有很多道理你不知道，當你知道的時候通常都是你已經深陷困境的時候。在職場，也是一樣。
本來最有資歷當上經理的人是你，卻偏偏給了你身邊剛來的哥們兒。
本來很簡單就能處理的事情，卻偏偏有很多環節的人十分糾結，各種吹毛求疵。
這世界上從來沒有什麼難事，難得是看清楚這背後的人和事。因為看懂了這些，你就會發現很多事情迎刃而解。
“熟人中用能人，能人中用熟人”，掌控資源，為我所用。
你必須知道，你認識的每一個人都不是簡單的人，在這職場“權利的遊戲”中，每一個人都代表著一種可以利用的資源。能夠用好這一種資源，就是你的成長。當你，看到一個人的時候，看到的不僅僅是這一個人，而是看到這個人在你職場發展的“價值”，就說明你已經站在了職場頂峰的，你就是折這場“職場遊戲”的主角。
在所有的資源中，能夠成為你的資源的，必然是那些熟人中的能人，因為能人代表著資源的豐富。而你能夠掌控的資源，就是這些能人中的熟人。
能一眼看懂任何問題背後的關係和利益牽扯，並能自動找出一條解決問題的方法，這個處理方法是儘可能是少得罪人，讓更多人獲利。這就是作為領導需要的本事
所有的事情都是人的事情。在職場，同樣如此。並不是說是一個人的性格對事情的影響。雖然不可避免存在一點影響，但是起到最終決定作用的缺失這個人背後的需求。每一個代表著資源的人背後同時也代表著某一種需求，當你想要獲取某一種資源的時候，通常意味著你需要滿足某一種需求。這種需求無非兩種：人情交換和利益交換。可悲的是後者有時候會比前者更有作用。
有的工作不是你幹得越快，效率越高，效果就越好。有的工作你拖一拖，壓一壓，領導就會送更多的人情。
電影《教父》中，有很多經典的片段值得我們回憶，但是很少人能夠看到這個電影的背後，是在告訴我們一個道理：所有的事情都是生意。被殺或者殺人，都是為了生意。即使那個人是教父，如果我的生意需要，我也要殺他。即使被殺的人是我的大兒子，但是為了生意，我也不會復仇，而是找對方議和。沒有任何情感上的衝動，都是冷靜地看待這個生意。那個因為情感衝動隨意打架，一味復仇的人總是很簡單地就被人殺死。
而在生意中，能夠討價還價，你才能夠獲得最大的價值。如果一份工作，很乾淨利索的完成，則會有更多的工作，也會讓領導覺得這份工作如此簡單，簡單到不需要任何獎勵。但是，如果是一份比較難得工作，推一推，領導就會有更大投入，這樣完成的工作，才能給被認為是歷盡艱難的工作。這樣的艱難是有回報的。
信息差別，才是領導與你之間的差別。
很多時候，外行領導內行已經成了很多職場人面臨的問題。這一群在內行人看起來愚蠢的外行人，卻總是能夠很好地做好管理。恰如馬雲爸爸曾經說的那樣：我不懂編程，不懂的網站。我只是懂得如何管理這一群懂得編程的人。這其中很多依靠的就是信息的差別。
在現代職場，人的分工越來越細，職場人專注的面越來越小，常握的信息越片面。但是，領導越大，信息越豐富，消息越靈通，掌控感越強。領導藝術在於，原本需要以組織以領導名義求下屬辦的事，變成下屬感恩上級的信任，感謝上級給機會。因為信息不對稱，領導很容易把被動的事變成主動的事，這就是管理的藝術。
這世界有很多事，你不知道。就像你永遠想不明白領導在想什麼，因為你不是領導。當你真正成了領導的時候，你才知道曾經的你多麼傻，才知道你走了多少彎路才明白事情背後的本質。
明白了跟領導相處的道理，就明白了怎麼走好自己的職場之路。
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