俗話說一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，這說明，無論多麼能幹的人，都需要副手和助手。也有很多順口溜形容副職領導的瀟灑比如“吃飯要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，工作要當副”，為什麼呢？無非以下幾條原因，第一，副職永不過時，任何正職都需要副職的幫助，第二，副職想偷懶就能偷懶，下屬請示工作，他一句沒意見，報請正職領導定奪，這件事就算過去了。第三，副職可以推卸責任，正職就是一件工作的負責人，他是無法迴避工作的，但是副職卻可以千方百計的逃脫，推卸責任。第四，副職是有一定領導位置的，有一定權力，手下也有一群可以為他做事的下屬，可以把事情交給下屬去辦，不必事必躬親，親力親為，所以副職的壓力是沒有多大的！但是這樣的副職，就沒有發揮幫手的作用，也沒有發揮籬笆樁的作用，註定了他只是一個副手，很難成長為一名正職，那麼一名稱職的副職領導應該具備什麼樣的意識和素質呢？以下幾點請注意！
一、副職領導要有整體意識
一個集體就猶如一個人,正職領導為首腦,班子成員為四肢,員工下屬都是骨骼與血肉。也就是說,公司是整體,班子是整體,正職領導是公司、班子的第一責任人，班子成員必須把分管的工作,納入公司整體工作的全局來謀劃和部暑署。一言一行要對公司高度負責,對班子高度負責,對正職領導高度負責,對班子其他成員高度負責。正職領導的主要職責是"出主意,用幹部”,想大事、議大事、抓大事,所以在工作中正職領導不能捨本逐末,越殂代皰,該統的事情要統起來,該拍板的事情要果斷,該放權的事情要放開,該商量的事情要商量,該承擔的責任要承擔,要把班子成員視做參謀助手、同志兄弟,以誠相待,用而不疑,為其創造施晨才能的機會和條件。而副職則也應真誠相待，不迴避，不逃責，真正發揮籬笆樁作用。
二、副職領導要有主次意識
一個班子的領導成員,儘管工作有分工,職責有區別,但都是單位領導集體的一員,對全局工作都負有領導責任。並不是說這樣工作你沒有分管，你就可以不管不問，沒有責任了，只不過是在職責上有主次而已。正職領導對待副職分管的工作，也不能撒手不管，既要加強指導，又要大膽依靠，鼓勵大家創造性的工作，只要工作上去了,即使副職在執行集體決議或正職領導意見上,沒有機械地照抄照套,而是從實際出發適當做些調整,有所創新和發揮,也不能說是“離題走調”,這其實也是對正職領導的一種的尊重和支持。因為他的出發點是想讓正職領導交代的事辦成。
副職無疑要以分管工作為主,但分管工作必須服從全局工作,既要責無旁貨地做好分管工作,又要為正職領導當好參謀助手,對其他成員分管的工作,也不能袖手旁觀,必須積極地補位和配合。全局工作要以正職領導的意見為主,局部工作要多尊重主管副職的意見見。不論是在會上還是在會下,班子成員都要負責地向正職領導和同事反映情況，陳述己見。民主的權力在大家,集中的權力在正職。只要充分發表了自己的意見,不論是否被採納,都是盡到了責任。不能以自己的意見是否被採納,來判斷正職領導或同事對自己是否尊重,更不能把自己的意見強加給集體和他人。在集體決議之後,必須按照少數服從多數,個人服從集體,無條件地執行和落實。這樣的副職，才是有擔當的副職！
三、副職領導一定要有補位意識
一個公司或集體的工作,往往包羅萬象、頭緒繁雜,各項工作之間都不是孤立的。領導班子成員也不是“三頭六臂”什麼事都懂,分管的工作之間,既有不可分割的內在聯繫,又有許多必然的交又重疊。對副職來說,自己分管的工作,需要他人配合;他人分管的工作,需要自己配合。班子成員唇齒相依,目標一致,職責互補,利益相連。
公司出了成績,每個人都有一份貢獻;公司出了問題,每個人都有一份責任。同事有了進步,自己有一份光榮;同事栽了跟頭,自已有一份羞辱。班子內部既要明確分工,各就各位,又要密切配合,彼此補位。副職的站位,包括兩個方面:一個是做好分管的工作,這是自己的“主位”;另一個是配合好其他副職的工作,這是自己的“副位”。無無論是“主位”還是“副位”,都是副職領導應處的位置。副職領導工作不到位,幹不好分管的工作,以及該配合的不積極配合,該補位的不主動補位,都是站位不準的客觀表現。也是逃避責任的一種表現！
閱讀更多 微言職場 的文章
