狹義的人力資源規劃即企業的各類人員規劃，作為人力資源管理的一項基礎性活動，它的核心部分包括：人力資源需求預測、人力資源供給預測及供需綜合平衡三項工作
企業各類人員規劃的基本程序是：
1.調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種信息。影響企業戰略決策的信息有：企業自身的因素和企業外部因素
2.根據企業或部門的實際情況確定其人員規劃期限，瞭解企業現有人力資源狀況，為預測工作準備精確而翔實的資料。
3.在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上，採用定性和定量相結合，以定量為主的各種科學預測方法對企業未來人力資源供求進行預測。這是一項技術性較強的工作，其準確程度直接決定了規劃的效果和成敗，也是整個人員規劃中最困難、最重要的工作環節。
4.制定人力資源供求協調平衡的總計劃和各項業務計劃，並分別提出各種具體的調整、供大於求或求大於供的政策措施。人力資源供求達到協調平衡是人員規劃活動的落腳點和歸宿，人力資源供需預測則是為這一活動服務的。
5.人員規劃的評價與修正。人員規劃並非是一成不變的，它是一個動態的開放系統，應對其實施過程及結果進行監督、評估，並重視信息的反饋，不斷調整規劃，使其更切合實際，更好地促進企業目標的實現。
對人員規劃進行評價的目的是要了解人員規劃對企業經營的影響，它既可以對人員規劃做出恰當的反饋，也可以測算人員規劃給企業帶來的效益。在評估人員規劃時，企業要注意，規劃應當反映組織內部目標或外部目標的變化，必須明確有什麼部門或人員承擔了相應責任;為保證有效地完成計劃，規劃應有適當的彈性，給予執行人員一定的獨立決策權;最後，應當考慮人員規劃與其他經營計劃的相關性。
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