做產品
有時就要霸道一點
13天票房34億的《戰狼2》，和你手中拿著的iPhone，有什麼共同點？
或許你會說，一個是電影一個是手機，能有什麼共同點？
如果你這麼想，那唐一可以斷定，你這輩子想賺大錢真的有點懸了。
因為它們不僅有共同點，而且這個共同點，還蘊藏著一個賺大錢的道理。
這個共同點就是：在它們出現之前，沒人覺得它們是有必要存在的。
在《戰狼》《戰狼2》之前，說起愛國主義電影，我們的反應都是無聊、說教，“有啥好看的，不是學校統一組織，我才不去看呢！”
在iPhone之前，諾基亞幾乎就是手機的代名詞，按著鍵盤，玩著貪食蛇和俄羅斯方塊，用個彩鈴就覺得自己潮得不得了。
現在呢？《戰狼1》7天破3億，《戰狼2》13天破34億，不少觀眾在看完電影之後，甚至自發地唱起了國歌。
iPhone 更不用說，完全改變了我們對手機的認知，原來手機還能做這麼多事情！
很多年前，福特公司創始人亨利·福特說過一句話：
“如果你問消費者想要什麼，他們永遠只會說，我想要一匹更快的馬”現在，很多人創業，都知道要產品夠好，消費者才會買單，於是想盡辦法“討好”用戶，幾乎到了跪舔的地步，但往往卻是熱臉貼了個冷屁股。
其實很多時候，連消費者自己都不知道自己想要什麼，所以，或許他們並不需要體貼入微的“產品經理”，更需要像喬布斯那樣的“產品暴君”。
沒人看好的《戰狼2》
居然打破了中國影史記錄
當時，吳京拿著《戰狼》劇本到處找人投資時，幾乎所有人都問出同樣的問題：“為什麼要拍這樣的片子？這種題材能上映嗎？怎麼賺錢啊？”
在當時，大家都不看好《戰狼》，而且總能說出三四點看似很有道理的理由：
1、題材冷門
《戰狼》是近年國內第一部現代特種兵軍事電影，題材很冷門，看類型就不像能火的樣子。
況且，這還是一部主旋律電影，這種電影已經淡出市場多年，《殲十出擊》、《目標戰》等血淋淋的失敗案例就在前面，再加上演員號召力十分有限，能成功就怪了。
很多人當時直接就告訴吳京：這種電影在中國沒市場，要拍都市愛情片、青春偶像劇。
2、面向的觀眾是男性，消費意願低
在不少行業都有這樣的“共識”：男人的消費意願非常低。
在一個線下分享會上，就有一張PPT關於消費投資市場價值的分析，上面寫著：少女大於兒童，兒童大於少婦、少婦大於老人，老人大於狗，狗大於男人。
對，狗的市場價值都被男人大。
但偏偏《戰狼》面向的觀眾，就是男性，而且是純直男。
女性觀眾才是觀影群體的主流，所以圈內更流行的拍電影方法是：小鮮肉+大IP。
找幾個能帶流量的小鮮肉，再挖一個能引起話題的大IP，引起大家關注，片子拍成怎麼樣，都會有人買單。
而《戰狼》這種片子，要鮮肉沒鮮肉，要IP沒IP，直男又只愛看盜版，怎麼可能成功？
基於這些“理性思考”，所有人都不看好《戰狼》，不僅投資人不願投錢，就連演員也不肯來。
吳京當時邀請了一圈，問過的人不下20個，“有些就明確說，我拍電視劇更賺錢，你電影能給多少錢？有些當著我們的面說沒問題，但是後來打電話，不接了。”吳京後來回憶。
回憶起這段經歷，吳京接受採訪時說：
“我之前就像一坨臭狗屎一樣，乾癟地在路邊，被曬得一點味道都沒有，很多人避之不及，甚至上去踢一腳。”但面對這些業內人士所謂的“專業分析”，吳京始終堅信自己的判斷是對的，他說：
“中國男人的爺們兒氣被壓抑得太久了，沒有地方宣洩。這次只是一個小小的宣洩而已，銀幕上的那些小鮮肉也好，花樣美男也好，存在即合理。但不能因為現在偶像化的東西太多了，就說鐵血硬漢的形象不受歡迎了。”為了保證順利拍攝，吳京最後把自己的房子抵押了8000萬去拍電影。
最後的結果是，《戰狼》7天票房就破了3億 。
等到拍《戰狼2》時，終於有人肯投錢了，但卻建議吳京使用一兩個當紅小鮮肉。
這樣做，其實也還是不看好這部電影，擔心《戰狼1》的輝煌只是靠運氣，所以增加幾個小鮮肉作為保險。
但吳京作為主投方，堅決地拒絕了：
我拍就要按我的來，（否則）我不要你的投資，我自己再拿錢，不行就再賣房子去。你不能左右我，不能讓我向商業市場、向金融（資本）去妥協。最後的結果是，《戰狼2》保持了應有的“硬漢氣息”，獲得了口碑與票房雙豐收，現在票房超過了34億元，不僅成為中國影史票房第一，還有望衝擊50億元大關。
而當年那些不看好的人，臉都被打得生疼吧？
在打臉這件事上
喬布斯才是鼻祖
要說不被看好，《戰狼》可能還不算什麼，從MacBook到iPod再到iPhone，喬布斯才是那個一直不被看好，卻一直讓人打臉的人。
喬布斯有一句名言：
“消費者並不知道自己需要什麼，直到我們拿出自己的產品，他們就發現，這是我要的東西。”他是這麼說，也是這麼做的。
ipod剛面世時，大家還是用CD聽音樂，幾乎沒什麼人看好iPod，因為它“價格昂貴，而且產品線不及索尼豐富”。
但喬布斯堅持認為，用戶不再侷限於一張CD的時間，可以把數千首歌塞進iPod裡，創建自己的播放列表，這不是很吸引人嗎？
面對大家的種種質疑，喬布斯甚至下了狠話：我要把每一分錢都拿來做宣傳，哪怕我餓死了也要做成這件事！
很顯然，“能夠存儲1000首歌曲”是一個很棒的賣點，消費者逐漸接受iPod，並最終淘汰了傳統的音樂播放器。
iPhone面世時，特有的觸摸屏鍵盤飽受詬病，因為大家都習慣使用實體鍵盤，有個記者直接向喬布斯抱怨：“這個鍵盤太不好用了，經常打錯字，按鍵也太小了！”
喬布斯笑著回答道：“你的拇指會學會使用它的。”
除此之外，還有不少人吐槽，手機不就是拿來打電話的嗎？你把它弄得又能聽歌又能上網，太華而不實了吧，有啥用啊？
後來的事情，大家都知道了。
除此之外，iOS系統、iTunes、iPad、蘋果商店...一系列的產品都被人評價是“不合理”、“不符合用戶習慣”。
但事實卻是，一旦你研製出了用心的好產品，用戶是願意改變自己的習慣來遷就你的。
做產品，其實應該霸道一點
通過吳京和喬布斯的故事，我們能學到三點：
一、客戶只能驗證產品，不能發明產品
有這樣一句話：
“我只是需要一瓶冰啤酒，然後他們發明了電冰箱。”也就是說，用戶只知道自己需要什麼，但並不知道廠商能提供什麼。
舉個例子，假如科技發達到能夠發明一種能調節溫度的瓶子，按動按鈕裡面的啤酒就能變成冰的，誰還去買電冰箱？
用戶使用你的產品，但他並不是專家，他對於汽車、手機、APP之類的一竅不通，他當然沒法告訴你下一款汽車、手機、APP該怎麼做。
但是，當你把一款新產品拿到他們面前，他們發現這款產品更方便、更便宜、更好用，他們才會高呼：這是我想要的！
所以，一味圍著用戶想要推出新產品，無疑是緣木求魚，這樣是永遠做不出新產品的。
二、偉大的產品，都是“新科技+消費者需求”
怎麼理解這句話？
新科技，是你所知道的新技術、新思路、新模式；消費者需求，就是用戶切切實實想要解決的痛點。
就像馬雲，去義烏進貨時看到了小商販賣貨的不易，所以在美國第一次接觸到互聯網，他的第一反應是：我們能拿這個來賣東西！
這樣的產品，既能解決痛點，又帶有新的模式，才算得上偉大的產品。
馬雲創辦中國黃頁後拍照留念
三、新產品面世總不被看好，這時候要相信自己
不少偉大的產品在面世初期，總會收到不少非議，這是非常正常的情況。
畢竟，大家總是會用過去的經驗去判斷新的產品，但產品既然是全新的，怎麼能用過去的經驗去判定？
就像手機剛面世時，大家的反應是：為什麼我需要手機，你打我家裡的電話就能找到我了！
這個時候，你就要對自己的產品有信心，要相信自己的產品是真的沒錯的。
現在，很多創業者在打磨自己的產品的時候，一味地圍著客戶轉，就像是自以為能揣摩聖意的太監，其實皇上早已別有新歡。
既然這樣，還不如簡單粗暴一點，畢竟一味地迎合觀眾，很可能會迷失方向，霸道一點的產品經理，可能會迎來不一樣的好評。
但問題是，你有這樣的勇氣和魄力嗎？
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