縱觀目前激戰正酣的世界盃，球星的實力及“明星效應”之於球隊而言，不僅可以提升球隊知名度，還可以通過人員的優化、更替，增加球隊的勝算機率。正如西葡大戰上，面對體系足球詮釋到極致巔峰的對手，仍有無解的個人英雄力挽狂瀾。然而，每一個硬幣都有正反兩面，當球隊過度依賴球員的突出能力，等他們離開時便會讓球隊陷入短暫的困境。
企業亦是如此。在中國房地產處在急速轉型裂變的當口，地產人事變動頻率逐步走高，而構成企業核心的高管的一舉一動則關係到企業戰略的執行及目標的達成。鳳凰網房產特別策劃《地產“星”動企業篇》，透過房企的人事變動，解析企業的戰略及發展模式。
在房地產界，萬科一直是一個特別的存在。每年有大批的優秀人士慕名湧入萬科，也有眾多優秀的企業高管從萬科轉到其他名企擔任要職。據不完全統計，自2010年以來，僅從萬科離職的總經理級別之上的高管就有20餘人。所謂，鐵打的營盤，流水的兵。一眾萬科“轉會”人，半部地產江湖史。
（2010年至今萬科離職高管梳理）
靈魂教父
在細數眾多“轉會”的萬科人當中，王石是其中最不能繞過的。
4月27日，有房地產界的“教父”之稱的王石，以遠大集團聯席董事長一職現身並發表演講。這是自王石2017年6月30日卸任萬科董事會主席後，正式重出江湖，實現身份的華麗轉身。
作為萬科的靈魂人物，房地產人士對於他的感情，就如同老一輩球迷對當年的馬拉多納、巴喬，再例如“足球初戀”羅納爾多是一樣的。
王石至於萬科，主要留下了三大寶貴的“財富”。1984年，王石在深圳創辦萬科的前身，在房地產野蠻生長的時期，王石用專業化戰略開啟了萬科的“黃金時代”，助力萬科已經成為了世界最大的住宅開發企業；1988年，放棄唾手可得的40%股權，48歲時，王石又讓出萬科總經理的職位，為萬科職業經理人制度打下基礎；建立萬科自由透明的現代企業制度及文化，這也一度讓萬科成為行業學習的標杆，而這種企業文化，也不以某一個領導人的離開而改變。
這一切在萬科深陷股權之爭危機四伏、萬科高管調整高發的2016年，則表現為萬科依然保持了高速增長：2016年順利突破3000億元，達到3266億元。
王石曾說，“我從來不培養接班人，我是培養團隊，我是建立制度，我是樹立品牌。”職業經理人制度成就了萬科，也為房地產行業培養了大量的人才。
財神爺
如果說王石奠定了萬科企業最初的人文基調，那麼，“鬱祝”二人則為新時代萬科填下了帶有金融“標籤”的別樣“註腳”，成為地產“星”動的典型人物。
1月31日晚間，萬科發佈公告稱：聘任祝九勝為公司總裁、首席執行官，董事會主席鬱亮不再兼任。鬱亮、祝九勝成為萬科內部“轉會”市場的另外兩大主角。
作為財務出身的鬱亮對資本有很強的把控力，從1999年進入萬科，2001年起任萬科總裁。2010年到2012年期間，鬱亮開始籌劃萬科收購一家香港上市公司，並完成A股、H股的全佈局，這為萬科融資帶來了更便捷的渠道。
在執行層面上，鬱亮給萬科注入了高效的組織管理、嚴密的市場風向把控和超強的執行能力，這讓他在2010年推動萬科提前完成“千億計劃”，之後突破2000億，甚至3000億，鬱亮在此功不可沒。另外，制度上，在鬱亮的支持下，2014年4月萬科推出事業合夥人制度，以激發員工們的工作熱情與幹勁。
那麼，為何會起用祝九勝為新任總裁？在大資管時代下，地產股正值資本風口，“資金飢渴”下，尤其是萬科又歷經了兩年股權之爭，加之隨著萬科在商業、產業、醫養、教育、租賃等複合領域的佈局和轉型步伐的加快，萬科的發展需要穩健的資金作為支撐。此時啟用財務出身的祝九勝為總裁或為萬科分散風險。
縱觀整個房地產界，曾經被視為綠城二把手的壽柏年、為融創孫宏斌開疆拓土默默準備“錢糧”的汪孟德、陽光城執行副總裁吳建斌皆為財務出身。
從祝九勝的簡歷中，也不難發現問題，祝九勝自2012年加入萬科以來，2012年至2015年擔任公司高級副總裁，2014年至今擔任萬科全資附屬企業深圳市萬科財務顧問有限公司董事長，2016年至2018年1月擔任萬科合營企業深圳市鵬鼎創盈金融信息服務股份有限公司董事長兼總經理。
祝九勝不僅有著非凡的“理財”術，還是大名鼎鼎的“金融達人”，在資本界擁有很強的人脈及能力。據瞭解，在“萬寶之爭”中，祝九勝就曾為萬科“操刀”代表事業合夥人的“盈安合夥人”計劃，為萬科在融資、資本操作等方面立下“汗馬功勞”。
從業績來看，萬科連續兩年位居第二，2017年更是全年銷售金額高達5298.8億元，但是從資產負債表可以看到，萬科仍有負債危機。截至2017年6月末，萬科資產負債率較年初提高2.12個百分點至82.66%，攀升至其上市以來的最高水平。這或許是新任總裁所承擔的新使命。
邊疆大吏
新鮮血液的注入，是為了給企業完成某種時代特有的使命；而人員的離開也會帶著企業某些“印記”投入到全新的企業中去。據不完全統計，近幾年，萬科高管層頻繁變動，只副總裁級別離開的人就至少10多個。
今年3月份，萬科集團成都總經理沙驥辭職的消息不脛而走，據說他下一站就是深圳卓越集團，職務是主管運營的副總裁。無獨有偶，今年4月，萬科西安公司總經理錢嘉已確認離職，新東家為泰禾，接替張晉元擔任北京泰禾總經理，而張晉元先前也在萬科履職。沙驥及錢嘉皆是在萬科工作10年以上的萬科老將，他們都有非常強的操盤能力，在萬科任職期間所掌管區域內的業績皆名列前茅。
除了被其他企業看中的“業務能力”之外，內部調任也成為萬科人才“轉會”的另外一種表現形式。2017年7月，萬科杭州總經理李嵬及寧波總經理宗衛國調任上海。據內部人士稱，李嵬將任美好家集團董事長，而此次人事變動的目的將是成立萬科美好家集團，組建美好家集團董事會，牽頭將萬科美好家完成獨立上市。美好家將完全剝離地產，在美好家任職需完全脫離地產職務。此次調任也是配合萬科轉型城市配套服務商、萬科上海區域“熱帶雨林”計劃而進行的。
在“你方唱罷我登場”的地產江湖，人才無時無刻不在流動，而作為人才集聚地的萬科總會成為房企炙手可熱的“兵工廠”。這些年，離開萬科的人數不勝數。從2011年開始，就有徐洪舸、肖楠、劉愛明、杜晶、肖莉、毛大慶等萬科大將先後離開。
曾經就任萬科集團執行副總裁袁伯銀，在今年轉舵新城控股做副總裁；2015年辭職的毛大慶創立了優客工場，躋身共享辦公領域內的“獨角獸”，作為曾經在萬科工作十年的“林少洲”創辦了辦厚土機構，開始了文旅事業的新徵程。
在他們其中，有繼續做職業經理人的，也有自立門戶創業的，有另闢蹊徑的、有或去而復返的，但不變的是萬科的“烙印”。
【接下來，鳳凰網房產還將陸續推出房企“星”動之企業系列報道，敬請關注！】
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