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很多專業能力很強的人他們只想做好本職工作不願意花時間去主動構建關係，厭惡複雜的人際這難道不是一種懶惰嗎，
你不願意跳出自己的舒適區，享受了隨意隨性帶來的輕鬆和舒適，自然要放棄某一方面的利益，職場不是過家家，同事不是兄弟姐妹。
只有立場和利弊沒有善感的理解和認同，正面理解會來事無非兩點，那麼我們應該如何做才叫會來事兒呢？
一、積極主動地構建人際關係
積極主動地構建人際關係，提到關係這個詞不善搞關係的人就頭疼，我們都希望更自然的去應對人與人之間的聯繫，
順其自然合得來就多說幾句，和不來就保持距離，這大概是所謂的初心。然而職場不同老闆同事未必都跟你合得來，
工作不是處朋友搞創作靠一顆初心出不了成績，會來事兒的同事善於設計人際關係，他們的出發點。我該怎麼和這個人相處，
而非我想怎麼和這個人相處，該何想一字之差，差的是積極性，差的是情緒控制能力，差的是理性，差的是情商，差的是人脈，從該而不是從小自出發才符合職場需要，
主動構建人際關係不外乎具備以下兩種能力
一、察言觀色聽話讀心的能力
有句老話叫聽話聽音的同事善於換位思考懂得揣摩人心自然會說出別人愛聽的話
做符合別人心意的事，秘訣是不任性不以自己的感受為先，我一直都覺得有個性是好事，，我自己也是這樣的人，
二、分析需求的能力
你知道別人需要什麼嗎？別人不要你硬給那就叫瞎操心，
需求有很多種，比如感受需求，哪句話能讓別人高興，哪句話可能傷人自尊，哪句話會激怒別人，照顧別人的感受需求非常重要，
再比如很多實習生和新人都不知道領導們很看重細節，會來事兒的實習生在開會時會特別貼心的為領導添茶續水，
不會來事兒的實習生只會傻坐著領導提案演示ppt，嘴巴乾裂嗓子冒火，茶被喝乾了都不會加點水，
有人說我又不是來端茶倒水的，真棒，你是來負責上市的
再說溝通需求，酒會年會冷場了老闆尷尬，你主動調和氣氛。
又或者不善言談的同事被冷落，你主動過去聊幾句天，
這就是滿足別人的溝通需求，很多時候滿足對方需求自己也獲益，這都是順水人情，
二、善於控制關係的走向和調配資源為己所用，
職場就像是一片叢林，我們都是獵人。公司想要的是獵物，有人拿長矛，有人拿獵槍，有人拿石頭砸，有人什麼都不幹，
但他會想辦法分類別人拿槍拿矛或者砸石頭，
而對於領導來說能搞到肉的獵手就是好獵手，砸石頭的人拿大槍的人不服，明明招活累活執行的活都是我乾的最後被一個耍嘴皮子的得了便宜。
調配資源也是一項非常重要的技能
以前我有個同事特別會來事兒，姥姥疼舅舅愛的，有人記恨他總是挑釁說他沒真本事，有一次爭執起來我這個同事笑眯眯地說，
誰說我沒真才實學，會搞關係就是我的真才實學，蛇有蛇路，鱉有鱉路，挑釁的人就說多幾個公司就要倒閉了，同事說你錯了公司需要你也需要我。
你專業能力強，而我善於整合資源，如果公司上你說的按踏是程度作為衡量員工能力的標準只怕倒閉的更快
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