第一，13個創業分部，有分紅權
開店前3個月總部承擔所有資金成本。3個月會必須實現盈利。盈利後，向總部上繳60%的利潤，40%管理團隊自行分配。
第二，13個創業分部互相競爭，進行年度考核
全國大排名後30%則收回經營牌照和相應股份。團隊重新重組提供第二次機會，排名第一的團隊，發放新的經營牌照，實現快速擴張。
第三，用“西貝標準”為團隊賦能
總部對於供應鏈與菜品進行把控，管理團隊擁有20%菜單自定權
總結：這樣大大激勵了內部人才的積極性和創造性，有競爭必定有考核，這樣才讓每個人才都有機會。
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