出自己的天賦和才華。
時隔3年，再問這個問題，她的回答依然是：“活出自己的天賦和才華，這一點從未改變。”
對於這個人生的大哉問，汪靜波的回答，與自我有關，與性別無關。
男女平等背後的現實困境
我們似乎迎來了女性敢於活出自我的新時代。這個自我，首先建立在獨立的經濟能力上。
女性主義作家弗吉尼亞·伍爾夫在《一個人的房間》中寫下：“女人要想寫小說，必須要有錢，再加一間自己的房間。女性擁有屬於一間自己的屋子，不只是智力的自由，更是與現實活在一起。”
她想說的是，女人應該有勇氣去爭取經濟獨立和社會地位，只有這樣，女人才能平靜而客觀地思考，進行自由的創作。
有趣的事實是，中國是世界上女性就業率最高的國家之一。
在美國國家勞工部網站2012年發佈的“國際勞動力對比圖表”中，中國婦女勞動參與率高達68%，這一數值高於約59%的美國，約48%的日本，約29%的印度。
此外，據北京師範大學勞動力市場中心組織撰寫的《2016中國勞動力市場發展報告》稱，目前中國女性勞動參與率約為64%，高於世界平均水平（50.3%）。
中國女性就業率高於美國，不可忽視的社會文化背景是：中國特殊的家族聚居方式，上一輩的老人願意幫忙帶孩子，而在美國和歐洲，生育是核心小家庭必須獨立面對的現實，大多數女性只能選擇離開職場。
男女平等，公平競爭。但我們無法忽略一個現實——女性在企業或政府機構的管理層比例仍然遠低於男性。
臉書的首席運營官謝麗爾·桑德伯格在《向前一步》中寫道，女性爭取機會時存在著內心的障礙，更容易看低自己；男性則更容易高估自己。
從2007年開始，曾擔任霍尼韋爾、歷峰集團等公司人力資源高管，國際女性論壇的創始人劉慧就關注到女性在職場的上升動力不足：女性面對機會時會思前想後，考慮家庭，考慮伴侶，設想可能性，以致最後錯失機會。
劉
慧
“女性這個群體的力量還不夠強大。”意識到這一問題後，劉慧著手搭建一個開放的社群網絡sHero，鼓勵女性Dare to be yourself（敢於活出自我），組織社交，互相扶持。
從2011年開始，每年都會製作一場有國際影響力的女性論壇，邀請的嘉賓有羽西、金星等知名女性。2020年的主講嘉賓是楊瀾，但線下論壇因為疫情取消了。
堅持了10多年的sHero在劉慧看來，也到了一個轉折的關口，“從Of women到For women，最後到By women”，不能等，要讓更多女性主動參與，共創才有未來。
受身體天然構造決定，女性一旦進入家庭，生兒育女，就不能延續職業上的競爭優勢，從基層往中層上升的過程中，女性更容易放棄。
汪靜波鼓勵女性進入企業高層，經濟能力的大幅提升使得她們能夠僱傭司機、管家等分擔日常任務，也能在養育方式上有更多的選擇。
就她自己而言，工作再忙碌回家從不帶電腦，下了班就是家庭時間。儘管這樣，她仍然被自己14歲的兒子頻頻抗議：陪伴的時間太少了。
2011年，在成都舉辦的APEC中小企業峰會上，主持人就諾亞男女員工比例的問題向汪靜波提問，她的回答是：“我們是夾心餅乾，我下面都是男性，男性下面都是女性。”
這個夾心餅乾在9年後有了一點變化：如今諾亞的女性員工佔65%，高管中女性佔比30%左右。
在採訪中，汪靜波頻率最高的回覆是，在諾亞男女平等。她並沒有因為自己是女性CEO而特別關注女性成長，諾亞在內部會提供一系列的教練、NLP課程，但她認為，女性在心靈成長上的速度比男性快。
給出足夠的時間，女性在成熟度、忠誠度、韌性上都更有優勢，面對危機，女性的穩定性也更強。
“2020年，諾亞會更多看向女性管理者。”
領導力沒有男女之分
2001～2005年，中國股市迎來了第六次大熊市。
湘財證券在熊市將結束時揹負上了幾十億元的虧損，斷臂求存。
時任私人金融總部總經理，33歲的汪靜波主動要求接下被湘財證券整體剝離的私人金融業務，那時候她並沒有想過自己會做出一家上市公司，成為一個叱吒風雲的商界人物。
當年，孩子剛滿月，汪靜波眼中看到的不是機會，而是團隊裡的人。這些昔日裡跟隨自己的隊友們因為公司的止損動作即將失業，面臨人生的劇烈動盪，男人也展現出了脆弱，她大受觸動。
汪
靜波
汪靜波選擇了承擔，和16個夥伴一起創立了諾亞財富， 2年後，獲紅杉資本的投資。2010年諾亞財富在紐約證券交易所上市，成為中國第一家上市的獨立財富管理機構。
商界木蘭卻不願意做世俗眼中的女強人。相對於激進的女權主義，汪靜波完全接納自己的傳統女性角色：“我接受甚至享受自己的女性身份，特別是在家庭生活中。”
這種接納，帶來的是汪靜波身上“雌雄同體“的領導力——做決策時果斷堅決，做管理溝通時能覺察情緒，擅長共情，富有同理心。
領導力就是影響力。在中歐國際工商學院著名管理學教授，領導力發展研究專家忻榕看來，領導力本沒有男女之分，但是男性和女性在如何影響他人的方式上會有不同。
忻
榕
“21世紀將是女性領導力的世紀。領導力有關係與任務兩個衡量維度：女性領導者相對於男性來說，更擅長建立關係以及多任務同時協作，男性領導者通常過於聚焦目標的達成，強調命令和控制。“
而給職場女性帶來困擾的生育經歷，忻榕教授認為也是一種領導力的養成方式。
因為要生育後代，維繫家族聯結，女性天然就更擅長處理複雜的人際關係，包容力更強。面對21世紀複雜多變的大環境，女性的生存優勢更明顯。
女性的商業成就應該被看見
中國的商界，目前能被看見的女性CEO大多是60後、70後。格力董明珠生於1954年， 噹噹網俞渝和SOHO張欣都生於1965年，攜程CEO孫潔生於1969年，汪靜波是70後。
出生在1980年之前的企業家，在忻榕教授看來，更具有遠見和大局觀。他們從物質貧乏的時代走過，有兄弟姐妹等手足，這些企業家大多求穩求成，具有協調關係和資源的能力以及韌性。
相比之下，80後和90後少了時代的包袱，更加創新和敢於承擔風險。90後，自我的釋放更加徹底，創新也更為大膽。
2018年底，90後柯潤東打算創業。
2014年她因為一篇在時尚品牌Michale Kors做傳播的文章迅速在營銷圈走紅，很快頂著聯合利華、支付寶北美等大公司的工作經歷，以及“說人話”的原創能力成為了營銷行業自媒體大V。
刀
姐
決定創業之後她頻繁地見投資人，有男性投資人直接表達出，給女性創業者投錢風險太高，因為在他看來：女性創業者缺乏做大事業的野心。
生性剛烈的柯潤東直接就懟了回去：“你見的女人太少了，應該來我的社群見識一下。”
2019年年初，柯潤東拿到了天使輪的投資，做了自己的付費社群：她經濟研究所，幫助行業和企業更好的為女性創造價值。
此後，“東哥”就變成了“刀姐”。
目前付費社群已有5300多人，多為品牌方和營銷業內人士，其中有200多個女性CEO。
她通過採訪、跟蹤這些品牌和創業者的故事，在“刀姐Doris”的公號上發表了一系列深度文章，剖析社群內部服務女性的這些品牌的成長曆程。
90後的刀姐經常被這些女性創業者身上鑽研產品的韌勁觸動，“她們對一件事有信仰。外表很溫柔，內在卻很堅定。”
彩妝國貨第一品牌瑪麗黛佳的創始人崔曉紅，在她面前展現自己精心設計的鍵盤眼影和小蘑菇氣墊，“像看自己孩子一樣開心快樂”。
設計師內衣品牌內外NEIWAI，希望重新定義“性感”，創始人劉小璐早期做的是一個女性社區，大家交流女性的價值觀和生活方式，創立內外之後，線上線下快速發展，從選擇代言人到製作廣告宣傳片都不曾偏離對於女性獨立價值觀的堅持。
改變女性的刻板印象
長於營銷，刀姐很清楚，什麼樣的文字可以煽動情緒，賣出產品，實現KPI。
她曾憑藉一支《職場秘密武器》廣告視頻讓衣二三這個共享衣櫥App一炮而紅，但這支放大了女性穿衣、顏值等性別特徵帶來職場便利的視頻飽受爭議，上了熱搜，有人評論“刀姐獨立女性人設崩塌，一開始是宣揚女性力量，現在宣揚靠臉、靠穿衣服來贏得成功”。
她始料未及。突然意識到，現在的女性需要被支持、被看見，女性價值觀是一個敏感的區域，品牌方千萬不能踩坑。
關於她經濟，刀姐認為存在兩大認知誤區：第一是覺得女人的錢更好賺，有這樣觀點的通常是男性。
第二，品牌在刻板印象化女性。比如品牌推出的女性手機，為什麼女性手機一定是粉紅的？一定要拍照特別好？你憑什麼認為我不關注科技，就關注減肥和美顏？
她經濟是服務女性，而不是定義女性。
Co
Co
這很難靠說教改變，但可以通過自己擅長的營銷手段慢慢滲透，改變這個認知誤區。
不僅如此，她有意識要改變一個行業偏見：“誰說女性做營銷不能做的更好？女人就應該創業，在營銷圈有自己的一席之地。目前營銷圈的大V李叫獸、小馬宋都是男的，我就要站出來，但我不需要說出來，我做出來。”
已經創業15年的汪靜波也面臨著媒體和公眾對自己的刻板印象。
作為一個上市公司的CEO，管理將近4000個員工，需要帶領公司在關鍵時刻做出決策，在企業危機的時刻快速應對，面對爭議。她被解讀成了一個強勢的女人。
汪靜波並不在意，她在乎的是自己作為一個完整獨立的人是否活得純粹和真實。
對於馬雲的第二和第三個問題，我有什麼？我可以放棄什麼？汪靜波回答：“我內心很自信，不怕別人看到我的不足，我敢暴露問題。可以放棄什麼？我不要面子，我不在乎別人說什麼，不管做什麼首先要讓自己很舒服。”
“示弱是強者的特權。”
汪靜波指的是2019年年中，諾亞旗下歌斐資產遭遇的承興618詐騙事件。
歌斐資產的信貸基金為承興國際控股相關第三方公司提供了總金額34億元人民幣的供應鏈融資，而承興國際控股的實際控制人因涉嫌欺詐活動被警方刑事拘留。
事情過去了一個半月後，汪靜波寫了一封告全員信，發佈在自己的個人公號“文思靜語”上，信裡寫到：
“如果說走出低谷有什麼法門，我相信‘真實面對’一定是其中之一。保持對慾望、情緒的真實，從真實出發，獲得超越困難的力量和勇氣。”
承興618事件之後，諾亞開啟戰略轉型，調整了業務產品結構，從非標產品轉型到標準化、組合型、淨值型產品。這一轉型的強勢推進，恰好為2020年爆發的疫情留下了生存空間。
男女有別，剛柔並濟，陰陽兩生，福禍相依，我們從二元對立的世界中看見衝突，遭遇困境，最終回到源頭尋找解決之道，合二為一。
- End -
聯合國提倡性別包容性語言，你覺得“女強人”“御姐”這樣的詞語，對女性來說是否友好？
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